工程审计项目管理经验交流,工程审计项目管理经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程审计项目管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工程审计项目管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 工程审计要点与手段？
2. 国有企业审计的思路和方法？
3. 如果对刚入行做审计的人提点建议，你会对他说什么？

工程审计要点与手段？

工程审计最好还是工程专业的人员来做。

作为一个会计专业毕竟的审计人，这么多年做工程审计，也总结出几点经验如下：

预算很重要！预算很重要！预算很重要！

重要的事情说三遍！

根据预算，来判定实际执行的情况。

工程量是否超过预算，单价是否超出预算。

如果超出预算，那么要有合理的证据支撑！

其次，供应商的选择，是否在竞标中选择质优价廉的供应商。包括施工单位和监理单位。

第三，合同签订的是否有漏洞，是否按照合同约定的内容验收、付款。

第四，工程项目是否按照合同约定的要求及时间点完成。

工程审计是对工程项目实施过程和结果进行审核、检查和评价的过程。审计要点包括：项目计划、合同履行、工程质量、工程进度、安全环保、成本控制等。审计手段包括：现场检查、文件资料审阅、询问谈话、数据分析等。审计通过发现问题和隐患，提出改进意见和建议，促进工程项目的优化和提升。

国有企业审计的思路和方法？

审计的思路和方法

　　（一）以问题为导向的审计思路和方法

　　以问题为导向的审计思路是指以国有企业暴露的突出问题为线索，进行追踪分析、查证，不仅可以查出问题的形成原因，指出国有企业在内部控制制度存在的薄弱环节，从而分清离任领导人员的责任，进而又可以提出有针对性的整改措施，利于下任领导提高管理控制水平。这种思路通常可以使用于国有企业在环境方面发生的重大事故和已经暴露出的突出问题。

　　以问题为导向的审计方法是指审计人员以现存问题入手，进行调查取证，从大问题追到小问题，从表面问题追到潜在的深层次的问题，从外部问题追到内部问题，并按问题轻重主次排列分析，通过外因找到内因，找出问题的主要方面，明确问题的性质和经济责任。进而针对引发问题的因素，进一步提高消灭隐患，加强控制，改善管理。

　　（二）以风险为导向的审计思路和方法

　　风险导向审计模式是审计人员以规避、控制和防范审计风险为出发点，确定审计性质、范围和时间的一种审计思路。寻求高风险的审计事项，将有限的审计资源重点分配到风险较高的被测试事项上，使重大的差错和弊端都被揭露出来，使审计风险降低到可接受的水平。

1. 是明确的。
审计的主要目标是评估国有企业的财务状况、经营效益和内部控制等方面的情况，确保企业运营符合相关法律法规，并帮助企业发现和解决潜在的风险和问题。
2. 审计思路通常包括审计目标的确定、审计范围的界定、审计***的制定等。
而审计方法包括***集和分析企业相关的财务数据和资料、进行实地访查和调查、检查和评估内部控制的有效性等。
这些方法可以有助于审计人员全面了解企业的运作情况，并判断是否存在潜在的风险和问题。
3. 此外，国有企业审计可能还会***用比较性分析、风险评估、抽样检查等具体的技术手段，以帮助审计人员更好地发现问题，并提出相应的建议和意见，以促进企业的改进和发展。
综上所述，是非常重要的，它可以帮助确保企业的合规性并提供有价值的建议，以提升企业的运营和管理水平。

如果对刚入行做审计的人提点建议，你会对他说什么？

考证准备是必须的，毕竟CPA是职业资格；

平时办公室里多学习基础知识，可以从整理档案开始；

多向前辈请教外勤注意事项，以免客户面前暴露自己不足，影响事务所形象；

审计前了解被审计单位的[_a***_]信息，准备相关法律法规，心里有数；

审计完毕整理审计档案，总结审计经验。

到此，以上就是小编对于工程审计项目管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程审计项目管理经验交流的3点解答对大家有用。

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