医护人员管理经验交流,医护人员管理经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医护人员管理经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医护人员管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 医务人员四敢精神心得体会？
2. 医务人员牢记嘱托感恩奋进心得体会？
3. 主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？
4. 有的人认为，医生是故意不把话说满给自己留条后路，那么医生应不应该把话说满？

医务人员四敢精神心得体会？

医务人员四敢精神充满意志和勇气
因为面对疫情和病人，医务人员需要具备坚定的意志和勇气，这种精神不仅可以帮助他们克服困难和压力，还可以让他们更好地履行自己的职责。
另外，医务人员的四敢精神也是对医疗专业的根本要求，只有自己勇敢，才可以给病人信心和勇气。
他们的职业责任是保障生命健康，更是充满了大爱精神。
在疫情之时，医务人员“四敢”精神彰显得格外明显，他们不畏危险、顶着风险，是医疗行业的生力军和榜样，更是令整个社会为之赞叹和感动。

 发扬四敢精神心得体会：

一、敢于担当。把自己看成一个无尽的能量源，去勇敢的担当任务，不管有多难。我总是咬紧牙关，完成任务，担当起自己该有的责任。

二、敢于责任。解决问题要有责任心，要明辨是非，说到做到。我经常尝试把一些责任承担起来，狠下心来努力做好，不逃避任务。

三、敢于创新。一定要勇于做出新的尝试，不断的提高自己的能力，努力的进行改进，不断完善自己的工作。

四、敢于奉献。我能够全身心的投入到工作中，竭尽所能，不辜负任何责任，怀着公益精神去奉献自己的力量。

医务人员牢记嘱托感恩奋进心得体会？

以下是我的回答，医务人员牢记嘱托感恩奋进心得体会，我认为可以从以下几个方面来理解和表达：
首先，作为一名医务人员，我们肩负着保障人民健康和生命安全的重任。因此，我们要时刻牢记嘱托，不断提高自身的业务水平和医疗技能，以更好地为患者服务。
其次，我们要感恩奋进。感恩的心态让我们更加关注患者的需求和感受，能够用心倾听、关心他们的健康状况。奋进则意味着我们要不断学习和进步，以更好地适应医学发展的趋势和变化，为患者提供更优质的医疗服务。
最后，我们要始终保持一颗谦虚、谨慎、负责的心，对待每一位患者都要认真负责、精心治疗。同时，我们还要积极与患者沟通交流，增强他们的信心和勇气，共同战胜疾病。
总之，医务人员要时刻牢记自己的职责和使命，以人民健康为中心，不断提高自身素质和能力水平。同时，要保持感恩的心态和奋进的精神状态，为人民的健康事业贡献自己的力量。

主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？

你好，请看答案！

主管如何管理员工、提高效率？

以下这些方法是我的个人实践，从执行效果来看非常良好，和你进行分享。

1. 赋予团队文化

作为主管人员，你带领的团队，你管理的人员，你希望他们具备哪些品质，素质和信仰，这些是作为主管要考虑和要赋予团队的。你希望你的团队具备什么品质，那么就要明确的告诉下属，这个团队更青睐具备何种素质、品质的员工，什么样的人能够更快的得到晋升和发展。

坚持下去，团队的文化就有了，团队就会有灵魂。

你好！

主管如何管理员工提高效率!怎样使自己的工作职责履行更好!有两个方面需要注意!

一、我们需要清楚认知主管的工作职责:

① 公司运营管理方向要熟悉，上级工作统筹规划重点要明白，部门实体工作运行要顺畅!

② 按上级领导的工作统筹，建立部门年度工作目标，策划年度实体运行方案!

③ 部门各个单位工作部署、人力协调!

④ 下属基层干部的技能培训，能力培养，使其思维观念快速打开，成为得力干部!

⑤ 间接部门的工作接洽，问题***处理解决!使本部门与公司间接部门工作交流顺畅，避免工作矛盾冲突发生!

⑥ 日常事务相关的文件表单签核确认，对工作数据进行周总结，月总结，季度总结、延伸至年度总结!

⑦ 建立部门各项工作履历数据!使所有工作数据档案在日后工作异常时能够追溯查询，便于***问题处理及时性!

大家好，我是大鱼，对于这个问题我想帮助大家先理解下管理是什么意思。

管理从字面意思可以理解为管事，理人。[_a***_]主管和管理者当成了管人理事。

首先我们要明白这个道理，事情是有人来完成的，我们管理核心是指让你管理你所带领的人共同去完成你想完成的事，管理的好的结果就是完成质量好且效率高。记住是由你管理的人来完成，不是你完成，也不是某一个人完成，是共同完成。

那么到底如何提高效率，让团队成员更能主动有担当呢？

这个问题，我们除了了解什么是管理，我们还要懂人，知人心，懂人性。

没有人是喜欢被管着做事儿的，一个人能把事情做好的标准从人这个角度出发，就是他会不会做，愿不愿意做。会不会做取决于管理者对团队员工的赋能，愿不愿意做取决于管理者对员工的激励，这种激励其实有很多种，比如金钱激励，物质激励，精神激励。这里我更想说的是，任何的激励方式都比不上我们对人的尊重，对人的感恩，对人的爱，对人的在意。公平公正，尊重员工，给员工关爱是最“廉价”且效率最高的激励方法，但是也是比较难的方法，做的好的人企业或者管理者一般都是内心真心爱自己团队，爱自己的员工。做到这一点，就能从根本上带领大家拧成一股绳，成为一个有共同文化价值观，共同目标，包容有爱的团队，这种团队力量才会更大，员工才会干到开心，做事情的主观能动性也会更强。

当然还有别的很多因素，这里我就不详细说了，欢迎大家留言探讨，感兴趣的关注我，我会毫无保留的分享我的个人观点[害羞]

要理清管理的一些基本要素和逻辑先后:

要清楚团队管理目标是什么？是一团和气？还是团队一起出好的绩效结果？我觉得更是后者，人在好，出不了活，你的管理毫无意义，所以:

1.对于职场而言，就是人和事两条并行的线，是管人理事还是管事理人？这个没有标准答案，要看主管的管理风格。

2.如果你是任务型管理者，那毫无疑问，你的管理逻辑就是管事理人，以事情去分配人的安排，保持公平公正，奖优罚劣，跟不上你的节奏就换人。

3.如果你是关系型管理者，毫无疑问，你的管理逻辑就是理人管事，把人际关系处理好，多授权给员工，多关注员工在做事中的感受和困难，帮他们想办法解决做事中的资源调配。

所以，一个团队的管理风格是由管理者性格特质决定的。

主管一职在组织结构中至关重要，是企业基本执行单位，大多组织内部的执行追踪会议的主角就是主管。那么主管如何管理员工、提高效率呢？我认为要请注意以下几点：

1、上接指令要清晰、具体，绝不可模棱两可或凭空猜测，这样才能够对自己管理的团队计划统筹工作任务，做到执行准时、按时和不走样；

2、转化任务要到人、到点、到时，清晰明确任务主体目标，合理有效的分解到个人、具体任务关键点、详尽的时间节点，为下一步执行过程的管控做好准备；

3、过程要管控，依据任务分配和执行节点***，对每一个执行人和关键点进行比对式检查和监督，做好及时修正和指导以确保执行结果高效；

4、结果要激励，管理的核心是对人性的把握。价值贡献后的奖励要注意及时兑现！精神、物质双轨制！结合设计技巧把激励做出“惊喜和意外”！

主管履行职责要心存“持续成长学习、高效尽善尽美”的原则展开工作！除了要不断的学习岗位知识技能外，还要不断提高自己的职业操守和视角高度。尤其是在主管岗位带队执行时，在时间上要做到效率高！在结果上要做到效能高！换句话说就是“一手抓执行时间速率；一手抓结果达成的超额！”关键管控要点：

1、任务设计与转化时要实施“加码式分配”，俗话说“欲得其中必求其上”，一半我们会按照上级任务的120%进行分配，在执行结果和兑现奖励时会存留管理空间，更易于上下衔接和争取激励政策；

2、完成时间设计上要实施“减码式管控”，比如该任务综合进程要求一个月，那你的设计时间就必须按照25天左右进行设计和要求，给管理流出足够的检查修正时间和增额机会。

按照以上的几点建议，主管在管理执行中一定会提升管理效率、提高管理效能！

有的人认为，医生是故意不把话说满给自己留条后路，那么医生应不应该把话说满？

医生和病人都必须非常清楚医生的作用，以及找医生看病时的动机？病人是要治疗疾病呢？还是要恢复健康？才不至于被过度医疗，从而避免医患冲突的发生！

医生的作用对于医院而言，由于市场经济的缘故，重点在于卖药卖检查卖各种医疗手段。

可是医生对于患者而言，他的真正作用在于隔离病原微生物与及时排除外源性的损伤，把伤害降到最低点，同时短期内可能需要满足病人消除受伤害后的难受。

但是真正能够令到病人病好，也就是恢复健康，不是靠医生，而是给足病人恢复健康的条件，也就是为这个生命活的更好创造有利的条件。

真正对健康有利的条件，那就是人们与生俱来就需要的好阳光、新鲜的空气、干净清甜的水和营养均衡完整食物以及好心情，同时加上良好的生活习惯和一张一弛的生活节奏。

所以无论是急***还是慢性疾病，医生顶多只是暂时帮助病人隔离急性的病原微生物和处理意外伤害与暂时控制症状，但是真正要病好，其实是靠病人自己如何去很好的养护自己？也就是没有及时的去晒太阳？及时去呼吸新鲜空气？及时去喝干净清甜的水？及时去吃营养均衡完整足量的食物？及时保持好心情？及时养成良好习惯？及时处于一张一弛的生活节奏中？令到神经内分泌稳定高效工作，新陈代谢系统顺利在工作，新的细胞及时的去替换老旧的细胞，及时恢复组织器官的功能，同时也就逐渐恢复健康，也就是病好了。

也就是说，病好，恢复健康，其实根本就不关医生的事情，医生只帮助急救，只帮助缓解难受，真正恢复健康要靠病人自己去创造对健康有利的条件，恢复健康的速度，取决于病人为创造有利健康的条件做了多少分？如果病人自己做的90分，有90分的结果，如果都不做？那么就有不做的结果！

医师当然不能把话说满。

身体的病情是客观存在的，但非常复杂的，许多还是隐蔽的，诊断犹如盲人摸象。某人第一次马拉松长跑回来，腹痛不止，小诊所检查时候无异常，反复发作多次，后来吃了一碗面，症状居然消失殆尽。原来长跑结束，街头饮食店的便餐不卫生，造成肠胃炎症，蛔虫难受，钻入胆管，好进不好出，就和孙悟空钻进牛魔王夫人肚子一样，疼痛非常，不可遏止。蛔虫平静，症状完全消失。吃的面都有醋的，胆管扩张，蛔虫溜之大吉，所以再也不会疼了。

病情特殊，医师见所未见，闻所未闻，自然两眼一抹黑。复旦***案，病情来势汹汹，发展迅速，各种检查毫无结果，医师没辙了，挂到网上，国外有接触过的，有回应，和铊中毒类似。针对性的检查，才解开谜底。铊是特殊科研单位专用的，普通单位根本没有，这样的背景，医师怎么会有经验？更遑论把话说满了。

新型病毒，前所未有？西医的特点是刨根问底，什么病都要一直追查到基因，自然旷日持久，即使查到底。还要临时研发药物吗？谈何容易！只有中医，可以先治标，清热解毒，持续发烧控制了，降下来了，后续治疗机会就多了。

感冒是常见病，多发病。但是染上了，四肢无力，疲倦，多睡，头脑昏沉沉的，对许多人而言，感冒完全不亚于一场大病。预防似乎没什么用，***变异快，针对性的药物研究根本赶不上趟。任什么大医务，专家门诊，各种处方，一把把吃药，都只是安慰。目前，据说复方鱼腥草片还可以，吃了症状不突出了。

中医的医嘱，忌口辛辣啊，忌房事啊，西医看来无非文化差异，无稽之谈，西方人分娩从来不坐月子，完全没有任何问题的。一个病人，几乎痊愈了，夫妻两都陌生了，干柴烈火，亲热异常。谁知道，丈夫一蹶不振，很快撒手归西了，妻子叫苦不迭，却又有苦难言，因为丈夫正是死于她的温柔啊，从此沉默寡言，性情大变，终身愧疚于丈夫，愧疚儿女，愧疚整个家庭。看来，古话说得好，色是刮骨钢刀，确有深意。病人已经出院回家，这样的意外，医师鞭长莫及，绝对无法干预，无法制止的。

医生根据自己本事可以说有把握的话，但不管你说有无把握的话，病人也会明白万一出事，或者治不好，一种确是有的病不一定治好，病人也会理解。但另一种是不规范操作或者是医生的差错造成的医疗问题，应当由医生医院承担。

到此，以上就是小编对于医护人员管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于医护人员管理经验交流的4点解答对大家有用。

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