业务经验交流会议方案,业务经验交流会议方案范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于业务经验交流会议方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍业务经验交流会议方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 去了一个新团队，如何带动其他人跟着自己做业务？
2. 管理40人的团队，怎么样培养团队氛围？

去了一个新团队，如何带动其他人跟着自己做业务？

团队管理的最基本的两个点就是：

教父+屠夫，边教(一声)边教(四声)

首先进入一个新的团队肯定是要先树团队榜样,先从自己还是在团队中寻找一个榜样，一定要先有一个向心力，这样才能统一团队的思想，做事才有节奏感，时间长了团队才有凝聚力和战斗力。

然后就是对团队中的陋习进行纠正和教育,慢慢带领其他人跟上团队的步伐。

如果是小团队尽量不拉下一起奋斗的兄弟们，给予团队力所能及的帮助，尽力为团队争取很多的资源。

如果是大团队，尽量不要越级管理，起到小团队之间的调节磨合作用，做团队之间的润滑剂!

有一个关于“交换”的说法，两个人相互交换了一个苹果，结果每个手中还是只有一个苹果，两个人互相交换一个思想，结果两个人就共有了两个思想，这就是沟通的结果，沟通可以是1+1>2，沟通可以预防***，消灭在萌芽状态。办事处、市场部、分公司同事之间，营销方案事实等都离不开沟通。互相学习经验，互相弥补不足等。

作为一名新的管理者，首先要做的应当是建立团队内部的信任。一个相互信任的团队是成为一个优秀团队的基础。很多管理者上任之初都会陷入急于创造高业绩的误区，最终揠苗助长。然而只有团队满意度的提升，员工才能更好地为客户服务，从而达到业绩的提升。

团队内部建立了信任之后，管理者应当学会掌控冲突。没有一个团队是没有任何冲突和矛盾的，如果你的团队从来没有发生过冲突，那一定是“伪和谐”。因此，我们要能够正面冲突，允许冲突的发生，同时在团队内部建立“冲突契约”，真正做到遇到冲突时，对事不对人。

除此之外，兑现承诺和增强责任感也很重要。有很多管理者经常为了激励员工而画一些根本达不到的“饼”，长此以往，员工对管理者就会失去信心，员工对于管理者下达的任务也可能会阳奉阴违。一个好的团队，每一个团队成员身上一定都会有清晰的团队责任，他知道除了工作以外，自己的团队角色是什么，我应该做些什么，才能帮助团队有更好的发展，这样，员工也才会更有使命感和存在感，更愿意为团队付出。

最后一点是关注结果。如果说前面几点都是对内的修炼，那最后这点则是实打实的与业绩挂钩。管理者经常会布置任务跟下属，比如Q4业绩达成率是XX。但目标和结果之间并不是一蹴而就，也不是顺其自然的。不是有了一个SMART的目标，团队就必定能够达成。有些管理者下了任务之后，不做任何的过程监控，当发现员工的执行产生问题时做出补救时，往往是亡羊补牢。因此，一个好的管理者需要在整个任务执行的过程中，定期的进行监控、干预、复盘、修正等手段，确保目标达成。

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新团队最大的问题是什么？答：人的问题。

首先，你自己有没有能力？其次，别人是否愿意跟你干？别人是否愿意全力支持你？

所以，关键的问题，是要解决人的思想问题，团结一心则其利断金，相互拆台则大家一起玩完。

人的问题，有个口头禅叫“不是我教你坏”，戴尔·卡耐基在《人性的弱点》中非常详细的介绍了很多套路，懂套路，不是要你收买人心，而是建议你根据人性的弱点进行逐个击破，快速融入新团队，让大家喜欢你支持你，一起做出好成绩，让我们一起来欣赏一下那些一直被奉为人际沟通的经典吧！

管理40人的团队，怎么样培养团队氛围？

团队氛围是通过日常工作生活建立起来的，对于40人的团队，你个人的影响面有限，即使天天沟通，也沟通不过来，建议：

1、建立小组，授权小组长带人管人，你的核心是管好小组长

2、建立规则，用规则引导团队氛围

3、分层次的团队活动，核心团队的聚会至少每周一次

4、改善工作环境，营造好的团队氛围

管理40个人的团队，讲到培养团队氛围，也就是企业文化的一部分；细一点说，要看什么样类型的团队，有销售型团队，有生产型团队，有集中型团队，有分散型团队，有事业型团队，其实是有差别的。

那我们就从普遍型团队来说说这个问题，如何培养40个人团队的氛围：

一，企业文化是学不来了，企业文化及氛围，必须是老板或管理层发自身或内心的认知！否则，会让团队成员觉得***，很***，不真诚，没有意义的感觉；这种认知是：要发自内心的帮助员工成长，发自内心的尊重员工，容得下，装得下员工的优点，成就，缺点，包括他们可以拿到更多的收入，要有感恩，尊重，利他，互利共赢，帮扶，宽容，仁爱之心。

二，其具体呈现形式：“早会","周会"，“三欣会”即定期召开欣赏，赞美，鼓励为主的团队会议，定期培训，包括业务技能，健康，安全，感恩，如何经营家庭，如何做好亲子活动，在团队中成立学习导师组，建立一个学习型的团队；

三，企业最大的***就是让每一个员工有希望，把员工的目标与公司目标绑定结合，在成长员工的同时实现公司业绩的增长；其工作[_a***_]，工作中得到的成就感，工作中得到的希望的力量；这一点儿非常重要。

四，氛围的营造，通知第一圈核层开始，一层一层的感受到“大爱，感恩，效率，业绩第一为荣，结果优先，互帮互助”等等文化，切岂***，走过场。

企业的使命感与责任感，团队核心管理者的格局与价值观决定了团队的氛围！

到此，以上就是小编对于业务经验交流会议方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于业务经验交流会议方案的2点解答对大家有用。

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