组织传达学习指导意见,组织传达会议精神

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织传达学习指导意见的问题，于是小编就整理了2个相关介绍组织传达学习指导意见的解答，让我们一起看看吧。

1. 入职引导工作的意见和建议怎么写？
2. 为何老领导的话在新领导面前不管用？

入职引导工作的意见和建议怎么写？

1）综合素质：沟通表达能力，逻辑思维能力，性格方面

2）稳定性

3）专业性

人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。

要态度认真，负责。

《“入职引导人”制度》规定了“入职引导人”的工作职责，包括向新员工介绍团队文化、各项管理规章制度、部门分工及岗位职责等；“引导人”要帮助新员工办理手续并熟悉工作环境，在新员工独立开展工作前要帮其解决工作难题，并进行工作指导，帮其提高专业水平；同时，“引导人”还需要对新员工提出的生活等方面问题向局领导反映，并帮助解决，还须注意把握新员工性格中的闪光点，收集他们的创意和建议并与部门领导沟通，同时将年轻人的朝气、活力与创新引入局内，进一步激发员工的工作***。这一制度同时规定了“引导人”的胜任条件、义务、“入职引导”的流程等。

为何老领导的话在新领导面前不管用？

谢谢悟空的邀请！题主的这个问题我分析，应该是老领导已经离开了，以前所定的一些规矩或者做过的一些承诺，在新领导面前不算数了。我觉得，这是很正常的事，毕竟”一朝天子一朝臣“嘛。

新官上任总得烧几把火，如果一把火都不烧，就很难显示出他的能耐，也不能很好地服众。因此，无论前任领导所说的话正确与否，所承诺的事情重要还是不重要，作为新领导都不可能按部就班。就算要执行，也必然要加上自己独立的思想才可能去做。为此，站在新领导的角度思考一下就不会想不通了，换句话说，如果你是这个新领导，我相信你也不可能完全按照老领导的话去做的。新领导上任之后一般是会做这几件事：

1. 不破不立，只有把一些旧的东西破除掉，才能更好地建立新的东西，这就是所谓的”只有打破一个旧世界，才能建立一个新世界“！
   

2. 没有创新就没有改变。一个新领导到了一个新单位是不可能一切照旧，推行新的理念和方法这是一个新领导必然的做法。

3. 对于过去存在的问题，特别是大家习以为常的问题，新领导一般都会想办法去解决它。只有把这些问题解决了，才能更好地推动工作，建立新的秩序。
   

由此可见，老领导的话在新领导面前不管用是不难理解的。很好地适应新领导的风格，按照新领导的要求去做就是了，这对新领导和你自己都是有益的。

作者：黄洋（东泽管理），职业培训师。以上是我的个人观点，欢迎大家讨论并提出自己的看法。本人专注于职场那些事，乐于解答职场疑惑，希望能够帮助到需要的人，让大家工作生活更轻松！

管理方法不一样，人与人在于尊重，和人走茶凉没关系，首先要判断这个事该不该自己去管，自己处理的是否正确，很多时候面子都是自己给的，人家给你面子是情份，不给你面子是本份！

如果要管用你还会100%的去执行新领导的安排吗？新的管理思想不在你熟悉的范围，你会不会找老领导去诉苦？老领导出面干涉，还怎么在员工面前树立领导权威？

职场不同于酒场，酒场上遇老领导，提杯敬酒，这是对老领导的尊重，职场老领导有传带的责任，可是没有干预内政的责任！

公司经常进行领导调换或者空降一些领导，公司的目的是希望能带来新的管理思路和管理理念，和老旧的管理方式对冲，进行革新！老领导过多的干预，新领导难以树立权威，很多工作难以落地执行导致新的管理方式打折扣！所以很多聪明的老领导不会干预！

老领导是退了？还是升了？退了就颐养天年，后辈的事儿就不要过多参与啦，毕竟时代、环境都不同了；要是升了又分情况，是直升还是变道了？如果直升肯定不会不听，如果变道同退了处理办法一样放手。。

可以肯定的是老领导八成是退休了或者自以为是了。

老领导的话若管用，会相等于在一定程度上是架空了新领导的权力。说话管用是权力的象征，新领导上来的肯定要紧抓手中的权力，尤其话语权。老领导的话在新领导面前不管用这是正常的，也是大家默认的规则。

在新老领导之间的权力交替，老领导要做的是放手给新领导权力，而不是通过传话来干涉新领导的权力行使。老领导的任何一句话都有可能引发旧部属的异动和猜测，这对新领导的工作是不利的。

新领导需要充分的行使权力空间

老领导在新领导面前放话，其实是一种恋权的表现。老领导在离开领导岗位之后还要去干涉新领导的工作，对于新领导来说压力还是挺大的。但是新领导又有属于自己不可挑战的权威。在自己的工作职权范围是不能够接受或者容忍别人的指手画脚，说白了就是“卧榻之侧岂容他人酣睡”。

新领导需要在自己一亩三分地上树立足够的权威，对事情需要一言九鼎的拍板权，而老领导的话语传来在一定程度上干涉了新领导的权利，在新领导面前不管用和新领导不买老领导的帐是很正常的。也是人之常情，权力这种东西谁都要紧紧抓在手里的，不可能去跟人分享的。

老领导的话在新领导面前不管用，可能老领导说的某些话是用老资格的方式说出来的，本身老领导放话已经让新领导心里不爽，加上倚老卖老的姿态，新领导不接受自然不管用了。

事实上老领导的话在新领导面前说是不合适的，新领导刚走上领导岗位，肯定会有自己的“施政纲领”，在规章制度上面，在权力松弛上，在人事管理上等等会有一套自己的方案。而且很有可能，在新领导的心里最担心的就是老领导的干扰，新领导需要的是充分的行使权力空间。

退而不休和退而不羞，不休是不停地向过去工作领域发声，不羞是认为理所当然。

老领导，沉默才高

老领导虽然离开了领导岗位，但总会有那么几个忠心不二的下属。这些人在工作中很有可能与新领导的利益产生冲突，在新领导的权力运营中是不允许的。有人的地方就有江湖，权力斗争向来也是在矛盾中展开的。俗话说“一朝天子一朝臣”，领导用人当然想用自己的人。

老领导的话在新领导面前不管用，在新领导的心里会认为老领导管得宽、管得多，老领导的话如果能在新领导面前管用那么老领导的手的确实过长，而且一旦新领导默认老领导依然存在着话语权，有可能在底下的工作中会经常性碰到老领导习惯性的递话，这种事情是无法容忍的。

正常的情况下老领导和新领导要做好的事工作上的新老交接，而不是倚仗着前领导的身份来“指导”新领导。新领导的提拔是经过考察的，在各方面的条件上一定是达到了要求才会安排到领导岗位上。新领导是有能力或者是有成绩让上级对他有信心才放到领导位置上的，上级部门不会无故安排一个人做领导，作为老领导应该明智的和过去的工作岗位划清界线，对新领导的工作谨慎发声。

“不在其位，不谋其政”。既然告别了岗位就应当“不带走一片云彩”，把舞***全留给继位者。

新老领导是继往开来，交出权力后的老领导应该“无位不谋政”。

老领导的话在新领导面前不管用，这是正常的。虽然新领导会充分尊重老领导的意见，但是老领导的话不一定会成为指导意见。新领导有新的主张，在落实的过程中老领导对此可能会有看法，然而老领导想要发表任何看法都需要慎重。新领导从老领导手里接过担子，相信是能够跳得起来的。扶上马送一程，但也不能过多的干涉后来人。在实际当中，老领导的话在新领导面前不管用，一般基本是老领导的话不符合新领导的观念，通常来讲新领导会给老领导面子。不过，尊重是相互的。新老领导是继往开来，交出权力后的老领导应该“无位不谋政”。

到此，以上就是小编对于组织传达学习指导意见的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织传达学习指导意见的2点解答对大家有用。

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