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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于办公室领导经验交流材料的问题，于是小编就整理了4个相关介绍办公室领导经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场新人，用什么思路摸清领导、老板的心思？
2. 如何做到人情世故信手拈来？如何读懂领导的暗语？
3. 作为办公室主任，两位主要领导对某项工作存在较大分歧，怎么办？
4. 办公室直接领导能力不行怎么办？

职场新人，用什么思路摸清领导、老板的心思？

作为一名新入职场的人，与其摸领导心思，还不如把心思放在工作上，提升自身的能力和素质，把本职工作做漂亮，做专业，做出色。只要你的工作被领导认可了，领导自然就亲近你了，你也能更好地了解领导。

作为一名职场新人，用什么思路摸清领导、老板的心思？

我认为，这个问题的关键词有两个，一是“新人”，二是“思路”。下面，我从这两个关键词入手分析。

职场新人，一般会被贴上什么标签呢？没经验、没阅历、单纯、幼稚、天真……很多很多的标签都会很自然的贴到职场新人头上。而其中最关键也最不可否认的标签就是“没经验”，因为你无可辩驳，新人=没经验。

因此，在和领导、老板沟通交流的时候，你也应该坦然接受“没经验”这个标签，并且加以利用，变成你的优势。

具体的操作是:

同样交待一张工作，领导或老板对职场老人，可能只会说一遍或说个大概，因为他们认为职场老人应该是能理解明白的。而对职场新人，领导或老板可能会说3～5次，应该为你的标签是“没经验”，所以说多几次你也许才能明白。

而作为职场新人的你，就要善于把握这种机会，争取得到领导和老板的认同。

谨记:利用新人的优势，同一类的工作只能用最多三次，三次之后基本就无效了。

问题的另外一个关键词是“思路”。其实这个不限于新人还是老人，所有职场人和领导老板相处都要有个基本的思路。可以从如下几方面思考:

最后忠告:作为职场新人，摸清领导、老板心思固然重要。但更重要的是你能力的提升，不然，即使摸清领导老板心思了，自身能力不匹配，结果也得不到领导老板的认可。最后，摸清心思后，要学会“藏锐于胸，待时而动”，切不可锋芒毕露，得不偿失。

少说话多做事，领导自然会赏识你，每天想着摸领导心思，工作上投机取巧，我想绝大多数领导是不会喜欢的，而那一小部分领导你能不能遇到这就不好说了。

无论从事何种工作，都要脚踏实地与人为善，只有这样你才会和同事关系融洽，也会很快得到领导的赏识，在这个社会，我们可以看到最后一些成功的大老板，几乎没有一个是靠讨别人欢喜而成功的。

不妨思考个问题，

作为一个职场新人，你能接触到的领导和老板会是什么级别的，你能接触到他什么事情？

大概率接触最多的就是你的直属领导和隔级领导，他们是你的领导，但在公司里可能并不是多大的真正领导。你能接触到他什么事情？大概率是远观或者谣传的模糊信息，用这些片面或者有可能错误的信息去构建领导的心智模型，结果不容乐观。

你花费心思，去摸清其心思的目的是什么？费半天劲最多就是小范围的升职加薪，还很容易就碰到了天花板。这做法性价比极低，有这个时间精力，不如把本事积累在自己身上，时间是最好的复利。

人的职业生涯要比你想象的长，这是场真正的马拉松，而在起跑线上就考虑如何少跑点，这种心态大概率跑不赢的。

我们和领导、老板完全属于完全独立的个体，或者两个世界。

如果说能完全去读懂他们基本不太可能。

就是他们的家人也不一定能完全的了解得了。

但是，如果说还是想揣摩一下，那就说一下我怎么去看。

我们得首先给老板一个性格符号。

开放型、谨慎型、稳重型、张扬型、暴躁型、阴柔型等。

这些性格可以在和他对待别人的态度、穿着、所使用的物品、办公室的规格摆放物件等方面可以去看。

察言观色：任何一个人其说话的语调、表情和情绪还是很相关的。

比如说一个人忍着发怒，会眉头会轻锁，肩膀会有一定的收紧。脸色可能突然变化。

其次，说话我们就要多想一下，他们属于哪类性格。如果是那种不太爱说话，凡事有点柔缓的，那我们就当心一点。

如何做到人情世故信手拈来？如何读懂领导的暗语？

及时雨宋江，他是号称能够有求必应的人，但是，他也难解万人缘！

作为寻常百姓，能够做到人情世故信手拈来，在芸芸众生之中，没有几个能够办到的！

人情世故能够玩得得心应手，不亦乐乎！是需要经济实力的！犹如***的老大，必须要有钱去养活手下的弟兄！

有了钱，一切顺风顺水，没有钱，一切寸步难行！不要想做老大了！

我是不会耍手段，巴结领导的人，不会去猜测领导的暗语！

我与领导的关系，是上下级关系，一切按照岗位职责履行！对于说暗语的领导，是与我无缘的！

我的原则是，只要我没有工作上的失误，不怕领导找麻烦的！

所以，我的性格与领导没有好坏之分，不过，也没有遇到领导找我的麻烦！

如果遇到困难，不用去找他，会给你解决的！

其中有一次，领导给我办事，事情办好以后，给我打电话，打了几次，我没有接电话！因为手机忘了带！后来，领导找到我，问我：“我的电话，你都不接呢？”

何为人情世故？这里的“人情”就是人与人之间的情谊，这种情谊通过需要遵守某种规则才能维系得以体现的。世故就是自古以来对与某些事情约定俗成的规则，世故讲规矩在于礼节。所以说人情世故就是人与人之间通过某种约定俗成的规则交往过程中的礼节，也是现实生活中为人处世的方法。如何做到人情世故信手拈来？答案就是：懂得人，会为人处事。

怎样才能“懂得人，会为人处事”呢？话说起来简单，事做起来比想象的要复杂的多。“懂人”就要了解人，身边的每个人都是独立的个体，每个人都有个性差异，要善于沟通了解，从而由于“懂”成为“理解”，从理解又达成默契与融洽。“为人处事”就要把事情做到恰到好处，又有谁不喜欢雪中送炭，锦上添花的事情呢？在现实生活中，我们会遇到形形***各种各样的人，为人处世，要懂得尊重别人，礼尚往来。

至于如何懂得领导的暗语？也就是领导的说话的潜台词，工于心计的人往往注重研究领导的每一句话表达什么意思，费尽心机的去猜测揣摩，为此感觉不累吗？有必要吗？事实上绝大多数领导对具体事物处理都会明确要求职能部门的，而不是职能部门通过猜测揣摩去实施的。如果你真正地得到领导的赏识，就必须让领导觉得你是个可靠信赖的人，会善于处理事务的人，也许领导不会用什么“暗语”指导你的工作，你也不必费心的去读懂所谓的“暗语”。所以修炼自己很重要。

谢邀！一个人生活在世界上不可能与世隔绝。一定会面临上下级、同事同学和亲友邻里间的各种关系问题。我认为尊重师、长，平等待人，礼尚往来是处理人际关系的准则。俗话说个一好汉三个帮，一个人的力量是有限的，要做成一件事往往需聚集众人的智慧，形成一个团队力量，大家心往一处想，劲往一处使，才可能事半功倍，取得成功。要做到人情世故信手拈来，首先要诚信待人，尊重关心帮助他人，以心交心，别人才会对你真心，关键时候别人才会支持帮助你，与你同舟共济。否则不处理好人际关系，孤家寡人一个，就没人答理你，结果什么大事也做不來。后半问如何读懂领导暗语。我有个例子，我们一般没有课题任务时提倡自学进行技术储备。我到各组去常遇到小年青上班玩电子游戏，我只叫他们关掉，而对其组长或师付则批评严励。事后其组长师付自然会去管理。有时其组长也在玩游戏或女同志打毛线干私活，我在门口瞄到了就不进门，只说我没看见。他们立即心领神会，停止私活或游戏，改看专业书或交流探讨工作问题。

谢谢悟空的邀请！

然而对人情世故乃至人间正常的交往是不可确少的，理尚往来，从古到今。一直从末停止。

那么对随手的便宜是要拈有？再有领导的暗示是否成为少数人的追棒，个人的观点，那就要看你所处的位置，还有对待领导的暗示，持什么样的态度，当然那，由于各人的处境是不一样的，有的是脚踏实地工作，也有一种人确靠住领导，拍马屁，钻讲领导的好话。逢时过节都要送些礼物及红包给領导，以求领导为自己升级，从而这时当下社会普遍的问题。

至于对那些拍马的人，我是持反对意见，即本人绝不会去干不该干的事情，然而自己确总是这样认为的，对企业的工作首先要认真做好，最起码对自己的本质工作要做好，这样才能对自己有一个交代，不至于靠拍马屁迎合某些领导的意思，从而损坏了自己做人的人格！仅此个人观点，望大家共同参于讨论！

情商高的人，可以。

但是每一件事情必须得经历，才会知道自己如何去做。尤其是在***部门及国企，人情世故得懂，否则在[_a***_]，在有想法，你也是四处碰壁，因为周边的人全被你得罪了，其实都是一些小事儿。比如，办公室大家都在说闹，你作为一个新人，怎么融进去，怎么办事，不讨人厌等等。

领导的暗语，那是门学问，有的领导，说一套，做一套，有的是表面呵呵，背后下手。怎么做，怎么不伤害自己。这都是慢慢摸索，不吃亏，不会进步。

作为办公室主任，两位主要领导对某项工作存在较大分歧，怎么办？

我做过七年办公室主任。对于两位主要领导工作存在分歧，是难以避免的正常状况。此时，你在两人面前，既不便于明确表态，公开自己的观点；又不好把自己装扮成一个旁观者，默不作声。办公室主任的角色，其实挺难的。一句话说不好，很容易得罪人，给自己找麻烦。所以，就需要灵活一点。适当地和和稀泥，还是必要的。但不要过，把握好火候。

领导间出现意见分歧，看问题，处理问题，都有各自的角度。自然存在一方对，另一方欠妥的情况。办公室主任要善于综合双方领导的意见，有理有据地进行分析判断。对切实可行，有利于企业的意见或建议，要有自己的见解和认识。待两位领导稍稍冷静后，客观地把自己的看法，与他们进行交流。各抒己见，扬长避短，自然地达成意见统一。既不伤了和气，又不影响工作，使问题得到解决。作为办公室主任，你就是领导间的调和剂。只要你出于公心，为人处事公理公道。我想，领导会接受你的调和作用的。

这个问题我遇到过，有些经验，供您参考

1. 最好的方案是自己预先谋划，拿出成熟方案，并在这之前，自下而上沟通好。如果一把手有意见，再反馈给另一方，只要不是双方积怨已深，撕破脸皮，事情是可以通过的。
   

2. 最好的建言时间是两人都在场时，找机会进去，直接汇报，但说什么要研究，底线是不激化、不挑破。

3. 最笨的办法就是拖到快到时间了直接报告，双方肯定会妥协的，不然工作就动不了。

码字不易，感谢点赞关注！

你好，一般能做办公室主任，肯定有过人之处，可以说八面玲珑，这个无需质疑，至于题主所说的，我认为一个单位不会同时出现两位领导，肯定是有职责分工，你属于哪个部门的办公室主任，那你就要听主管那个部门领导的，毕竟跟你的工作有直接关系；如果你是综合办公室主任，那行政方面就要听行政领导的，党务方面要 听书记的，这就叫党政分工，如果你连这样的基本问题都处理不好的话，那你这个办公室主任是干不长久。

希望以上建议都你有所帮助！

一个领导说这么干，另外一个领导又说那么干，当领导之间有分歧时，作为下属确实难办，处理不好，两方都得罪。

作为下属，经常面对不同的意见无所适从，到底听谁的，就要看具体情况具体分析了。

一、首先，作为办公室主任，要确定两位主要领导的关系。

二、要确定只是工作分歧还是另有其因：

1.派系斗争。最难处理的应该是领导之间看似是工作存在较大分歧，实质是两方的利益的较量，这种派系的斗争往往最难处理。职场常见的派系的斗争有本土派和空降兵的对决，保守派和未来派的相争，生产副总和销售副总的对决等等。这类派系按照哪一方的意见处理，另一方都会刁难。

三、成熟的职场人，应该如何处理领导在工作中存在较大分歧

3.努力居中协调。这对能力要求比较高，首先要分析领导之间意见的分歧点在哪，再吸取其中的精华，达到一个综合双方意见的最佳方案。这些方案并不是折衷两个人的意见 ，而是在求同存异的基础上，结合双方的亮点，寻找一个更快更高效的解决方案，达到快速地完成工作任务。

希望我以上的分析对你有帮助！
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作为办公室主任，可以说就是领导的参谋。你可以认真的听取他们发表的各自的意见，然后和他们共同探讨分析一下利与弊，你觉得谁的方案比较好，可以诚恳的说出来，因为你们都是为了工作，我想他们应该不会怪罪你吧！

谢邀。

办公室直接领导能力不行怎么办？

在我们这个历史悠久的国度，良币驱逐劣币，怪态成为常态，已经比比皆是，大家也司空见惯，习以为常了。

像你所说的办公室直接领导的能力不行，怎么办？

伟大的哲学家黑格尔早就说过，存在即为合理。咱从正面也就是所谓的正能量的角度来分析这个问题，直接领导既然成为领导一定有其合理一面。

作为办公室领导，人家可能资历较老，或者文笔水平较高，或者法律知识渊博，或者交际能力很强，或者人脉关系丰富，等等。既然身为下属，那就一定要遵守职场规则，服从领导，做好岗位职责要求的工作。

华为公司的职场上有条原则，叫做砍掉上层的手脚，砍掉下层的脑袋。意思是上层管理人员不需要动手脚，下层员工不需要瞎思考。基层人员让你干啥就干啥，甭废话！那可是华为公司啊！

如果你感到难以适应，只能扬长而去，另谋高就了。但职场上，此类现象普遍存在，估计下一个单位说不定还会出现啥现象让你难以适应呢。

谢谢邀请。

办公室直接领导能力不行，把他直接换掉肯定是不行的，这样容易引起矛盾，带来一些不好的影响。同时他以前能坐到这个位置上，说明前面的领导对他是认可的。如果不是因为能力而坐上这个位置，那你就更不能直接换掉了，否则后患无穷。

那么怎么办呢？再提一个能力强的来和他一起工作吧。慢慢过渡到最后让提上来的人负责，把原办公室直接领导派到别的部门当副职，这样通过慢慢的过渡，其实他自己心里也很清楚的，所以不会牢骚满腹，也不会给单位带来较大的影响。这是最好的方法了。

如果是不能把他调到别的部门，因为关系硬，呵呵呵，那就挂个名，具体工作还是让提上来的人负责吧。

你提到是你在这样的人下面做事情，那怎么办？

第一，听之任之吧。你没有那个权利换掉他，他有权利收拾你。所以叫你怎么做就怎么做吧。

到此，以上就是小编对于办公室领导经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于办公室领导经验交流材料的4点解答对大家有用。

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