新部门搭建经验交流会,新部门搭建经验交流会发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新部门搭建经验交流会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新部门搭建经验交流会的解答，让我们一起看看吧。

1. 新上任，如何快速令属下凝聚一条心？
2. 大学毕业，在政府单位部门工作第一天应该怎么做？怎么和同事认识交流？

新上任，如何快速令属下凝聚一条心？

既有威严又不失人道主义，因为你的下属都指望你，不需要苛刻的时候，或者事情，不要太苛刻。而且不要什么事情都让下属看透，听懂，要有神秘感，注意自己的行头和日常言谈举止

新上任，要想尽快把下属凝聚在一起，主要看你的凝聚力如何。

1.身先士卒。

亲自出马，带队调研，散发***，拜访客户，讨论计划。突出一个“现”字——现场、现时、现地、现身，以身作则，身先士卒。

率先垂范，展示你的思路、工作方式、工作作风，拿些“本领”给大家看看。

2.严于律己。

正人先正己。要求下属做到的，自己必须做到，不要找借口；带头严格遵守规章制度；从小事做起，比如不迟到、不早退等等。

言而有信，言必信，行必果。切不可朝令夕改，人云也云。

3.换位思考。

换位从下属角度看问题，将分派、***、实施、检查、落实、考核做的更好。既考虑高目标，又要让大家跳起来够得着。

4.关心下属。

曾多次空降，新上任做到“收人收心收灵魂”，我做过不少次。

让下属臣服于自己，有三个层次：

第一层，也是最浅的，就是按你说的去做，但可能做出来的事情并不是如你所愿，你是他的上级、上司；

第二层深入些，下属不仅按你说的做，还愿意听得入你的话，部分认同，但部分不以为然，这种状态，你是他的领域，他对你有敬畏之心；

而第三层是完全认可你，愿意跟随你，哪怕明知你说的是错的，也愿意相信你，可以说这一层，你对于下属而言，是领袖。

新上任，首先要对所有下属干部、员工进行摸底，找出下属人员中有哪些人是工作表现好的，哪些是″刺儿头"。然后根据手中掌握的资料对这些下属分别交谈，对于表现好的员工要赞扬他(她)，并承诺今后还会有加薪或升职的机会。对于"刺儿头"类的员工，要在交流中暗示自己已经知道他(她)原来的表现自己不喜欢。如果能在我任职期间一改过去的缺点，我会非常欢迎，否则的话只有自谋出路了。

迅速掌握了下属员工的思想心态以后，就是召员工开会。会上明确告诉大家，自己是一个令出必行、奖勤罚懒的领导。希望所有干部员工团结一心，在今后的工作中再创佳绩。接下来的日子，作为领导的我，不但要在工作上身先士卒、作出表帅，更要明察暗访、亲君子、远小人，关心员工生活。同时，在公司内提倡和营造″家"的氛围和文化。成立公司工会、关心员工生活。每逢重大节日开展文体活动，让干部员工在公司里能亲身感受到组织的关怀、家的温暖。

如此一来，在我新上任的1个月里，通过与员工的交流、通过学习，让干部员工知道了我的威信。再通过工会工作和文体活动，将干部员工的心凝聚在一起。恩威并施、双管齐下，作事雷厉风行，很快就能将下属们凝聚在一起。

1.部门团建，了解组员的个性

2.根据掌握情况，选合适助手

3.每月聚餐，加深感情

4.经常私下与组员沟通，知晓他们需求

5.工作与生活分开，工作上严格要求，生活中帮助关怀

6.及时帮组员申请***

大学毕业，在***单位部门工作第一天应该怎么做？怎么和同事认识交流？

说话得体大方，待人接物热情周到，眼里要有活，多学多问。等工作稳定了熟悉情况后，要主动担当一些事物，干的利索漂亮，会给很多人留下好印象。不能不爱说话，但不能不经脑袋乱说话，关系错综复杂，尤其是小地方小单位。总之，要勤快更要有头脑，高智商高情商的人到哪都好使，但通过积攒经验一样可以干出一片天地！

到此，以上就是小编对于新部门搭建经验交流会的问题就介绍到这了，希望介绍关于新部门搭建经验交流会的2点解答对大家有用。

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