农村小区物业管理经验交流,农村小区物业管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村小区物业管理经验交流的问题，于是小编就整理了5个相关介绍农村小区物业管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 有没有搞得好的物业，给大家介绍一下管理经验，学习一下？
2. 物业自治思路和建议？
3. 三无小区物业管理思路及方案？
4. 华西村和南街村他们是怎样进行物业管理的？有哪些可借鉴的？
5. 物业公司工程管理部团队管理思路？

有没有搞得好的物业，给大家介绍一下管理经验，学习一下？

物业这个干好真的不容易，小区人员多什么样都有意见也不一样，我不是物业人员只能按照小区业主提一点建议，1，小区卫生一定要搞好，每栋楼电梯，楼道都要搞干净，2，现在社会车辆比较多，进入小区车辆不是小区尽量不让进入，不是本小区车辆特除情况进入乱停乱放，必须登记登记电话以便联系，3，夜间小区一定安排人员巡查，以防***，夜间进入人员车辆严查，小区大门口要张贴投诉物业电话，这是我个人业主意见，仅供物业参考。

我们物业公司做的还不错，要做好物业管理工作，主要要有健全的物业管理条例来约束物业从业人员。做到有“条”可依，有“条”必依，规范日常管理。还要摆正自己的位置，有的人说物业人员相比业主是强势的，还有人说业主相比物业人员强势。以上两点我都不认同，我认为是平等的，物业人员付出了劳动，而业主付出了薪酬。服务和薪酬是对等的，只要平衡了这一点，我相信物业和业主之间是能和平相处的。

物业这个行当，典型的“好汉子不愿意干，赖汉子还干不了”；

尤其是住宅类物业管理，没有什么太高的技术含量，***院取消物业公司资质管理之后，这个行业的入门门槛更低了，由此造成鱼龙混杂，参差不齐。

什么叫“搞得好的物业”？效益高？工资待遇水平高？盈利水平高？

从这个角度讲，搞得好的物业都是那些大型品牌物业公司，以规模化经营取胜。

当一个物业公司管理面积形成了连片的规模化，而且拥有多种业态，就会产生规模效益，而相应的管理成本却必然降低，那么这个企业就是成功的

如果你说的搞得好的物业，指的是得到了老百姓的认可，这一点相当不易。

所谓“服务第一，业主至上”，“业主的满意就是物业的服务目标”等等口号，不应只是挂在嘴边，挂在墙上，这需要你通过切实的行动来履行到位，这需要相当的责任心，要从内心处树立真正的服务意识，绝不能以管理者自居。

物业自治思路和建议？

现在小区的物业公司管理，已经成为居民的一大心病。收费高，服务差是一大共性的问题。如果小区物业实行自治，就必须成立业主委员会，对小区的管理，建设，安全等方面事情统一的管理，我想效果应该比物业公司更好。

三无小区物业管理思路及方案？

以创建全国文明城市和国家卫生城市为目标，坚持***引导、企业和居民共同参与，加快推进“三无”小区环境卫生综合整治，建立健全长效管理机制，促进城市建设和管理科学化水平的提高，培育文明和谐的人际关系和社会环境，为市民营造整洁优美、便民舒适、安全宜居、规范有序的生活环境。

华西村和南街村他们是怎样进行物业管理的？有哪些可借鉴的？

***可借鉴的就是农业走的集体主义道路，和他们在***的光辉照耀下的爱国爱社精神。他们在集体农业道路上人多智广力量大的物质精神上，现在全村全部实现了所有富利，包括吃住医疗，上学，水，电费，和老有所养，幼儿上托，什至包括每户住的别墅都是全部集体免费供应，***农民现在真正过上了小康生活，根本不存在收物业管理费这一说法。

在我国的农业开放改革后，***还是坚持走的集体主义道路，他们在群众的带头人，群众称为老班长支部书记王宏斌带领下，以大公无私，公平，公正，公心，全心全意为群众服务下，村里一切富利免费供应下，王宏斌都是最后一个人才享寿的，群众和带头人心往一处想，劲往一处使，他们经过坚苦创业和奋斗，现在村里有大型企业几十家，农民不出村就在工厂上班工作。

现在***处处是文明道德，互相帮助，***爱国，爱村，人们生活幸福美满，他们村有自己的治安队伍，和环卫工***员，都是村里的统一分配的一项工作，有村统一发放劳动报酬，所以他们的村是不收任何物业管理费用的。他们村农业走集体农场化种植成功的经验，才是我国农业发展和人们借鉴的经验。

我国是依法治国，一切皆依法律为准。

既然三供一业，市场经济改革，政企分离，物业就应推向市场双向选择。

取缔违反物权法，***院住建部工商总局：禁止搭车销售销售‘’的不干事实的，乱像，二道贩子前期物业管理。违反电力法，[_a***_]法，物权法，税收法，财会法，交易惯例。

开发商交接口费给水电气暖公司，费用业主交其与人防账户，欠费自动停止服务。

开发商提供入住率，成立业委会，招用保洁保安从业人员。

成立业委会前，开发商同入住业主一样，向社区交相关于物业费的卫生费等。

是中国最牛的那个华西村吗？没去过的地方，没有现场勘查，无法具体回答。

物业管理是要建立在实际的现场环情况上面的，每个小区都会有差异，也没有完全相同的管理及服务模式。

对于住宅小区来讲（商品房、还建房、城中村）客户服务、秩序维护、设备维保、保洁绿化是最基础的四大业务板块，根据现场需求（物业费标准确定服务标准）来配置相关人员。

中高端小区或者豪宅，会有更多增值服务，私人订制服务的需求，就像招待所和五星级酒店是不一样的。

管理按照法规、合同约定执行，服务以人为本，更多考虑人性化。

物业管理涉及面广，专业性强，要想做好，不是随随便便一些人就能做到的，团队的专业性非常重要。

物业公司工程管理部团队管理思路？

以下是物业项目经理管理好团队的一些建议：

1. 明确团队的目标和任务：制定明确的工作计划和任务分配，让每个成员清楚自己的职责和工作目标。同时，也要鼓励成员提出自己的意见和建议，以优化工作流程。

2. 建立有效的沟通渠道： 定期召开会议和集体讨论，让成员之间保持良好的沟通和合作，及时解决问题和协调工作中的矛盾。另外，也要开展团队培训和知识分享，提高成员的专业素质和综合能力。

3. 建立正面的团队文化： 建立积极向上、互帮互助、共同进步的团队文化，鼓励成员间相互尊重和友善交往，营造良好的工作氛围。

4. 积极激励团队成员： 激励成员在工作中发挥主观能动性，对成员的优异表现进行及时表扬和奖励，激发成员的工作热情和责任心。

到此，以上就是小编对于农村小区物业管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村小区物业管理经验交流的5点解答对大家有用。

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