项目管理技术经验交流会,项目管理技术经验交流会发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理技术经验交流会的问题，于是小编就整理了3个相关介绍项目管理技术经验交流会的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理技术团队？怎样才能成为一名合格的项目经理？
2. 项目管理师 10个知识领域怎么能串起来
3. 工程总承包模式下，项目技术负责人应具备哪些素质？

如何管理技术团队？怎样才能成为一名合格的项目经理？

我感谢能被邀请！

我就谈谈个人理解吧，和技术型人才打交道可以分开来讲。

第一那，和技术型人才没必要绕弯子，直来直去的谈。

第二那，你（们）需要什么资源或者什么条件能把公司技术上难题给解决了。

第三就是，承诺给技术型人才的各种条件一定要兑现。

说真心话这方面我是小白一个，我以前做的项目就没有技术性。

如何成为一名合格项目经理，管理好技术团队？

感谢邀请！根据个人经验简单谈谈，不足之处希望大家多交流。

一是自己要有过硬的业务素质。作为一个技术团队的带头人，首先自己的技术水平不能低，这是更好完成工作基本的要求和服众的核心竞争力。

二是自己要有足够的从业经验和应对突发问题的解决方案。这就要求带头人要把多年的经验进行总结，并不断摸索和发现新的问题，利用自身的经验快速的去解决一些问题和帮助指导团队其它成员。

三是自己要有大的格局观和团队意识。作为带头人一定要比其它成员想的多，想的远，才能保证整合团队的不断进步和整体业绩的提升。另外自己也要时刻发挥好模范作用，带头攻坚好难得技术课题，保持好团队意识。

四是自己在管理上要形成体系。任何带团队的都要有自己的一套管理体系，根据自己团队的特点，制定科学合理的管理流程。这里就不多说了。

五是自身平时要严格要求自己。作为一个项目经理要对自己有标准化的要求，对自己的时间要有合理的安排。

还有就是处理好与其它部门和上级领导的关系，合理运用好内部的***。

管理技术团队难点，分解项目任务，评估研发进度。而这部分工作大厂是技术经理负责的。我能给的建议两点:

（1）情况1 不精通技术的项目经理，找个技术开发协助你，不需要全职，花个半天给项目开发方案，项目计划把把关，后面你就按这两份盯着进度了。

（2）情况2 自己本身就是技术大牛，那么多花点心思在管理上，做事有***，执行要严格。

我认为管好技术团队应该做到以下三点:

1.要有一种积极向上的团队精神作支撑。

2.要有任人唯贤的良好风气，让技术精湛、积极创新的人才有地位、有优待。

3.另外就是适时恰到好处的进行物质奖励。

我相信，做到这三点，这个技术团队肯定能带好。

做好一个项目经理跟管理一个团队其实道理是相通的，自己可以对照以上3点进行体会。

项目管理师 10个知识领域怎么能串起来

项目管理五大过程组有：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，是由49个子过程组成的； 项目管理十大知识领域包括：项目范围管理、项目整合管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、项目相关方管理、项目质量管理。 关于记忆这些内容，需要充分理解项目管理过程和项目管理中有关的事务。

作为项目管理师，了解和掌握项目管理的10个知识领域，并能将它们串起来是非常重要的。以下是一种可能的方法，将这些知识领域串联起来：

1. 整体项目管理：将项目从起始到终结进行规划、执行和控制，确保项目目标的达成。

2. 项目范围管理：定义、确认和控制项目的工作范围，确保项目交付的内容符合客户需求。

3. 项目时间管理：制定项目进度***，安排项目活动的顺序、持续时间和***分配，确保按时完成项目。

4. 项目成本管理：估算、预算和控制项目成本，确保在可接受的范围内控制项目开支。

5. 项目质量管理：制定质量***和标准，执行质量控制和质量保证，以确保项目交付高质量的成果。

6. 项目人力***管理：规划、组建和管理项目团队，包括招募、培训和激励项目团队成员。

7. 项目沟通管理：制定沟通***和策略，确保项目相关方之间的有效沟通和信息交流。

8. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，以最小化风险对项目目标的影响。

工程总承包模式下，项目技术负责人应具备哪些素质？

先来了解下工程项目技术负责人的身份、[_a***_]和职责。

项目技术负责人是我国在实行项目质量责任制后出现的新型管理制度，它与项目经理（建造师）同属项目工程质量责任人，同负工程质量管理责任，是谓工程质量终身制，也叫项目经理、总工（技术负责人）双责任制。不论总包和分包都有这两个岗位，不同的是总包单位为一级建造师和工程师级别及以上人员担任的技术负责人（总工 下同），分包单位则为二级建造师和助理工程师及工程师级别人员担任的技术负责人；在同一项目工程中，二级隶属于一级管理，管理范围依级别的大小而定。

项目工程所有参建单位都有项目负责人和技术负责人，如建设单位、施工单位、勘察设计单位、设计单位、监理单位，都是双责任制；只是其他单位设与不设的问题。

技术负责人在项目当中是一个至关重要的岗位，除了有过硬的技术能力和管理水平，还要上知天文、下知地理，要有纵横联络的素养和上下沟通的能力；不仅要有如花的文笔，还要有各种综合管理能力，要懂控制成本，更要会现场管理。这些业务和能力还远远不够，还要懂造价，会计算，善参与；还有技术资料的管理。这些知识和水平对于一个项目管理的好坏，起着不可小觑的作用。

除必须具备以上条件以外，要有一颗责任担心的心，正确合理的处理上下级、横向协作单位的工作；抓好质量、进度、安全、工期等方面的工作，认真、勤肯、细致地检查控制质量，规划设计好进度、技术交底工作。协助配合项目经理搞好全局工作，提供相关的成本控制，原材料进场的依据，做到从整体到局部，从现场管理到资料管理，全面协调，全面掌握和控制。

这样说吧，一个称职的项目技术负责人没有二十年及以上的实践与磨练，很难胜任，哪怕他（她）文凭杠杠的，职称高高的。项目技术负责人的工作不是任何人可以代替的，也是不可或缺的，更不能有了而又形同虚设，那样的话，工程项目势必不能过关，还会走向反面。但愿项目技术负责人都能如以上所说，切实履行好自已的责任，让楼歪歪、楼脆脆、楼塌塌见鬼去吧。

2020.1.6.

项目技术负责人负责项目的图纸，测量，合同，计量及施工方案的制定，实施，还有与设计，监理的沟通等等。所以说，技术负责人在项目中担当的是一个比较重要的角色，同时要求也很高。要求必须是高级职称，一、二级建造师，至少有5～10年的施工经验，参加过完整的高速公路建设，熟悉各种施工程序和施工方案。

说白了，项目技术负责人，也就是项目技术总工；项目经理的左右手。必须具备高级工程师资质；他通过熟悉研究施工图纸，必须有在脑海里形成一个四维空间的能力；同时必须具备土建、给排水、强电弱电、水暖通风、消防人防、安全应急等跨专业综合能力；并且具备编制建筑施工组织总设计方案能力与预决算能力；为项目经理出谋划策。

一般根据各级县级以上住房和城乡建设部门管理的要求，项目在办理施工许可证时，就要总承包单位应该提供施工总包单位成立项目管理机构的任命文件，原来是要求“五大员”持证上岗，现在要求“八大员”，其中就有项目技术负责人，应该讲是项目上的技术权威，担任项目技术负责人，应该具备以下几个条件：

1、专业技术职称资格有工程师、高级工程师或注册建造师资格的人员才能任命担任；

2、总承包公司项目任命文件；

3、参与项目总施工组织设计编制、各专项施工方案编制审批，还应该组织项目质量、安全专项技术交底等等。

具备的其它素质要求还有：

1、熟悉和掌握项目质量安全技术知识，并有丰富实践经验，有相当项目经理掌握的基本知识和技能，甚至在专业知识方面，还应比项目经理技术更专业，知识更丰富，并能从业务和技术上更好地把控目标的实现，是保证项目是否的成功的关健技术权威。

2、项目技术负责人，是项目施工过程中，技术管理和建好项目班子团队的核心技术力量。也属于项目经理部的管理的领导层，同时也是引导项目管理团队，做好施工技术力量调配人员、质量、安全、进度、资金、成本核算等要素的综合管理的关键力量；

3、承担项目专业技术把控责任，首先，从执行审批的总施工组织设计方案，到各专项施工方案编制实施等方面，以及施工过程中项目施工的流程，以及项目上质量、安全问题的及早发现、纠正偏差、督促整改，发挥专业技术优势，要做到科学管理，利用科学的管理方法和手段可以提升项目部管理能力 。

到此，以上就是小编对于项目管理技术经验交流会的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目管理技术经验交流会的3点解答对大家有用。

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