项目化学习的指导策略,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目化学习的指导策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍项目化学习的指导策略的解答，让我们一起看看吧。

1. urtp项目是什么？
2. 如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？

urtp项目是什么？

本科生科研训练计划（Undergraduate Research Training Program，简称URTP），是为在校本科生设计的一种科研项目资助***。URTP***取项目化的运作模式，通过设立创新基金和本科生自主申报的方式确定立项并给予以资金支持，鼓励学生在导师指导下独立完成项目研究。

URTP的核心是支持本科生开展科研训练，学生参与URTP的过程本质上是在进行研究性学习，注重学生参与研究的学习过程，并鼓励本科生产生一定的科研成果。

如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？

如何从一个技术人员快速转变为项目管理？这个问题因人而异了，许多人并不喜欢管理，宁可沉浸在技术工作中，学习项目管理，主要是看个人的意愿。

1、项目管理涉及的面很广，就从做工程来说，首先就得学会管理人。最简单的项目管理就是从管理班组做起，每天做什么，如何做，需要多少人做，这些就涉及资源配置、材料供应、人员素质等多方面的知识。就是统筹安排的问题，只有熟悉工艺流程，人员技术水平以及机械材料等***配置后，综合分析考虑后做出抉择。

2、做管理必须有安全质量意识。那些牺牲安全和质量，一味赶进度的做法已经落后，所以管理人员必须在保证安全和质量的前提下，确保工作又好又快进行。

3、管理人员必须有成本意识，***如铺张浪费，进度上去了，可成本也上去了，但过于斤斤计较，也成不了大事。

4、真正要想学好管理，由技术转型到项目管理，就要在质量、安全、进度、投资等方面掌握一个度，让它们之间趋于平衡，在同等条件下做到最大化，做到极致。有人说学习一级建造师或者二级建造师就可以很好地充实这方面的知识，但很多都是书上的理论知识，比如取得建造师资格证，就一定是一个合格的项目经理吗？这倒不一定了，光有理论知识，没有实践经验，顶多就是一个学霸。

看看那些顶级项目经理，不单是拥有建造师资格证，还有一点，人脉关系特别好，待人处事得当，遇事不慌，心态好，八面玲珑，在各种人群中如鱼得水，这种水平，不是书本上教的，更多的是社会的历练。

个人认为项目管理者类似于足球比赛中的教练员，应从以下几个方面做起。

1.当教练要考教练证书，不管你曾经是多么牛逼的球员，没有教练证书是不能上岗的，同样，项目管理作为一个职业方向，也有他的理论基础和框架，可以学一下项目管理的专业知识，考一些证书，一建或PMP等，从理论上搭好框架，从而知道项目管理有哪些步骤，每一步有哪些工作内容，以打好基础；

2.教练员要有自己的思维方式或执教理念，要管理战术、更衣室、转会、挑选队员、媒体沟通等等，所以需要思维方式上的转变，项目管理也是一种管理岗位，最基本的范围、成本、进度、质量、风险、采购、人力、沟通等，这些工作和内容都需要项目管理者去把控，去做好***，自己去执行或监督协调团队去执行，总之一定要看到成果。从思维上要改变单打独斗的方式，变成团队作战；

3.教练员要不断地沟通，与队员、与俱乐部、与媒体等，所以性格上应有所转变，技术人员做项目管理，往往沉迷于单打独斗或钻牛角尖，这时沟通就很[_a***_]了，往上、往下或平级的沟通，对内对外的沟通都需要，通过不断沟通获取信息，形成最优方案，性格内向的人需要做出改变，不善言辞的人也要主动改变；

4.成功的教练员往往都有自己的鲜明特色或个人魅力，能凝聚团队，激发热情和潜能，优秀的项目管理者如具备一些特点更能增添个人魅力，大气、乐观、幽默、坚韧、热情等，这样能够凝聚团队，协同作战，克服困难，激发潜力。技术人员可适当学习或做一下转变。

个人的一些建议以供参考。

到此，以上就是小编对于项目化学习的指导策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目化学习的指导策略的2点解答对大家有用。

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