企业职能部门管理经验交流,企业职能部门管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业职能部门管理经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业职能部门管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 部门管理思路和方法？
2. 怎么管理好一个部门呢，大家知道技术部如何管理？给点意见？

部门管理思路和方法？

团队建设。统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音。 公司制度出明确的年度目标并达成共识，由各部门对年度工作目标进行分解，具体到季度、月度、及周工作目标。部门相互之间，同事相互之间知道彼此工作目标和需求支持。并把工作目标张贴公示，大家随时看到和相互提醒、监督、支持。

定期宣贯公示相关要求和政策；宣传公司正面的、积极的发展信息和规划；对各部门工作情况进行点评；对员工进行培训；对各部门负责人进行月度约谈和绩效考评。

管理部门工作思路

　　指导思想：

　　以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。

　　工作思路：

　　办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。

1.“管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工，很少有经营的念头，只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念，最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上：钱来度量。

2.管：管目标，管流程，管规则。 理：理心态，理思路，理情绪。

3.企业老板和管理者常陷于这样的困境，知道战略重要，计划重要，流程重要，文化重要，但往往囿于企业琐事，或无法专于斯，或做了一段时间又冷落一旁，每每到企业再有风吹草动时，才又想理落起来，往往已过了最好时机。本文就给了你许多落地的好方法。

4.美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。

方法一

步骤/方式一

1.摸清人力资源。着手一个新部门的管理，首先摸清部门人员构成，需要全体人员简历，对每个人的履历、学历、资历要有个大概的认识。合适的岗位要安排合适的人，一项任务推进受阻，要及时换人，都要求对员工有一定了解。

步骤/方式二

2.建章立制。长效的管理要靠制度来维系，这里面行政、商业、生产、学校各不相同，但方向总是类似的，制度来源于经验总结，目的在于规范化、程序化，核心是责任制，让每个人明白自己什么时候要做什么。

步骤/方式三

3.确定目标。部门发展要形成合力，形成合力首先要统一思想，统一思想的前提是有共同的目标。目标确定不合理，员工会对未来发展失去信心，无效内卷降低积极性。目标合理，每个人达成目标的过程中实现个人利益诉求，会催生内生动力。

怎么管理好一个部门呢，大家知道技术部如何管理？给点意见？

作为一个部门的管理者，须首先明确部门的职责、管理职能、管理[_a***_]、管理流程等是什么。

明确了这些，你才有可能根据管理职能去分配你属下人员去落实各个管理项目。

如果这些内容都还没有，那么第一步就是要建立起部门的管理规章制度，如技术部，就要根据公司技术管理的 要求，分门别类地按项目规范好其管理职能，并将其落实到部门中的每个人，谁负责技术开发，谁负责技术资料管理，谁负责技术维护等都要具体落实到人。

部门负责人要明确技术管理的每一个环节，合理调配部门的人力资源，本身更要有足够的技术能力，能为你的属下解决一些难题，这样你的管理就能得心应手。

在管理过程中，要注意不断地进行经验总结，分析存在的管理问题，加以改进提高。

到此，以上就是小编对于企业职能部门管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业职能部门管理经验交流的2点解答对大家有用。

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