副县长工作经验交流材料,副县长工作经验交流材料范文

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大单位的副处级,小单位(含事业单位)的副职,到底该怎么选?
说一个真实的案例。
有个老哥是市发改委副主任,75后,在岗多年且有专业和能力优势,在单位内外是公认的下一步拟提拔重用的对象。按照大家的设想,他以后应该会去县里担任常务副县长然后再伺机扶正,助力足够也可能一步到位提拔某个市直部门正职,进入正处级领导干部序列。然而最后这位老哥去了供销社,而且还是副职,位子不如以前,职务和级别也没有动,岗位的调整可以说是相当不理想让人大跌眼镜。大家以为他是得罪了领导或者失势被贬了,可事后据了解,最后去供销社是他自己选的,原来组织上安排他是去某个城区任常务副区长,他觉得这个城区经济条件差,财政压力大(有时候公务员工资都发不出),另一方面感觉身体大不如前,无心再像以前那样搏命,便选了工作相对轻松的供销社。从社会地位和影响力来看,供销社属于溜边部门,无论规模各方面都不如发改委,选择供销社意味着仕途从此不再,以这位老哥的能力和背景不至于这样走下坡路,然而最不可能的事最后成了现实,用这位老哥的话来说,主要是看透了。
上述案例就是典型的大单位与小单位的选择区别。在两个单位之间,到底是选择大单位还是小单位,考虑长远肯定选大单位,毕竟大单位权力大、影响广、提拔机会多,在大单位工作干几年可能顶小单位干一辈子,各种利好不是一般单位所能比拟的。然而权力、机会也意味着责任和压力,因而从工作舒服度等方面考虑,其实去小单位任职特别是进班子或当主要领导,实惠性并不亚于大单位,尤其是在考核和问责压力与日俱增的今天,小单位的这种优势更为明显。这也是很多领导愿意进小单位的原因所在。
总的来说,到底是去大单位还是小单位综合考量因素还是取决于个人主观想法,想奔前途肯定去大单位,反之图轻松惬意,小单位未必不好。这是在两个岗位平级的情况下的基本选择定律。如果级别不一样,毫无疑问往级别高的岗位走,无论是公务员还是事业单位,这是基本的遵循。
想必问主已经达到了提拔的条件,一般情况下,就是正科级公务员提为副处级,可能会两个选项,一是去大单位做副处级,既可能是实职也有可能不是实职;二是去做小单位的副职,是领导班子成员。这里面,怎么选?的确有些学问。
在大的单位中,比如省级***部门,副处级一般就是一个内设部门(处室)的副职或者虚职,比如,某某厅的办公室副主任、财务处副处长或者副调研员,这些一般都是公务员岗位;但如果是在设区市层面,副处级就是副局长之类的。按问题分析,在同样情况下,小单位的副职应该也是副处级,只不过是进入了班子,还有可能是在事业单位,没有了公务员身份。
其实不单单是这级别,其他级别(如副科级、科员级)的工作人员,到了一定时候,也存在要选择的问题,这要根据个人的实际而定。
一、根据年龄而定。如果年龄不大,一般不超过40岁,建议去大单位副处级,因为大单位资源更多,再努力冲一冲,非常有可能会提为正处级及以上,到时也可以直接提拔到某一小单位做一把手。如果年龄已大,提拔已希望不大,去小单位做副职进入领导班子更好,有决策权,工作与大单位相比,也会更加轻松。
二、根据岗位而定。一般来说,如果是正科级公务员,提拔去大单位的副处级更合算,因为大单位的副处级一般还是保留公务员身份,而如果去的小单位是事业单位,那身份就改变了,就成了事业编制身份。在同等级别上,事业单位副处级和公务员副处级的工资收入还是有一定的差距的,相当来说,公务员的工资收入更高,更稳定。而且,很多时候,小单位副职在大事方面也没有很多的决定权,都只是***一把手而已。
很高兴能就题主的问题回答。
题主所关心的是:对于大单位的副处级、小单位(含事业单位)的副职,到底该怎么选?应该偏向于大单位的副处级。理由如下:
第一、大单位发展平台更大。一个人的事业发展,是奋斗出来的。当然,在事业发展过程中,平台十分重要。作为大单位的副处级职位,就比小单位的副职有更大的职业发展空间,有利于将来实现事业抱负,圆梦奋斗理念。
第二、大单位学习机会更多。现代社会中,发展日新月异,树立并践行“长期学习”的理念很重要。大单位管理更规范,学习的机会相对于小单位来说更多一些,这对于不断增强工作能力和政治业务水平,很有帮助。
第三,大单位人员联系更广。在大单位工作,尤其是这个单位领导“伯乐相马”,把题主委任到副处级工作岗位上,只要努力工作,敬业奉献,不负众望,就一定能在这个在岗位上做出成绩,并且在这个岗位上工作面更广一些,所分管和承担的事务性工作更多一些,通过锻炼,只要德才兼备,循序渐进,未来就能为单位为社会做出更大的贡献。
- 特此作答。
两个副处岗位怎么选都没有问题,两个职位各有各的优势。在工资待遇上可能略有差别之外,我个人认为在以下三个方面也有所区别。
大单位的副处级在机关是处室干部,他不同与副处长,副处长是领导干部,副处级只享受副处应有的工资和政治待遇,没有决策权,处于被领导的位置。
事业单位副职是领导干部,是班子成员,在自己分管的领域和业务范围具有决策权,在班子里里有参与决策权,处于领导者的位置。
大单位的副处级主要是按照岗位职责要求完成好自己负责工作任务,同时在处长和副处长的领导和安排下,完成一些临时性的工作任务,有时还要配合本处室其他干部完成一些重点工作任务,没有太多的选择权,处于被动的位置,考虑的是局部的问题。
事业单位的副职职责就有所不同,既要完成正职交给的工作任务,还要按职责抓好分管领域的工作任务,同时要加强对分管干部的教育管理,发挥好示范引领作用。工作中要有大局意识,善于站在全局的角度去思考问题,要有创新的思路,不断创新工作方法,提高工作实效,推动分管领域工作的创新发展,处于主动的位置。
大单位副处级只要具备胜任本职工作的能力就可以说是一名称职的干部,如果能为处长分忧,在办文办会办事上做到严谨细致周到就更加全面了。
事业单位副职除具备副处级的能力素质外,还要具备亲自谋划能力、统筹协调能力,调查研究能力,发现问题分析问题和解决问题的能力,开拓创新的能力以及叫真碰硬、坚持原则、推动落实的能力等等,这都是领导干部需要具备的能力。同时作为领导班子的关键少数,既是上级也是下收关注的重点对象。
还要看具体情况。一般说,大单位级格高,晋升的指数多,发展的出路多,副处级今后空间大。小单位有的非常重要,往住是培养锻炼的平台,到这样小单位任职是重要任职经历,也是好机会。
[_a***_]90后副科级干部怎么提拔快?
要有能力为基础,要有责任心,要有担当,要有创新能力,能按照***的要求把老百姓的脱贫和乡村振兴真正落到实处而且更要做出成效,这样才是最能够稳定提升的法宝。所以不要想着任何捷径的方式提升,那都是不靠谱脚不沾地的路子。
这也太难了吧,在乡镇镇长才是正科,你已经干到副科了,下一步提正科,镇长书记要是不走,你原地升级很有难度啊。不过你可以想办法上上级单位里,上个级别高的单位,但是虽然你去了上级单位,***设是个县处级单位,或者厅级单位,即便你当了正科,权利范围大概没有你在镇上干副科大,不知道这个落差你心里能接受吧,还是甘于做个地头蛇。但是你要想升级的话,还是上级别高的单位快点吧,同样你在厅级单位干,说不定你很快就升到副处正处,但要在乡镇上,升正科大概比他们的副处都难吧。
90后,30岁,乡镇副科,赶上了干部年轻化,还不错了,30多很多已经书记了,当然也有40仍然是科员的,比上不足比下有余吧。
1、目前处境
90后,乡镇副科,是书记和镇长的机会不多,一般是副职更多可能是委员一级的,相对比较已经还不错的,起步算作同龄人员的前30%吧,现在干部年轻化,乡镇有很大优势(需要配比35和30周岁以下年轻班子成员),进步空间很大。
2、建议
要想尽快晋升,注意以下几个方面,一是建议不要回县直单位,县直部门机会没有乡镇多,二是做好本职工作,这永远是你最基本的,三是处理好单位关系,同事关系必须融洽,领导关系需要深化,乡镇的提拔,书记具有很大的决定性,四是利用好人脉,争取得到县五人小组(研究干部的会议小组,包括书记、县长、副书记、组织部长、纪检书记)关注,五是可以走常规路线比如委员-副镇长-副书记-镇长-书记,现在干部提拔也可以打破常规直接走委员-副书记-镇长,六是抓住这次换届机遇,否则一步慢步步慢,先尽快捋顺正科。
不管如何选择,都需要你认清自己、正确看待、弥补不足、快速成长,不断提高自己的能力和水平,争取早日实现自己心目中的理想。
90后如果现在已经是副科级的话,不是副镇长就是组检宣武统岗位,这些岗位直接到镇长书记位置难度较大,建议先到副书记或者人大***位置,然后到镇长书记。如果直接到镇长那更好。提拔快不快还是要看工作实绩和个人背景。祝前途似锦!
乡镇副科不到30岁,确实起点高!我倒是***0才公招了一个乡镇副科。不过一年后转正调到县委办任职,又一年后解决了正科,再一年半去了县上工业大乡任书记,算是比较快的了!
要想提拔快,首先要做事。想做事,能做事,做成事。让提拔你的组织和领导放心!
其次会做人。当官不像官,做人要像人!低调谦逊,谨言慎行。其身正,不令而行。很多少年得志,如果尾巴翘上天,最后孤家寡人,起了个早头,赶了趟晚集!
最后要干净。想清楚自己要什么,在干什么,该怎么干。牢记初心,少点杂念,少点干扰。不要去羡慕灯红酒绿夜夜笙歌的纸醉金迷。少一点呼朋唤友的觥筹交错,多一点勤恳务实的干事创业。
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