新任干部任职经验交流会,新任干部任职经验交流会发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新任干部任职经验交流会的问题，于是小编就整理了3个相关介绍新任干部任职经验交流会的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业提拔年轻高管，如何处理与现任老领导关系？
2. 工作总结怎么写？
3. 读书的过程中，如何对书籍进行思考和内化？

企业提拔年轻高管，如何处理与现任老领导关系？

谢谢邀请！如果你现在是你之前领导的领导了，那么首先得承认你们公司应该是个很不错的公司！对于处理你和老领导的关系，个人感觉你想的比较多，既然对你提拔就已经是认可，工作中你们都是按照业务流程后规定再做，这种关系和之前你们谁管理谁没有关系！相反你考虑之前的关系再做事的话，会影响你很多，职场中本身只有职位职业不同，而没有谁高谁低，都是在自己的位置上贡献自己的价值，拿取相应的报酬，无论什么关系也都该平等坦诚相待，切不可分开对待，你的老领导能培养出你这样的人才，应该更不会有什么其他心理，反而心理应该会很得意，更会支持你的工作！
所以你的问题应该有答案了，按照正常的程序正常去做，不用考虑关系的问题！个人时间的时候你们如果做才是你们私人的关系！以上观点希望对你有所借鉴！

这个事情也在于双方各自的感觉了，如果老领导基本不看重年轻人，觉得年轻人的提拔就是一个错误，那么两个人的相处会很尴尬的，遇事时，老领导会给年轻人很多的难题。在这样的情况下，两个人很容易就某一件事发生不必要的摩擦。如果老领导觉得年轻人的提拔是对企业的利处，从企业的长远发展趋势来衡量，多提拔年轻人是正确的。那么他会不时的帮助年轻人，扶持年轻人，会把自己的工作心得与年轻人分享，这样的情况下两个人的相处是融洽的。再如果，老领导根本就没有把这个年轻人的提拔当一回事，你做你的，我做我的，两不干涉。一种冷处理的态度，这样的情况下两个人基本是陌路。

说完老领导了，再说说年轻人。如果年轻人在被提拔之后，依然保持一颗对前辈毕恭毕敬的心态，在不懂的地方可以虚心求教，这样的年轻人是个可塑之才。如果刚刚上台，就开始摆出一副架子来给别人看，而且还比较不可一世，这样对于年轻人来说不是什么好的现象。

年轻人与老领导之间的相处很微妙的，我个人认为就是两个人思想观念是否转变，再有就是两个人思想是否存在共通的地方。无论是老领导或是年轻人，见面是人转身成鬼，这样的关系是不会处理好的。

就是这么多了，谢谢邀请！

感谢邀请！

其实就是有点尴尬，但也很正常，年轻人成长，约过自己的原来的领导比比皆是，不要太尴尬。

但无论是否现任领老导，前任老领导还是平级同事，关系维护好是必须的：

（1）学会感恩，可以找机会约老领导吃个饭或给老领导送盒茶叶，感谢领导地培养，要一如既往的尊重领导。

（2）学会低调，不要因为自己升职，就翘尾巴，小人得志，要用平常心看待，职场起起落落很正常，一如既往的与同事相处。

（3）坚守原则，不能因为升职，就利用手里的权力***，***公济私，排除异己，做事要遵守企业程序和原则。

（4）归零心态，一切的成绩已经过去，原来职位作出成绩，才能提升；新岗位有新挑战，不能因为提拔沾沾自喜，要有归零心态，踏踏实实做工作。

人只要不炫耀，很低调，会感恩，守原则，基本上都能处理好同事之间的关系！

因为没有细节描述，我的理解是企业提拔了现在是下属的员工做了现在是领导的领导，是吗？

如果是的话。

第一，及时安抚领导的情绪。在任命下来后请老领导吃吃饭、喝喝酒，一般正常人都明白，高职位意味着更大的责任和奉献，选择年轻人也主要是考虑年轻人精力旺盛，拼搏能力强，这是组织的需要，不是个人能左右的。

第二，工作中有事，有问题可以先征求之前领导的意见，抽空去他的办公室坐坐，唠唠，给他表达自己意见的机会。

第三，在外人面前，积极恭维老领导，说是因为老领导的推荐和提拔，才得到今天的机会。在下属里也排好序。给够面子，只要老人不捣乱就没什么大问题。

第四，如果遇见奇葩的，可以用自己的方法尝试解决，如果感觉解决的不好，可以跟上级反馈，反馈的目的主要是备案，让上级知道基本情况，在对方捣乱的时候，也会帮着按一下。

总之，职场人都明白利害得失，没必要给别人使拌，但是防人之心不可无，先安抚、尊重，实在不行就调换岗位。

企业提拔年轻高管，首先继续要懂得做人做事， 自己有能力把业绩做好， 这样正能量又有领导风范。最近也的老领导要尊重她，要谦虚地向她学习，和她作为好朋友 无论在工作生活当中，这跟它打好关系 就要自己在工作方面也会得到他的帮助。

工作总结怎么写？

工作总结怎么样写才能让领导一目了然，相信各位小伙伴都喜欢直接套用PPT的模板，其实工作总结的PPT模板也是有他们的思路在里面的。单纯套个PPT肯定是不够的，微小憩教你如何写一个能让领导一看就知道你做了多少事情的总结。

在写工作总结之前，我们需要了解一下，工作总结有哪些基本的要求。

工作总结需要有对工作主观或者客观的进行一个评价，在工作中有哪些是有利的或者不利的条件都需做一个基本的分析。

在总结中大家最关心的就是你的成绩。工作中的成绩有多少，这些成绩的产生是在哪些方面的，你是通过哪些手段取得的。

成功是功劳，难道我们就没有不足的地方吗？肯定是需要有我们不足的地方，需要改进的地方，那么在总结中就需要写清楚不足的地方在哪里，主要表现在哪方面，是怎么样产生的。

当我们把成绩和不足写清楚以后，还需要对未来有一个规则，不是总结告诉领导你以前做了什么，还需要让领导知道以后你将怎么样做，所以经验教训也是总结的一个部分。

工作总结是非常实用的管理方法，它可以提高我们对自己的管理，让我们对自己有更好的认知，想要写好工作总结，需要注意以下几点。

总结概要要“明”，概要在工作总结中起到提纲的作用，把概要写明了，能够让领导一目了然，也是展现工作总结的核心所在。

总结成绩要“实”，工作总结里面所有的成绩，都是实实在在的，经得起推敲的，不要夸大成绩，或者把别人的成绩占为已有，同时把成绩的高度做个概述就可以了。

工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结，我简单的阐述，我是如何做工作总结。

在我的工作中，总结分为个人工作（年/月）总结、[_a***_]（周/月/年）总结、部门（月/年）总结，我都是用PPT展示。

一、个人（年/月）总结

1、计划的完成情况

主要阐述，本月/年的工作计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。

2、主要工作回顾

主要阐述，主要做了哪些事情，如何进行的。

3、工作亮点（变化）

主要展示，工作完成后的亮点，带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。

先讲故事吧，记得我刚刚参加工作的时候，部门里有一位经理，要求我们每天一早第一件事，就是先把自己今天要做的事，按照紧急程度和重要程度，手写在一张纸上，贴在工位上，他会不定期检查，看谁没有认真做这个工作。

一开始的时候，感觉这个***很烦人，很讨厌，到也没因为这件事被批评惩罚过。可过了半年之后，回想自己这半年来都做了些什么，一时还真想不起来，于是，拿出来攒了一打的这个小纸条，一张一张地看下来，发现自己这半年来，真做了不少事情，也学会了很多东西，如果不是这个小纸条的提醒，自己都没发现，原来自己做了这么多，学了这么多。

所以，即便公司没有写周报的规定，员工自己，也需要养成自己给自己写周报的习惯，甚至是写日报的习惯。

谁都知道，人的进步，都是日积月累，不断积累量变，最终实现质变的。而自己每一天的进步收获，是不是可以认识到，总结到，自己给自己写日报周报，都是一种对自己的很好的总结形式。

自己给自己的工作做总结，不是为了给老板看，不是为了向领导邀功，而是实实在在的，是自己收获进步的记录，没有了这个记录的话，好脑子不如烂笔头，每天都重复同样的劳动，谁也记不清自己每天都具体做了些什么事。

而有了这个记录之后，就可以时不时的提醒自己，哪些是自己擅长的，该重点发挥的，哪些是自己的短板，该加强弥补的。

其实现在更简单了，有那么多工具和自媒体可以来实现这个工作，同时还不白写，能有个一毛八分的实际收益，那就更值得一做了。

本人目前，正在阅读《聊斋志异》原文言文的版本，并且对其进行现代白话文的翻译，加上自己的读后感，写成读后感文稿、配上音频视频，每天发布在今日头条里分享，欢迎同样喜欢阅读的朋友们关注我，一起探讨关于阅读和写作的感想和收获。

我这个发读后感的行为，就当成是自己每天的工作周报了，总结感想，锻炼写作，同时还带上了阅读休闲，并不麻烦，做习惯了，还有那么零零星星的收入，挺好，做了几个月，好歹提现了两百块了，值了。

每到年底，总结和***工作不期而至，不管你愿不愿意，这个工作都需要认真对待，因为涉及到个人的升官发财和团队的年底绩效。

根据多年工作经验，我总结的年度总结的四步结构分享给各位：

第一步：呈现年初的绩效***表；

第二步：三个主要的工作成绩；

第三步：一到三个工作中的不足和改进方案；

第四步：下一年度的工作***。

不要上来就胡说一气，而是要首先呈现年初公司给本单位、本部门的***指标。

并且把***指标的设定的初衷和缘由做一个初步的介绍，做到有理有据有节。

一般的工作总结主要分为两部分：今年的工作总结和明年的工作***，下面就和大家分享一下工作总结中几个需要注意的方面。

1、数据比语言更有说服力

首先，一定要列数据，数据是工作总结中最为重要的一部分，因为数据最能直观的显示今年我们做了什么，效果如何。“今年我们很努力，经常加班，业绩飞速提升”这样的词语似乎并没有什么效果，领导也许更会认为我们在邀功请赏。“今年我们整体的业绩有了巨大的提高，从原来的20万上升到50万，当然这都是和领导的方法与大家的努力分不开的，我们部门的员工平均每月都加班2天，通过大家的不懈努力终于有所收获”这样是不是更好一点呢？

然后，最好要有表格或者统计图。表格和统计图给人的视觉冲击比文字大得多。能更加明显的突出我们工作所取得的成果。合理利用表格和统计图让大家知道我们今年究竟取得了多大的进步。

2、找出不足，并且要有解决方案

总结今年工作中的遇到问题，数量要适中，少了领导感觉我们工作不认真，多了领导会认为我们解决问题的能力不强，选出有代表性的问题。领导不是产品经理，听我们提需求。提出问题的同时要有解决方案，时刻记住：领导是方案的决策者而不是方案的撰写者。

3、未来***要详细，执行性强

工作***要有明确的细节，并且执行性要强，不要过于远大和空泛。“今年我们业绩20万，明年我们的业绩要达到100万”领导不是傻子，具体能不能达到100万他比我们更清楚。

“今年我们的业绩是20万，***明年达到50万；其中发力点主要集中在2-5月，因为这个时候处于旺季，线下市场活跃，预计目标是30万，6-10月预计目标20万，利用线上市场突破，1月是元旦、春节等等，假期比较多，11月和12月少有市场，我们用来做培训和拓展训练。”

读书的过程中，如何对书籍进行思考和内化？

不同类型的书籍，有不同的内化方法。

1、文学、历史、人物传记类书籍。

像文学类的书籍更多的是增加我们的视野和知识，陶冶心灵等；历史、人物类的书籍主要是增长见识、同时吸取一些经验教训等，从中获取一些智慧等。这些书籍的内化方法主要是“写和讲”：写就是梳理书籍的主要内容，写写读书心得和感悟；除了写作，还可以试着讲给别人听，并让别人听懂。写和讲会逼着你进一步的思考和理解内容，从而更好的内化知识。

2、致用类书籍。

所谓致用类的书籍，说的是如经管、商业、成长等的书籍。这类书籍是可以比较直接地运用到工作生活中，化为己用的。具体方法就是在读书的过程中，当读到某些有用、有价值的内容时，一定要规划今后应用：考虑可应用的目标，写下达到目标应实施的行动。写的时候，要有明确的时间、执行内容和验证成效的标准。然后在读完书之后，把它们拿出来贴在诸如冰箱、墙上等容易看到的地方，用来提醒自己落实行动。

为了提高读书的效率，更好的内化知识，要把读和思结合在一起。

1、读书的时候建议以不同的阅读速度快速阅读一本书。

因为对于我们读者来说，时间和精力都是有限的，一本书也通常都有重要信息和一般信息的区别，因此我们要学会以不同的速度对书籍进行阅读，而不是以同样的速度慢慢地读。像我的话，通常是以每分钟两千字左右的速度对整本书籍、或某些章节进行快速阅读（学习“精英特速读记忆训练”掌握的），在读的过程中，我会找到这本书中我感兴趣的地方、对我重要的地方、或者一些看不懂的地方，然后放慢一点速度进行阅读。或者是对这些内容进行简单快速标记，之后再进行二次阅读或者精读。变速阅读法，可以把粗读和精读结合在一起，既能扩大阅读视野，又能掌握书中的精华，做到既有量，又有质，可以很好地帮我们提高阅读效率。

2、读书的过程中或读完书之后，要引导自己进行思考。

读书时很多人没有思考的习惯，或者说懒得思考。因为对于很多人来说，思考并不能像呼吸那样自然而然地发生，需要你去主动引导。具体的引导思考的方法就是不断向自己提问，比如：①以一种“好奇”的心态去追问事物的本质，知其所以然。②以一种“求知”的心态去建立知识的链接，也就是当你学到一个新知识时，你要问一问自己“这个知识点和哪些知识点相似，可以解释生活中的哪些现象，可以和哪些知识互为佐证”等等。③以一种“致用”的心态去应用所学的知识，比如看到我讲的快速阅读方法之后，如果你觉得有一点用，就不能停留在认识的基础上，要实际的用这个方法去读书看看；学到一个海报的设计逻辑后，暂时你可能用不上，但你可以在逛街时可以想想，商场、门店的设计是不是可以参考借鉴这种设计逻辑。

到此，以上就是小编对于新任干部任职经验交流会的问题就介绍到这了，希望介绍关于新任干部任职经验交流会的3点解答对大家有用。

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