精细管理经验交流题目,精细管理经验交流题目及答案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于精细管理经验交流题目的问题，于是小编就整理了3个相关介绍精细管理经验交流题目的解答，让我们一起看看吧。

1. 精细管理的六大要素？
2. 精细化管理的五大优化？
3. 如何精细化管理团队？

精细管理的六大要素？

精益管理的六大要素：要有企业文化；要有安全意识；要有大局意识；要有奉献精神；要有规章制度；要有管理目标。

企业文化是一家企业发展的大方向，也决定了一家企业的理念，只有文化做支撑的企业才能让企业发展得更快，才能实现可持续发展，走科学发展观的道路。

精细化管理的五大优化？

一、是学习精细化管理的方法论，培育精细文化;

　　二、是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成;

　　三、是梳理流程，优化改进流程;

　　四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;

　　五、是强化绩效管理，提高绩效管理水平。

如何精细化管理团队？

一是对上人头，把具体责任工作落实到每个人头上，并且确保知晓明白能够落地;

二是检查指导，每天对于基础、细节的工序进行检查、抽查、巡视，对于发现的问题当天整改并且给予责任人指出警告;

三是给予奖励，树立典型，设立“最佳精细化标兵”奖励机制，对于每周在某一方面完成较好的细节落实好的员工给以奖励;

四是每月开展精细化分析大会，总结经验，把好的做法推广宣传。

　　精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。　　精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。　　精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。 　　观念问题，包括管理层和执行层的观念。其一是管理层的观念。管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施；其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，都是对其观念和态度的极大挑战。　　载体问题，管理层在研究、设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想。当前，部分基层单位总是抱怨载体多、不好落实，其实问题出在自身的思路不够清晰、没有在深刻领会与充分结合上下足工夫等方面。实施精细化管理必须解决这些问题。　　制度创新问题，考核历来是企业管理工作的难题，如果具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路，考核的问题也将迎刃而解。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否，直接影响精细化管理的程度。所以说，制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

到此，以上就是小编对于精细管理经验交流题目的问题就介绍到这了，希望介绍关于精细管理经验交流题目的3点解答对大家有用。

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