公司员工管理经验交流发言,公司员工管理经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司员工管理经验交流发言的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司员工管理经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 保持与员工的沟通读后感？
2. 作为一个员工，如何带领身边的同事进行工作，如何养成自己的领导气息和领导能力？

保持与员工的沟通读后感？

有效地沟通可以营造出互信互赖的良好的工作气氛，上级愿意倾听员工的心声和栽培下属，在工作上给以下属支持与帮助，同样，下属也能接受上级的指导，改进自己的工作。

沟通能力从来没有像现在这样成为现代管理者成功的重要因素。如何让沟通成为管理者和公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?最有效的沟通方法是什么?都让我在观看完余世维博士的《有效沟通》后找到了答案。

很多时候我们会觉得和别人无话可说，害怕和别人沟通，尤其是和领导。现在看来，我觉得可能有这样的原因：一方面，自己不够积极主动。当积极主动去做一件事情时，情绪才会被调动起来，思维也会随之更加活跃。另一方面，对于沟通的话题自己没有做好准备。在进行沟通的同时要注重沟通的方法，考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景，正确使用沟通的艺术，排除各种障碍。在与别人沟通的时候，应该是多听少讲，至少是先听后讲，要掌握倾听的技巧，不要随便打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪;还需要我们有倾听的能力，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息。

一个团队如果没有沟通，我们就无法了解同事之间的工作进展程度，了解管理工作思路。没有沟通，工作就不可能协调好、也不可能干好，团队就因此而涣散。学会沟通技巧，这世界就会变的更美好，社会就更和谐，团队战斗力就会不断增强，事业就会更进步。

作为一个员工，如何带领身边的同事进行工作，如何养成自己的领导气息和领导能力？

1、讲话要严肃。

2、讲话只讲利害的，无关紧要的废话不要多说。

3、适当的关心员工，建立个人情感，比如关心他的家庭工作当中有什么困难。嘘寒问暖，己所能及的帮助他。

4、帮优秀员工争取利益，更好的***待遇。这样无形中树立威望，和员工对你的敬佩，感激之情。

5、有担当、有容人雅量，小错误以说教方式纠正，才能避免大错误出现，防微杜渐，带领手下员工团队取得好成绩。

谢邀。

领导是什么，我认为领导就是领袖加导师。领袖就是团队的指路人，导师就是团队的培养者。简言之，思考的层次要高，要大气。

古人也讲修身齐家治国平天下。领导力其实是个人胸怀和修养的外在表现，而且这也是基础。就像一个人的眼里有他走过的路，一个人的言谈举止有他读过的书一样，我们常说的霸气侧漏，不是完全没有道理的，人格这个东西，有时候真的可以外放并感染其他人，如果您这方面修炼的非常强大，何种情况下，都有人跟您走下去。一个典型的例子，***领导的长征，我很难想象，***的领导力大到何种程度，雪山草地，眠冰卧雪，也有人跟他走完，甚至隔三岔五还有篝火晚会，***也是更喜岷山千里雪~对比现在的公司领导人，有时候就算加薪，还留不住员工，简直云泥之别。

如何让自己胸怀大，气场大？我认为境界要高，格局要大。很难想象一个看问题总是纠结于个人蝇头小利得失的人能有多么强大的领导力。领导人要有使命和远景，比如松下公司的愿景，松下是为社会培养卓越人才的地方，作为产品的电器只是这个过程中附带的东西。

当然我们平常的工作没必要考虑的如此宏大，但是还是要注意提升自己的思维档次。从别人的角度来考虑问题，从团队成长的角度来考虑问题，从公司的角度来考虑问题。心有多大，舞台就有多大。

到此，以上就是小编对于公司员工管理经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司员工管理经验交流发言的2点解答对大家有用。

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