工作5年后的职场经验交流,工作5年后的职场经验交流怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作5年后的职场经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工作5年后的职场经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 在一个公司工作五年，现在工作遇到瓶颈，该怎么办？
2. 跟着创业公司干了5年多了，还要继续吗？
3. 工作三、五年以后，应该提升哪些方面的竞争力，才能更快地往上走呢？

在一个公司工作五年，现在工作遇到瓶颈，该怎么办？

什么是职业瓶颈？职业瓶颈就是工作一段时间后发现自己在原地踏步，自我提升停滞，工作成效缺乏创新突破，职业带来的成就感、满足感、获得感下降甚至消失，由此产生焦虑、纠结、迷茫或失望的状态。职业瓶颈是许多职场人都会遇到的老问题，原因是多方面的，突破瓶颈还需对症下药，有以下几个方向：

一、勇于突破自我。大部分职业瓶颈的原因都来源于自身，还是要好好分析下自己五年来的职场得失和工作方式，找到形成当前瓶颈的原因，是自己的态度问题？能力问题？方法问题？职场经验问题？待人处事问题？与领导相处问题？千万不要把当前的一切视作理所当然，千万不要妄自菲薄、破罐破摔，千万不要傲视一切、怨天尤人，找准自己的短板，有针对性地加以补正，你可能得到事半功倍的效果，职场前景豁然开朗。

二、试试调整岗位。如果你发现确实是公司制度、流程、体系等限制了你所在这个岗位发展，那么你可以大胆地向领导提出来调整岗位。锥处囊中，其末立见。前提是，把现在岗位的工作做到极致，体现出你的能力和水平，并且想好要去的岗位、理由，以及调整之后的工作思路和计划。三、勇敢转换平台。如果你发现确实是不认同公司愿景和价值观，能力水平难以发挥，职业理想难以实现，在可预见的3-5年不会有什么大的变化，那么别犹豫，勇敢地走出去寻求更加适合你的平台。时间是最为宝贵的职场资源，不要把***配置在没有产出的地方。

四、发现更广阔的舞台。经济社会发展到今天，一份工作的内涵和外延已发生翻天覆地的变化，只要你有能力、有***，可以在固定工作之外找到更加广阔的舞台。相信自己，科学评估然后付诸实施，切忌空想、瞻前顾后。哪怕是运营自媒体，都可能让你发现不一样的自我。

供您参考。

我是专业的职场和管理领域创作者，欢迎点赞、关注、评论。

跟着创业公司干了5年多了，还要继续吗？

你说的问题是职场中常见的问题，没有标准答案，给一些思考点，供参考：

首先，看样子你是公司的元老，能够和公司成长壮大是一件幸事，想想马云的18罗汉

其次，你说了太多的权力、职位，我认为你要先把这些事情放下，再去思考你是否继续。

以下几点如果思考清楚了，就可以做决定了：看赛道、跟对人、做对事

1）企业的业务看赛道

你们公司是做什么的？业务发展是否顺势而为？业务营收是否有天花板？比如，移动互联网向万物互联发展，还有人用PC互联网思维去做业务肯定不行；阿里巴巴能做全人类的业务相当于没有天花板，而做饭馆开餐饮的，即便24小时门庭若市外卖不断，也是有明显天花板的；再比如，前些年卖楼的销售各个都能卖出个百万富翁，随着经济结构调整，新房市场向存量房市场转移，现在呢？！适当的望下远方。

2）公司股权结构，是否有资方

如果公司有VC融资过，说明当时也是踏在优选赛道，起码公司业务和公司创始人是经过风险投资筛选过的。公司的股权结构建议了解下，公司的顶层架构还是很重要的。

3）要跟对人

在创业阶段，每个创始人都充满着斗志，对自己的产品投放到市场中有足够的信心。然而，现实用数据告诉我们，如果没有打好基础就急于扩张，最终会走向绝望和失败。

高速增长的互联网公司中有84%因为过早扩张而失败……没有一家过早扩张的创业公司成功跨过10万名用户的节点。过早扩张的创业公司中有93%始终突破不了自己设定的门槛。

一家创业公司的根基是其创始团队对如何解决一个既定问题的设想。如果没有一个坚实的根基，无论产品或市场多么有竞争力，创业公司都不会成功。在创业的过程中，创始人的愿景和***将会发生巨大的作用。创始团队的角色一方面是为专业公司设定初始方向，另一方面则是在其面临的阻力达到最大时为其注入动力。

创始人即老板要有能力始终为其团队的努力方向与意识不断注入动力，确保团队的奋斗精神与坚韧品质。

对创业公司来说，最坏的结果是什么？最显而易见的答案是倒闭。然而对创业公司而言还有更绝望的事——你打造了一个热爱的产品，只有很少人关注这一产品，你意识到没有足够的潜在客户证明你所投入的时间和***是合理的。

因此，在创业的时候需要确认所创业的内容是一个可实现增长的创意。这个创意必须包含两个关键因素：可预期的规模经济和巨大的广义市场。

不知道你这家公司属于什么性质，感觉你这个创业公司以后的路比较难走，老板没有***，团队没有氛围，估计产品也有点鸡肋，好好评估一下，作出抉择吧！

从你所说的老板的状态，目前的情况[_a***_]危险，主要是因为你说你老板当了甩手掌柜。

不考虑资金、赛道，创业公司最重要的就是头部的几个人，即创始人和核心员工。很多创业企业失败，并不是因为钱不到位或技术不到位，而是因为创始人失去了***，或在取得一定成绩后贪图享乐，我一个朋友公司是汽车用品销售行业的网络公司，做到了全省前三，但是之后老板却沉迷买车买房包小三，对下属又小气，最后导致公司业务萎缩，一年不如一年，自己也陷入和老婆（同样算是创始人之一）的分财产大战。

所以现在并不是说老板放不放权或者你累不累，而是你的公司可能会在竞争中消失，你有这么好的***和经验，完全可以另谋高就，良禽择木而栖，当今社会，不仅是君择臣，臣也择君。

工作三、五年以后，应该提升哪些方面的竞争力，才能更快地往上走呢？

很高兴回答你的问题，我在职场当管理多年了，我觉得我的回答能帮助到你，我觉得应该从以下五个方面。

第一，首先肯定要提高自己的专业业务能力。在很多公司里，很多行业里特别是中层领导需要管理具体专业业务的，所以提升自己的专业知识能力是晋升的首要条件。中层干部是要直接面对基层业务员的，没有较好专业知识很难管理的。

第二，需要提高自己的情商，管理人员需要有管理的艺术。这里的高情商是必备的。怎样让你管理的人员听你的管理。怎么处理管理人员的矛盾。需要高的情商处理这些问题。

第三，需要提高自己承担责任的能力。管理人员需要对自己管理的人员的错误负连带责任或主要责任。这就要求管理者要承担更大的责任，用自己的能力避免出现错误。出现问题。承担自己负责的部分的责任。因此职位越高责任越大。

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【职场大刘】认为，全面发展才最有效。

做自己领域的佼佼者

首先，一定要把自己的领域研究透彻。企业晋升讲究的就是专和精，而不是一把抓，就好比大学时学的是方向，研究生学的是科目，博士生学的是项目。

我所在的教育培训行业尤其明显，现在闹疫情，孩子们都在家上课，培训机构只能线上授课，然后为了节约成本只能裁员，而裁掉的那些恰恰都是啥课都能讲的那种，专职老师那才是铁饭碗。

办公类软件必须熟练

职场小白不懂这些可以理解，可以作为一个职场老人必须手到擒来，不仅仅是会用，还要用好，快捷键什么的，怎么效率高怎么来。

数据管理能力

一定要会数据分析，这是晋升的最关键的一条，“不会做数据的领导都是空架子”。有效的数据分析，就像打开了一扇新世界的大门！

以上就是我的个人观点，不足的欢迎补充！

到此，以上就是小编对于工作5年后的职场经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作5年后的职场经验交流的3点解答对大家有用。

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