股份制企业治理经验交流-公司股权治理

本文目录一览：

• 1、股份合作制的完善方法
• 2、我国股份制企业存在的问题及对策
• 3、怎样管理股份制企业

股份合作制的完善方法

1、股份合作制企业的产生和发展，是在既定制度供给约束下，对乡镇集体企业和个体私营企业的制度创新需求尽力伸展自身边界的结果。股份合作制企业是一种折中性的制度创新形式，是渐进性改革的阶段性成果。

2、五）股份合作企业设总经理，由董事长聘任或兼任，总经理对董事会负责，其职权参照公司法和企业章程制定。 （六）经批准成立股份合作企业后，依照中国共产党章程，健全股份合作企业的基层党组织。

3、增加农民收入：农民作为股东，可以参与集体资产的收益分配，直接分享经济发展的成果。此外，农民还可以通过在相关企业就业或参与经营活动，获得工资性收入和经营性收入。

4、转变思想观念，争取领导的重视和支持 随着体制的转变，企业经营由对上负责转向对股东负责，其经营风险和经济责任加大，为建立健全科学的管理体制和有效的约束机制，加快内部审计制度建设成为股份制企业经营者的自觉行动。

5、摘要 当前我国以及国有企业股份制改革的主要方向是实现投资主体多元化，使混合所有制经济、股份制成为公有制的主要实现形式。

6、相关的法规体系不完善。到目前为止，国家尚未制定统一的股份合作制法规。随着改革进程的加深，现有法规难以适应逐步出现的新情况和新问题，各地普遍认为股份合作制改革与发展缺乏统一的法律依据和规范引导。

我国股份制企业存在的问题及对策

薪酬水平不合理：由于历史原因或行业规定，国有企业的薪酬水平可能存在不合理的现象，例如高级管理人员的薪酬过高，而一线员工的薪酬偏低。

当前在企业经营过程中存在以下问题： （一）经营管理理念还没有落地生根 由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。过去***经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。

股利政策的随意性和侵犯中小股东利益的问题尤为突出，从中国上市公司股利政策的表面现象入手，探求上市公司不规范股利政策的动机和目的，以寻求消除这些现象的对策方法。

对策之四：必须建立健全职工权益保障机制，确保改革发展成果惠及员工。建立企业员工权益保障机制问题，是股份制企业和谐稳定的基石。

重复建设和兼并困难问题，重复建设问题在中国很严重，***经济放开以后，各部门，各地方都追求各自的利益，导致重复建设，办任何企业都有两种收益，一种是货币收益，另一种是控制权收益。

公司有利于分散投资者风险。但是股份有限公司也有一些缺点：第一，公司设立程序严格、复杂，公司规模庞大、成员结构也庞杂。

怎样管理股份制企业

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

股份制企业管理的要点如下：首先，进行股份制改造的基础性工作，对拟改造企业进行资产评估及产权界定。资产评估是由专门的资产评估机构和人员来完成的，它为下一步的产权界定提供了基本的价格依据。

股份制的管理模式一般适用于家族企业中， 在通常情况下，公司的组织管理机构由股东大会、董事会、董事会下设的专门委员会、监事会，以及总经理、副总经理等组成。

实行股份制改造以后，***用法人治理结构和法人组织形式，实行董事会领导下的总经理负责制。但是，变中有不变。

首先制定完善的财务制度，具体每个部门的流程（涉及至财务方面的）。二是做好基本的账务处理工作，可以根据公司需要尽量明细设置二级科目。

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