okr学习资料,okr详细讲解***教程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于okr学习资料的问题，于是小编就整理了1个相关介绍okr学习资料的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是OKR,怎么设定OKR目标？

什么是OKR,怎么设定OKR目标？

OKR作为当下最为热门的目标管理方法。无论是互联网巨头亚马逊、微软、谷歌还是国内互联网大厂字节跳动、华为...这些公司都在使用OKR工作法。今天一篇文章带你了解OKR工作法，从了解到使用，一篇搞定！！！

搞懂OKR，你需要掌握这几个核心要点：

OKR是目标管理

OKR是更先进工作法

OKR是更完整的目标管理方***

简单三步搞定OKR制定

建议点赞收藏，OKR轻松拿捏！

OKR是什么？

OKR，全称Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。

1954年，由管理学之父彼得·德鲁克首次提出，后由约翰·杜尔引入谷歌并在谷歌发扬光大，2014年传入中国后，获得无数大佬站台，字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR，你都不敢说你是混职场的。

OKR的制定规则

1、首先看O怎么制定

O是我们想要实现的目标，它通常是定性的，鼓舞人心的，要求通俗易懂，描述O时常以动词开头，实现、打造、推出……

如：在10月底前，发布源目标OKR企业微信版； ——而不是：在10月底前，着手企业微信版的发布事项（不够挑战，不够明确）

如：打造一款每个职场人都知道的OA产品； ——而不是：All in SaaS领域的下沉市场，攻取用户心智，实现产品客户双向赋能（难懂）

那么如何快速完成一个OKR系统的搭建，借助低代码开发工具，急你所急，完美解决你的一切问题！！！！

加速开发速度

完成目标只需要两步？

是的，完成目标只需要两步。

1.制定目标

随着现在网络的普及（TIMI，吃鸡太好玩了），使得堕落成本太低，堕落方式太多了。只要拿上手机就会”渐渐地忘记 赶不上明天，渐渐的忘记，忘记了时间.......“

所以现在制定短期目标一般是这样的：

目标：这周六早上去爬山

奖励：吃一次大餐；

惩罚：罚自己跑800M或者一周晚上都不吃饭？

这样可能有用，但是大概率会出现周一制定的目标，到了周三会出现”嗯？周几去爬山？爬什么山？“到了周五可能就是”终于熬过来了，明天就放***，朋友们王者峡谷见，P城***。什么？爬山？谁去爬山？“

为啥不用OKR模式制定这个目标呢？

目标O：这周六早上去爬山；

写春秋企业管理咨询以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括绩效管理、薪酬管理、战略管理、组织变革、企业文化、流程管理、股权激励等。

一、什么是OKR

　　OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

　　OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织***享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

　　二、如何设定OKR？

　　1、在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。

　　2、如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR可选、。

　　3、目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。

　　4、制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。

　　5、设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。

到此，以上就是小编对于okr学习资料的问题就介绍到这了，希望介绍关于okr学习资料的1点解答对大家有用。

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