和华为进行交流学习-我们要向华为学什么

本文目录一览：

• 1、我们个人可以从华为学习什么
• 2、向华为学习IPD:PDT团队、PDT核心代表、PDT扩展组的构成和职责
• 3、向华为学增长|向国华:以目标为导向的战略管理
• 4、【向华为学习】高效的管理组织与体系--AT/ST/CT

我们个人可以从华为学习什么

团队合作精神。华为倡导团队合作，鼓励员工跨部门、跨层级沟通协作，共同解决问题。这种团队合作精神启示我们在个人成长过程中，要学会与他人合作，相互支持，共同成长。我们应该培养良好的沟通能力和团队协作精神，与他人共同完成目标。

这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。

我认为华为最值得我们学习的是要有居安思危的意识，要有不断创新、追求卓越的精神，要有全国性、世界性的眼光和标准，要向前看，要紧贴市场，要以“专注、创新和为客户创造价值”的理念开展工作。

抱着正确的态度去学习，去工作，在日常工作中要端正自己的态度，也要坚守自己正确的工作理念，能力决 定我们能做多快，而态度则决定我们能走多远，在工作中端正自己的态度，我相信一定会在岗位上折射光芒。

向华为学习IPD:PDT团队、PDT核心代表、PDT扩展组的构成和职责

PDT扩展组的构成和职责： 构成：由核心代表领导下的各自功能部门的成员组成。 职责： 执行具体项目任务：负责执行与各自功能部门相关的具体项目任务。 确保高效精准：从产品定义到交付，每一个环节都要求高效且精准，确保产品开发的质量和进度。

构成一个PDT团队，核心是PDT经理，他们引领PDT核心代表按照PDP产品开发流程进行运作。PDT核心代表则带领各自功能部门的扩展组成员，共同承担起产品开发的重任。例如，市场代表负责产品策略，研发代表负责技术实现，制造代表关注生产流程，这样的组合确保了产品从概念到落地的全程管理。

总结：华为IPD学习是一个系统性的过程，涉及从市场调研到产品上市的全过程管理，强调跨部门协同、结构化流程和市场需求导向。通过学习和实践IPD，企业可以更有效地管理产品开发过程，提高产品的市场竞争力和企业的运营效率。

向华为学增长|向国华:以目标为导向的战略管理

1、向国华关于“以目标为导向的战略管理”的核心观点如下：真正的战略是从目标出发的完整闭环管理：这包括市场洞察、战略规划、解码执行、组织协同以及监控与评估等关键环节，确保战略目标的落地和执行。华为的成功秘诀在于持续学习和自我批判：华为对战略选择的严谨态度是其能够不断适应市场变化，实现持续增长的重要原因。

2、在战略管理的实践中，向国华强调，真正的战略并非空洞的口号，而是从目标出发的完整闭环管理。它涵盖了市场洞察、战略规划、解码执行、组织协同、监控与评估等关键环节，确保战略目标的落地和执行。华为的成功秘诀，首先在于持续学习和自我批判，以及对战略选择的严谨态度。然而，许多企业在战略规划中存在盲点。

3、向国华老师作为华为的前高管，拥有丰富的战略管理、变革管理、财经综合变革、财经三支柱（COE/BP/SSC）建设、经营管理（全面预算管理、预测、经营分析）、人力资源管理，以及企业出海的实战经验。他强调学习华为，不仅在于向别人学习，更在于客观批判自己，对战略的选择。

4、华为原海外地区部副总裁、6级变革管理专家、财能书院大湾区分院名誉院长向国华先生，在2024财务数智化峰会上，以《从华为IFS财经变革探索企业业财融合》为题进行主旨演讲。上海财经大学会计学院教授潘飞担任点评嘉宾并作点评。向国华先生在华为工作20年，前10年在销售服务体系，后10年在财经体系。

【向华为学习】高效的管理组织与体系--AT/ST/CT

1、华为的高效管理组织与体系AT/ST/CT可以概括为以下几点： AT： 职责：负责重大决策，如人事任命、奖金股票评定等与人评价相关的工作。 成员选拔：从ST中选拔具有较强人员管理能力和丰富经验的人员组成。 决策机制：AT***用集体决策模式，主任只有一票，无否决权。

2、华为在各级部门设立AT和ST组织。AT（组织管理团队）负责重大决策如人事任命、奖金股票评定等。ST（行政管理团队）由各部门主管组成，讨论业务问题。CT（核心团队）是AT/ST合并的简化实体组织。ST由组织常设部门一把手组成，与岗位、角色直接相关。

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