办公室管理现场经验交流-办公室管理工作交流发言稿

本文目录一览：

• 1、办公室管理工作经验分享(2)
• 2、公司管理经验交流
• 3、办公室与现场管理怎么结合

办公室管理工作经验分享(2)

要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，努力做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文、电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让机关和办公室的形象在我这里受到影响。

在办公室工作要有工作的积极性、主动性，要有独立的见解，在认真工作、踏实干事的前提下，多动脑筋、不断思考，创新工作方法，提高工作效率和质量[1]。 其次，提高责任意识和竞争意识，转变得过且过、盲目乐观的态度。

办公室管理工作经验分享 （1）处理好两个关系：即政务和事物的关系、全局与局部的关系。

做好办公室工作，要增强学习的自觉性和紧迫感，向身边的同事学习，抓住每一次学习的机会，不断扩充知识存量，全面提高业务能力。

公司管理经验交流

1、同时注重和员工的沟通和交流，将我们公司打造成为的高绩效团队，使公司的经济效益有一个新的提升。

2、企业精细化管理经验交流 企业固定资产精细化管理的必要性及其法规依据 本文所说的企业固定资产精细化管理是指企业将某项大型的整体固定资产分解成各个部件，再按部件进行精细的核算和管理。

3、管理好一个企业的经验交流 给企业一个准确的定位，既要有一点的挑战性，又要有一定的可行性，不好高骛远，不畏首畏尾。

4、团队管理优秀经验分享2 营造一种支持性的人力资源环境 为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表是信心。

5、一是组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。二是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台，这个平台上充满竞争、激励、开放、交流。

办公室与现场管理怎么结合

1、在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公现场环境，提高工作效率和员工素养。

2、制定整顿计划：根据5S现场管理的标准，制定办公室整顿的***，包括整顿时间、整顿步骤、清理项目等。清理整理：将桌面和抽屉中的物品取出，并分类整理。分为必须保留、垃圾、可以放置在其他地方等三类。

3、反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通过学习，让管理者及员工认识到5S是现场管理的基石，5S做不好，企业不可能成为优秀的企业，坚持将5S管理作为重要的经营原则。

4、S推进办公室的组织落实是为了“事事有人抓，处处有人管”为了体现领导重视，建议由企业最高管理者兼任负责人，一把手要定期检查5S工作。

5、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 如何做好现场管理工作的2 切实发挥仓库中层干部安全管理职能 作业现场管理的大量工作要靠仓库业务科、设备科、安全科科长在作业现场中的管理来实现。

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