集团经验交流推荐材料,集团经验交流推荐材料范文

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1. 在招聘时，同等条件下，公司会选择一个有工作经验但学历低的，还是学历高无工作经验的？

在招聘时，同等条件下，公司会选择一个有工作经验但学历低的，还是学历高无工作经验的？

如果只是拿“工作经验”跟“学历”比较，那大部分人都会站“学历”的。因为“工作经验”是过程，而“学历”是成果，“学历”比起“工作经验”来说更具有说服力。我觉得，真要是比，应该比“能力”和“学历”，毕竟“工作经验”的多少并不能代表“能力”的高低。

高等院校毕业的学生在学习方法和学习能力上，一定是同龄人中的佼佼者。大多数人都经历过高考，都知道中国的应试教育和国际上素质教育的区别。按金字塔规律来看，学历/学位的位置越高，学习能力和综合素质所占比也就越高（注意，概率***，不是一概而论）。

先不说学位学历本身的专业属性，单纯讲“学习能力”和“综合素质”，就都是职场上取胜的关键武器。学习能力强的人，掌握了正确学习方法的人，在很多事情上都会超人一等。一般来说，大企业比较倾向于长远眼光来看待这类人才。

大概率***是，随着工作经验的增加，能力也是递增的。可有趣的是，80%的人的能力成长曲线，在工作年限及经验达到一定程度之后，就趋于平稳，不再上升。比如，大多数岗位上，工作10年的员工已经达到了巅峰，工作再久的不仅能力没有进一步提升反而下降了。更不用说有些岗位甚至不需要耗费10年才能驾驭，甚至有一两年就足够了。

当然，即便在成长期，每个人的成长速度也不尽相同，成长快的那些人往往是学习能力强的那种，或者说，同样一件事，有人学一个月就能掌握，有的学一年甚至一辈子都搞不定。所以，“工作经验”无法衡量一个人的能力。

能力是关键，无论在学院还是在职场，无论在家庭还是在社会，这个词通用。但是，单纯讲专业能力，以当今的社会来看，虽然都吵吵着“情商大于智商”的年代，企业真要是遇到事儿了，比如技术难题，或者初创企业，还是不得不去寻找能力强的人给解决，即便是这个人情商也许也不够高。当然，这个例子举的极端，因为大部分情况下，能力越强，在职场上越有地位。

另外，高能力高情商往往是企业选择人才的关键，能力决定了你在职场的根扎多深，而情商决定了你在职场的路上走多远。

我是Aaron的预言，资深人力资源产品经理。

根据多年HR的经历，我认为“有工作经验但学历低”和“无工作经验学历高”不可能存在“同等条件”。

我想，题主的“同等条件”应该指的是同等薪酬吧！

在这里分享一下我个人的看法：

在招聘用人方面，我不会考虑学历的高低，只要能够满足录用条件，学历够用就好。

所以以下观点，只针对“有工作经验”和“无工作经验”的对比。

“同样薪酬偏低”的意思是：有经验的求职者，TA愿意拿和0经验人一样的薪水，这类求职者，大多经验不超过1年。

相比之下，我更愿意录用一张白纸。

白纸更能够按照我的方式去培养。

这是一个：不同企业的HR给出的答案会有天壤之别的问题！因为，HRyao 根据企业的综合情况以及用人部门情况，来确定人员招聘时考虑的侧重点。

1、要理解很多中小微企业“不得已而为之”的选择

例如，某些创业企业、小型企业，他们在企业规模小、市场竞争力弱、经营收益方面不是足够强大时，他们更倾向于招聘“来之能战”的人员！

企业的生存能力本身就弱，哪里有时间、能力去培养人才？他们最需要的是进入企业的人尽快的能够创业出业绩！

很多经营管理的教科书，对于生存期的小微企业而言是不适用的！谁也别拿大理论来讲道理！先得让自己尽量的减少成本支出，让企业的每个人都能尽快甚至马上产生价值，企业才能活着！才有发展的机会！这种情况下，弄一堆高学历无工作经验的人来培养？

不仅培养期需要付出真金白银，还需要一个时间周期。这是很多企业承受不了的！

只要您有过创业经历，或者身边有创业做老板的好朋友，你会知道、理解并同意这种企业不得已而为之的行为的！

2、企业发展到一定阶段之后的选择性变化

而企业发展到一定阶段，企业的市场占有率、规模、企业稳定性等等达到某种阶段时，企业的资金储备或者营收能否较为稳定且有保障时，企业可能开始考虑“培养人才”的战略意义，并且在这个方面开始发力。

这要看这个公司的规模有多大了。如果是一个初创企业，它肯定要节约人力成本，然后看的是合伙人的潜质，所以他一般会选择学历低但是经验丰富的，因为上手快。 如果是个庞然大物，它肯定是选择高学历，有没有经验无所谓，因为大企业他们都有完善的员工培训体系，HR会在这一块专职的对新进员工进行训练的。对他们而言看重的是你本身的特质。是一块好钢，丢到他们这个炉子里面出来就是一个半成品或者成品，因为人家已经是一个航母了，所以他需要的是每个零部件都是高品质。相反你的经验反而会成为阻碍，因为它需要是对一张白纸进行重新的描绘，一张受了污染的纸反而不容易作画。

相信大家还记得刻舟求剑的故事，很多事情不能孤立地看待。很多问题的答案，我们需要根据不同的场景背景、不同的发展时期做出不同的选择。在不对场景和时间进行定义的情况下，很难给出切合实际的答案。

第一种：公司处在创业阶段。

如果一个公司正在创业阶段，急需有工作经验的员工来开展业务或整理内部的结构，那就应该选择有更多工作经验的员工，毕竟马上能把需要开展的工作运行起来是最重要的。

第二种：公司处在上升阶段。

当公司处于上升阶段时，即需要大量开展当前现实的业务工作，优化内部管理，也需要考虑未来发展的各种需要。这个时候既应该重视有经验但学历低的人，以便能够让公司的业绩持续增长，同时又应该重视学历高但经验少的人，以满足公司未来发展可能产生的需要。

第三种：公司处于成熟期。

当公司处于成熟期的时候，应该把招聘人选的重点放在学历高经验少的人身上。这个时候公司的业务稳定，业务开拓的强度会减弱，内部的管理结构比较完整。尽管如此，但相信公司在成熟期更要注重内部管理和业务开拓的科学性，这个时候可以让学历高的人进来完成公司处于这个阶段的科学性需要。

第四种：公司职位的差异化。

公司里会存在各种不同的职位，他们对经验的要求、学历的要求各有差异。招聘时，可以根据这些职位的特性、职能、责任、目标、复杂性等要素，以公司的具体情况为背景，选择题主提出的这两种人才。这也是为[_a***_]我一开篇就谈“刻舟求剑”的原因。

到此，以上就是小编对于集团经验交流推荐材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于集团经验交流推荐材料的1点解答对大家有用。

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