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执行力学习资料,执行力讲义
cysgjj时间2024-03-17 07:04:34分类学习资料浏览26
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于执行力学习资料的问题，于是小编就整理了3个相关介绍执行力学习资料的解答，让我们一起看看吧。
执行力的衡量标准是？
执行力的衡量标准是按质按量完成自己的工作任务。衡量执行力的标准，个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务；组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标。
执行力，是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。
“执行力”源自美国保罗·托马斯和大卫·伯恩著的《执行力》一书。它原指企业管理的关键因素，是21世纪构成竞争力的重要一环。
观察那些执行力强的组织，我们会发现他们有一些共同点：执行力组织内部都建立了一种执行力文化。在这种执行力文化框架下，领导者首先对自己的部门、单位有着深刻的了解，他们经常给员工提供培养和指导，他们亲力亲为，以一种开放的对话将所有员工凝聚在一起，为了共同的目标而努力。
扩展资料:
提高执行的办法
1、要有明确的目标。
我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。
比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。
2、要有细致的计划。
执行力的衡量标准是？
执行力的衡量标准是按质按量完成自己的工作任务。衡量执行力的标准，个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务；组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标。
执行力，是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。
“执行力”源自美国保罗·托马斯和大卫·伯恩著的《执行力》一书。它原指企业管理的关键因素，是21世纪构成竞争力的重要一环。
观察那些执行力强的组织，我们会发现他们有一些共同点：执行力组织内部都建立了一种执行力文化。在这种执行力文化框架下，领导者首先对自己的部门、单位有着深刻的了解，他们经常给员工提供培养和指导，他们亲力亲为，以一种开放的对话将所有员工凝聚在一起，为了共同的目标而努力。
扩展资料:
提高执行的办法
1、要有明确的目标。
我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。
比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。
2、要有细致的***。
如何提高自己的执行力？
谢谢邀请！执行力对于团体来说偏结果思维，对于个人来说是过程加结果。没有执行力的人总在做与不做之间斗争，执行力强的人往往是选择先做什么后做什么，要做什么，什么不做。如果培养执行力，得从以下几个方面着手：
一是要有强烈的改变现状的欲望。不思进取，安于现状，发现不了身上存在的问题，是很难提升执行力的。要提升执行力需要有内在的动力，充满对美好生活或强大自己的愿景，强烈想改变目前不好状态的欲望，能下定决心提升执行力，克服困难和阻扰。
二是要有刻不容缓的行动决心。犹豫不决，一拖再拖，总是导致***的流产，等到需要的时候才发现，当时没有下决心去做，后悔不已。执行力就是想到了，任务来了就立马去做。制定***，把握时势，奋力去完成就好。雷厉风行的行事作风比区避厉害的思来想去更重要，好的出发点，及时调整，利用有利因素，达到想要的结果。
三是要有克服万难的方法手段。轻易放弃，思来想去，都是执行力破产的关键因素。很多人有想法，有***，但一遇到困难就轻言放弃。遇到困难是很正常的现象，如何对待和解决问题是评价一个人执行力强弱的关键因素。不是每个人从开始就能力很强的，经常面对问题能迎难而上的人，往往到后期都具备较强的能力，关键是勇气和决心。
执行力的提高需要培养，而且是长期的坚持。提升内在动力，下定改变的决心，具备一定的方法手段能够比较快的提高执行力。善于把握核心，抓住关键因素，积极思考，合理操作，敢于解决困难，执行力才更有保证。
到此，以上就是小编对于执行力学习资料的问题就介绍到这了，希望介绍关于执行力学习资料的3点解答对大家有用。
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