成本意识学习资料,成本意识包括哪些内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本意识学习资料的问题，于是小编就整理了1个相关介绍成本意识学习资料的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业如何做好成本管理？

企业如何做好成本管理？

成本管理系统可以对企业项目的动态成本进行全周期闭环管控，为房地产企业洞悉成本动向、控制成本变动、掌控资金风险等提供强有力的科学依据。满惠科技成本管理云，是一个功能强大、平台一体化的信息管理系统，具有以下亮点：

1、全域成本统筹，节省成本费用

建立事前预算、事中控制到事后分析的全域费用管控，实时掌控成本运营状况，优化资源配置，实现企业内控到协同共赢。

2、智能成本核算，提高工作效率

智能记账和精准数据核算，减轻财务人员高强度的审核、记账工作，将被动工作转化为主动管理，提高工作效率。

3、成本动态监管，降低运营风险

以动态成本监控为中心，实现当前动态成本与目标成本的对***析，智能化、系统化、数字化控制体系，让企业支出可算、可控、可省。

4、数据高效互联，支撑科学决策

与财务工作系统无缝集成，实现业务和财务数据的互联互通，打通数据孤岛，为财务决策提供实时、精准、有效的数据支撑。

企业想通过管理减少成本，需要注意以下几点：

1、明确有效衡量成本的指标，需要能客观反应成本高低的变化；

2、指标转化为每个部门的KPI，确定现状与每年的目标，称之为“成本问题”

3、建立合适的组织架构制度，选择合适的工具解决成本问题；

4、阶段控制，定期召开会议把控进度。

IFCA1987

这个话题很大，侠义的成本是生产成本，销售成本。广义的还有费用，费用有销售管理费用，研发费用等等。

对于生产成本来说，研发设计是关键的第一步。乔布斯说过，成本是设计出来的，不是制造出来的。如果研发人员没有经营意识，产品设计外形和应用粗糙，材料选择不讲究，造成产品缺乏竞争力，制造成本高。不但浪费了研发费用，产品滞销，这是首先要控制的。

管理和销售费用更是公司管理的难点，谁能革自己的命呢？越精简流程人越多，和寺院挑水的故事一样。重点成本有会议成本，沟通成本，重复犯错成本，没事找事成本，简单问题复杂化成本。

个人认为要优化，需要先革自己的命，如果要做，可以考虑以下的方面:

企业文化&组织结构，财富/技能/价值观分享；组织扁平化与员工授权，组织汇报与沟通层级等方面。

员工能力&知识管理，新员工胜任岗位时间，员工创新能力和意愿，最佳案例分享效率，工作中重复差错率。

绩效管理&内部控制，公司与个人目标一体化，管理制度数字化程度，业务审批权限流程与监督。

业务流程&信息系统，工作岗位信息透明度，信息系统的集成度，非增值活动成本。

通过以上方面的流程变革，体系和系统建设，成本控制，一定会能有效提高经营效率，降低运营成本。

面对成本管控难题，需进行细致地诊断：

例如，在成本快速核算能力解析中，需把握以下几点：

面对成本核算难题，还可通过以下途径解决：

1.搭建智能核算平台，快速准确提升财务成本结算

为什么企业追求更快速准确地核算？因为更快速准确地核算意味着可以尽早地进行详尽的成本分析，更早地进行管理决策。前瞻性的管理决策又支撑着企业战略，进一步推动企业实现成本管理目标。

财务成本优化案例分享：

某精密金属制造公司主要从事精密冲压金属、冲压模具、连续模等冲压金属零件之设计制造与专业代工服务。

由于受贸易战等外部环境的影响较大，短期内收入会有加大影响，企业希望通过成本利润管控，实现企业稳定[_a***_]。

到此，以上就是小编对于成本意识学习资料的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本意识学习资料的1点解答对大家有用。

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