项目全周期经验交流,项目全周期经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目全周期经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍项目全周期经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 期货中有人说要看大做小，大周期也是由小周期长成的，大小互为一体，对此你怎么看？
2. 拿到一建证书，没有施工经验，职业路该如何走？
3. 工作完成或者完成一件事后，如何做总结并提炼经验？

期货中有人说要看大做小，大周期也是由小周期长成的，大小互为一体，对此你怎么看？

期货交易因为掺杂T0交易，且双向操作，所以可操作性很强，但是也因此造成波动震荡很多！根据自己的交易特点，可以选择适合自己的来周期操作！楼主的这个问题，我们来重点探讨一下周期从属和共振:

首先，原则上周期越长稳定性越强！

大多数 期货交易者都明白。周期越小越难操纵，尤其是五分钟一分钟随机性太强，没有规律性。因为行情受一些随机***的影响，比如，突然性消息，心理博弈情绪影响等等。相反，大周期，比如周线，月线。很难受临时性消息的影响，反而遵循市场多空的一些规律。

所以我们在做单的时候，遵循小周期服从大周期的发展趋势。

其次，准确把握多时空共振！

小周期服从大周期波动的原则。那么问题就是，由于大周期时间长，在一根K线里面，包含了很多小周期的波动，包括逆向，同向的，那么我们去把握的是哪一种方向呢？当然是同向共振的！ 只有多周期共振，才能把控大概率趋势方向，才是投机者入场最好时机！

所以，不管你用什么交易系统，最后入场点都会属于多周期共振点！在小周期很难看到行情方向，不妨到上一周期找找看，小周期震荡后的突破方向，大概率还是大周期发展方向。所以一定要有耐心等待共振点，才能把握大概率！

期货交易中大小级别的关系其实也是辩证关系。是小周期的变化波动由量变转化大周期的质变？还是小周期要服从大周期趋势？每个人有每个人的理解。我认为周期其实不是主要的，所谓几分钟K，什么周期其实就是人主观意愿在时间轴上任意取了两个时间点，和赢利与否关系不大。最终赢利是分析与交易的结果，但两者要分离又要统一。选择你持仓舒服时间跨度来交易，分析的时候要由大到小，交易的时候要由小到大。通俗点说就是***设中长期趋势是多头，次级别回调有一周，你可以逢低等一周后买入，也可以持有几天的空头头寸。总之看你想做多长的单子。周期越长，趋势越稳定，周期越短，波动越随机，难度系数也越高。

做期货的同志们肯定会发现，往往小周期的趋势会服从大周期的趋势，做小周期千万不要和大周期逆着来，这叫做顺势而为。

但是你们又会发现，一段行情启动之前，往往在小级别周期图上最先发出相关的信号，因为小级别的信息更加敏感，可以更早地查看出行情的异样。

所以结合大小周期图来看，并且会看，是成为一个期货操作手中非常重要的一环。

不过有很多交易者在成长的过程之中是什么周期图都看，大的大到周线月线，小的小到15分钟5分钟，通通都看一遍，这样是没有什么用的，反而在下单的时候心里纠结。

按我的经验选好三张图就好。一个是微观图表，一个是中观图表，一个是宏观图表。他们之间放大了倍数保持在4~6倍之间。

期货中看大做小，实质就是大小周期关系的一个反映。这个观点在道氏理论有过详细的论述，道氏理论也是这种看大做小的策略的基础。

在道氏理论中，把趋势形象的比喻为大海，并划分为三种层次。最大一级为主要趋势，这种主要趋势就好像大海中的潮汐；中间一级为次要趋势，这个层次就好比大海中的浪涛；最小一级为短暂趋势，好比浪涛里的纹波。潮汐不会因为浪涛的翻滚而停下他的脚步，浪涛也不会因为一些纹波的影响而停止翻滚，主要趋势决定次要趋势，次要趋势又决定着短暂趋势。

这种现象在生活中也是一样的，大小趋势的关系在期货市场也一样离不开这个本质，在行情的走势中较小的周期都会受到较大周期的影响，在一个大周期的趋势中，小周期除了最后在大周期的趋势被破坏时例外一次以处，其余的起起落落都在大周期的走势以内，跟着大势的脚步向前走，因此把主要方向放在大周期，并以此为基础在结合小周期的起落寻找更好的入场点和风控点等等也是一种很好的趋势跟随策略。

以上也是期货中为什么会有人说要做大看小的理论基础，大小周期关系密切，在实际行情中随机性很高，真正的趋势行情需要等待，面对趋势行情，把这样的策略用好也是一个不错的选择。

我们要知道期货市场中的行情并不是一蹴而就，而是不断发展而来的。市场行情中确实会有不同的周期，包括经济形势的发展，其实都可以看成不同的周期。小周期组成较大周期的一波，较大周期组成更大周期的一部分，从而不断推动行情的发展。

而对于期货交易来说，个人建议可以分不同周期来看，较大周期看趋势，更容易发现行情的方向。小周期确定进场点位，捕捉行情。

拿到一建证书，没有施工经验，职业路该如何走？

能拿到一建说明你具备了不错的实力，要不面对如此低的一建通过率一般人是很难通过的。而且能拿到一建的也不是青涩的职场新人了，大多都是经历了多年的职场摸爬滚打。

之所以想往上考取无非是为了自己的职业发展有一个更好的未来，一建就像一张你手里的***牌，对于不同的人打出去的效果是不同的，一建相比二建可能有着更为广阔的选择，也证明了一建有着独当一面的潜力。

如果你是高工，又拿到了一建，那么企业可能会主动找上门来，是非常受欢迎的，其次也得最好有个中级职称，但是光有一建对于企业而言也只是一个证书而已，重要的是你的经验。那么拿到一建如何选择单位？

无非就这么几种选择，一是通过熟人朋友介绍，这种方式还是比较靠谱的，可以少走一些弯路，比较放心。朋友介绍是一回事，你自己具备怎么样的实力那就是自己的事情了。

第二种自己去招聘网站投简历，多投一些，不少公司会对你有意的，这样多去面试，选择性更多一些，同时也可以比较比较不同公司的实力如何。

第三种就是留意一些建造师群或者社交平台，这样的有很多中介机构从事的是中介服务，不过这种方式都会有一定的风险存在，自己要学会辨认和谨慎选择。最后一种就是还继续留在原来的单位。

是否拿到一建就能高枕无忧了呢，其实就像网上说的那样，一建证书，只是在法律上你有担任项目经理或项目技术负责人的资格，但并不一定就等于你有这种能力。经验都是慢慢积累的，如果想从事工程行业，想把一建证书价值发挥到最大，可以自己先到施工一线去锻炼学习经验，好学的人一个完整的项目做下来基本都学会了，能力强的第二个项目就能做项目负责人了。

你们都是怎么找的？欢迎在评论区留言讨论~

要看岁数是否允许，如果年轻建议[_a***_]锻炼一下，很快会成长！如果没有可以消耗的青春，建议机关内，找一职务。有了证件不一定都得要去当项目经理，证书只是一个比较重要的条件！还需要很多的技能！

经验都是慢慢积累的，既然能拿到一建证书说明学习能力还是很强的，可以根据自己的职业规划和方向去做抉择。1、不想做工程这行的，就把证书挂在别人公司，拿个挂靠费就完事了；2、如果想从事工程行业，想把一建证书价值最大的，可以自己先到施工一线去锻炼学习经验，好学的人一个完整的项目做下来基本都学会了，能力强的第二个项目就能做项目负责人了。3、想安逸轻松的就找家公司挂个项目当喝茶项目经理就可以了。

要看岁数是否允许，如果年轻建议工地锻炼一下，很快会成长！如果没有可以消耗的青春，建议机关内，找一职务。有了证件不一定都得要去当项目经理，证书只是一个比较重要的条件！还需要很多的技能！

挂靠！

何为挂靠呢？

一级建造师挂靠,就是你有证挂靠到别人公司但不需要去上班,人家只是借用你的证件,每年给几万块钱。

一级房建3.5-4万/年

一级机电4-4.5万/年

一级公路4-4.5万/年

一级市政4.5-5万/年

一级港航5-5.5万/年

一级水利4-4.5万/年

一级矿业3.5-4万/年

工作完成或者完成一件事后，如何做总结并提炼经验？

这个问题有两个答案，方向和思路完全不同。

1. 写给老板的：这个总结的目的有两个：一是让老板了解整个工作的情况，我们要知道，老板也是需要向他的老板汇报的，而你的工作，本来就在你老板的管理范围里。你的清楚总结，可以帮助到老板的工作汇报。二是你需要在整个公司有曝光度，你干了什么，不一定有一个平台请你去分享。但你的总结可以是一个最好的途径，让公司里的各层领导，同级同事们看到。

这种总结的结构是：

工作背景
主要结果
核心经验
下一步安排

工作背景和主要结果要简明扼要，其实老板们看完这两点，老板们要的信息就有了。

核心经验主要是给同级同事看的，要可以在工作中借鉴，这样你的总结被分享出去，才有意义。

下一步安排要具体，表示你对工作的想法是连续的。同时也会下一次的总结做好铺垫。

2. 写给自己的：给自己的复盘就不拘泥于形式了，主要是为了自己的进度，可以更随意和具体一些。

工作做完做总结是职场工作常规动作，大家都在做，方法不同，目的一致。提炼经验是工作总结的目的之一。下面我说说如何以提炼经验为目的做工作总结。

常规性工作，用流程比较法进行总结

如果此项工作是常规工作，也就是工作是过去做过的，那么重点总结本次工作与过往的不同点，例如比过去差的原因何在？如何预防，保证下次不犯？如何改进，保证下次做得更好？比过去好的原因何在，如何***继续保持？有无创新，创新效果如何？把这些不同点总结出来，就成了可以指导下一次工作的经验。这些内容，可以列表，一次次总结，工作经验将越来越丰富，工作质量也会越来越好。

创新性工作用流程再现法进行总结

如果此项工作是开创性的，是首次做，那么不存在比较问题，重点把此项工作从头到尾的流程总结出来，列出关键节点，如关键技术、风险、安全等重点控制点，注意事项等，以供下一次***。这就是经验。在此基础上，逐个环节检视，看看哪里本可以做好但没有做好，附上原因分析、改进和预防措施，也是经验，以供下一次参考。

全面准确的工作资料积累是优质总结的基础

总结来自于实践。工作记录包括工作前的计划、工作中各环节的表单、工作末的验收报告等。工作中要养成做记录的习惯，重视工作资料的收集、保存、整理、分析，资料越丰富，总结越贴近实践，质量也越高。

“听见炮声的人”参与总结，是提升总结质量的好办法

总结切忌闭门造车，也不可仅仅就资料说资料。资料是死的，人是活的。让工作的亲历者参与总结，现身说法，最容易得出鲜活的经验。这一点，有些团队做的不够，较为普遍的现象是总结由没有参加工作实践的办公室人员来做，没有座谈或走访，一线人员工作中的好做法没有及时全面反映到总结中，使得总结不完整不实在，显得空洞，甚至仅仅凭想象或者生花妙笔生生地“造出”经验来。这样的经验是***的，不是真经，对下一次工作的指导意义大打折扣。这种做法尽管不是故意的，但是必须加以纠正。

总结的生命是真实，故意***的总结害人害己

总结工作，提炼经验，是为了把今后的工作做得更好。有些人为了给自己脸上贴金或者为了给上级留下好印象，进而谋取不当利益，总结工作弄虚作***，修改数据，遮掩不足，拉伸长处，甚至无中生有出经验。如此背离求真务实精神的业绩观，带偏了团队的努力方向，损害了脚踏实地的工作作风，不利于业绩的有效提升，而且虚***的经验一旦被上级在面上推广，将造成全局性的影响，***者对比后果的责任是推卸不了的。职场虚***总结，拔高经验，这样搬起石头砸自己脚的蠢事，不可为。

首先我想必须的深刻认识到总结的重要性，只有认识到了做总结的重要才能用心的去总结，只有用心地去总结才能不断进步与提高。

“吃一堑长一智”的成语大家都会，但是真正的“吃一堑长了一智"的人并见得都是。在工作、生活中重履复辙的人事太多了。

造成这个局面这种原因在几个方面：

一是总结不及时。不及时的总结就是不认真不用心对总结认识不够不高的表现与原因。

二是总结不分析不彻底

三一

失败为成功之母，

会问这个问题说明您是个积极进取的好员工啊。确实不管做完一件什么事情，经历过后总有一些值得自己牢记和后续借鉴的经验，所以事后的总结提炼就很关键。

以我们现在公司为例，我们在项目最后一个节点会议的时候，需要报告自己在此项目中有哪些“经验”值得分享和推荐的，可是是正面的经验也可以是失败的经验。

个人觉得在工作中或是在从事一项活动的时候，不一定要等到事情都已经结束了才回过头来总结，在过程中就可以不定时的反省和回头看。讲过程中遇到的困难，解决的过程及时记录在案，这样不仅可以记住很多细节更方便事后回忆。

经验的总结和提炼不仅仅是个人的，交叉学习更有效。在工作之后组织几个相关的同事一起讨论，分别从自身的角度发表看法和提出意见，也互相评价对方在工作中的得与失。交叉总结分享，可以得到更客观的结果。

以上是本人几点不成熟的意见。

你好，不邀自来。

关于如何做总结并提炼经验，在互联网职场中经常提到的「复盘」便是指这个事情了。

但「复盘」又不仅仅是总结，复盘的过程就是让成功的因素不断重现并放大，让失败的因素找出来并剔除。

「复盘」是最有效的学习成长方式，那么如何正确复盘呢？

到此，以上就是小编对于项目全周期经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目全周期经验交流的3点解答对大家有用。

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