转型金融国际经验交流,转型金融国际经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于转型金融国际经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍转型金融国际经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 为了支撑数字化转型，银行开发团队如何与时俱进、满足业务需求？
2. 银行如何明确战略定位，从而实现金融科技内外化融合？

为了支撑数字化转型，银行开发团队如何与时俱进、满足业务需求？

数字化转型特别重要，现在银行的数据来源都是免费获取的，而且有海量的数据，这些数据如果能够进行完全实现数字化，其实就相当于数据矿场。也就是说，银行开发团队应该要具备数据挖掘，数据分析的能力，需要做到以下:

1.基础的硬件设备

对于银行而言，基本每年都会加强硬件设备的投入，而这个投入也是为海量数据储存提供了必要的条件。

2.软件设备要更新

近些年，银行在大力推广自助功能，减少人工开支，其中app成为主流，但是并不是所有银行APP功能都好用，其实软件设备的更新是需要银行开发团队结合用户实际来做出合理正确的调整。

3.做好数据挖掘工作

银行开发团队做好数据挖掘工作，通过技术的手段实现数据分析，数据可视化，让我们能够不断做好数据挖掘的工作。

现在国内各个银行都在推进自己的fintech项目（金融科技），我想这就是所说的数字化转型的一部分吧，我直接或间接的参与了几个银行的相关项目，说说自己的经验和感想。

随着支付宝、微信、以及一些互联网公司在金融领域的创新，银行纷纷感到了压力。压力来自哪呢？主要是原来单纯依靠“存贷差”获利的模式难以为继。于是，大家都开始数字化转型。比如现在很多银行的柜门业务都被压缩，并通过自动柜员机完成业务，前几天去中行办业务，偌大的营业厅，一楼只有两个人工窗口，取而代之的是一字摆开的自动柜员机，不论是办卡、销户、改信息、缴费、存款、取款，都不需要人工了，这是一个趋势。

另一方面，作为金融机构主要的盈利手段其实还是存贷差，但是，如何降低贷款风险是个问题。前一段时间爆出的包商银行被建行临时接管就是一个例子。高风险的***业务，是拖累包商银行的一个包袱。所以，如果可以通过科技手段，利用大数据和智能风控模型，降低***风险，也是一个方向。

第三个方向是开发新的金融产品，逐渐降低存贷差盈利的收入比例。比如国外的很多投资银行，都是通过推出各种金融产品来盈利，现在虽然国内的银行也在卖金融产品，但很多新闻爆出的消息都是违规销售金融产品被客户投诉的例子。如果能够通过技术手段有效的监管和分析金融产品的打包销售过程，也将是银行数字化转型的一个方向。

第四是加强异业合作。比如招商银行专门成立的fintech部门就在积极的与***、企业、学校等展开合作，利用银行的金融资源和技术优势换来行业用户的***有事。这方面需要银行能跳出本身的金融业务，将金融与行业业务相结合，开发更多的信息化服务。

以上四点供参考。

银行如何明确战略定位，从而实现金融科技内外化融合？

一是进一步明确客户定位和市场定位。目前，较多商业银行战略定位雷同，需要进一步明确长期转型的战略定位。从次贷危机后国际银行发展的趋势看，花旗、汇丰等银行大规模收缩了零售业务。花旗的业务重心转向了公司业务，汇丰银行的零售业务利润占比已让位于公司与投资银行业务，长期专注于个人业务的富国银行也将目光投向了美国和海外市场，这和我国商业银行转型战略普遍定位于零售业务明显有所不同，值得进行战略反思。二是要明确金融科技在转型战略中的战略定位。要以长期的转型战略为依据，对金融科技的目标、作用、路径进行战略定位，进行金融科技战略 “顶层设计”，设计明确的金融科技发展路径图。三是重新对技术部门进行战略定位。要根据金融科技战略要求，从本机构自身实际出发，进行“技术+金融”的路径选择，根据选择的路径进行技术部门的定位。比如招行旗下的招银云创的定位就是：将招商银行IT系统30年稳定运行的[_a***_]经验和金融IT的成熟解决方案对金融同业开放，服务于社会。对银行来说，大型商业银行可能需要独立的金融科技团队进行统一支持，小型商业银行金融科技可能主要借助外部科技力量提供基础设施建设，自身的技术力量可能更适合与业务团队深度融合在一起，进行具体业务的应用开发和使用。

到此，以上就是小编对于转型金融国际经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于转型金融国际经验交流的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/8723.html