工地文明施工经验交流,工地文明施工经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工地文明施工经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍工地文明施工经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 监理如何正确处理好与施工单位的关系？

监理如何正确处理好与施工单位的关系？

工程施工现场主要由施工单位、建设单位（俗称‘甲方’）和监理单位这三方的人员构成，设计单位并不常去施工现场。

乍一看这个问题好象有悖于施工现场的‘常理’，为什么呢？
首先，监理单位与施工单位就好象一对‘冤家’。因为监理单位受雇于甲方，负责施工单位的方案审批，工程进度款审核，和对施工单位进度、安全、质量等工作，过程中的检查、验收、督导，尤其是材料进场报验、分项工程验收、变更洽商等，是监理单位每天的工作。施工单位有时嫌监理管得太严，常有点小矛盾。
其次，如果说想搞好关系，也是施工单位为主动方，通常是请监理工程师吃个饭、喝个小酒，送点小礼，以便于监理单位在工作中高效一点、灵活一点、通融一点，这样施工单位的效益会好一点，这种现象，也算一各种不正之风。

但是，从职业操守的角度看待题目中的问题，监理单位应从以下几方面做好自身的本职工作。

1. 监理工程师应具备较高的专业技术水准。

在工作中不能不懂装懂，依仗手中的签字权，就提出不专业的问题，应该是严格地以施工工艺、技术规范为准绳去执行管理职责。

2. 管理工作应松紧适度。

在日常的管理工作中，涉及到安全、质量的原则问题要严格地守住底线；而对于一些小的瑕疵，不能吹毛求疵，要提出合理化的建议去解决问题，使工程顺利地进行。

3. 要能预见问题。

当施工单位出现操作偏差时，要能预见将要出现的问题，及时督促整改，不能等木已成舟之时，再发文停工、返工，这种情况施工单位最反感。

监理公司和施工单位都是中标后接管项目的。施工单位，要控制施工成本，在施工工艺上，机械投入配置上，就与招投标有不一致的地方。监理监督施工单位，履行投标承诺。与施工单位的关系，处于利益纠缠杯葛中，摆正姿态处理好与施工单位关系尤其重要。其一，在重大变更或设计与施工不符，要确定能保证质量且施工成本适度。其二，在设备或大中材料采购审查时，把好关。其三，严格按监理章程理智监理。其四，使用有监理资格证书的监理。其五，不与施工单位有经济利益。以上各点，是正确处理与施工单位关系的关键。如，当施工与设计不符时，监理工程师要有原则，审时度势，掌控质量，成本，工期三者的关系。如材料***购，施工单位以次充好。如监理工程师证书和上岗资格，使用了不懂业务的人，就成了摆设。如果与施工单位有经济利益，就没有理直气壮的底气。俗话说得好，吃人嘴短。总之，施工单位要考虑工期，成本，质量。与监理发生矛盾，解决矛盾，是监理胜任本职工作的基础。

这个主要看建设方的态度和给监理单位的权限！一，建设方项目经理是内行，且放一定权利给我们，我们会在主控项目上严格要求施工单位，一般控制项目上睁一只眼，闭一只眼。二，建设方项目经理是内行，而且强势，我们会站在建设方一边，配合建设方工作。三，建设方是外行，而且强势，是我们最头疼的，只有活西泥，谁的情商高，谁就能混得久。四，施工单位强势，哪就一点办法也没有了，原因大家心知肚明，碰见这种单位，监理挨打成了家常便饭，安监单位与质检单位都管不往这种施工单位。

到此，以上就是小编对于工地文明施工经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于工地文明施工经验交流的1点解答对大家有用。

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