公司总监的经验交流,公司总监的经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司总监的经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司总监的经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 新任经理怎么跟员工谈话，了解情况？
2. 大领导总是隔着我顶头上司安排我工作，怎么办？

新任经理怎么跟员工谈话，了解情况？

先一个一个在办公室谈…了解情况，以关心的囗吻，去关心员工有什么工作难题和问题…能立刻解决的先解决一二…俗话说，新官上任三把火…

好的领导…是员工围着你转…反之…员工不围着你转，或者你围着员工转，那就是真的真的…考虑问题的所以了…

谢谢邀请，新经理一定是信心百倍上了岗位，可往往事与愿违，由于工作经验不足，书本知识理论学习了不少，实质工作经验积累不多生活方面也不太设深。

要真正当个好经理必须比常人付出的代价多，首先要加强练习你的业务，了解国内国外你做的行业波动情况，结合你公司今年业务战略布局，你得心中有清晰的目标和计划。每日每月按照你们公司的***提前推进完成。

要能静得下心，沉得下身与手下人公司的每个员工互动。了解每个中层干部和公司里的年轻突出的有心人才，同时也要留神身边公司内部年龄大点实实在在为公司奉献的老员工。他们才是你公司的财富基石，要经常组织大家谈经验交流感情。让大家和你共同经营公司，同甘苦共患难公司越强大，大家红包就越大。

我为***，***为我。你多方面关心大家考虑工作上问题生活中困难，大家都爱和你沟通谈心。这样你的事自然也就成了大家的事，你这位新经理就和大家容纳在一起了，共同抱团迎前程，那有办不成的事，完成不了任务。祝：每位新经理马到成功狗年旺旺！

大领导总是隔着我顶头上司安排我工作，怎么办？

首先，我要恭喜你，你的能力和执行力已经被你的上级认可了，这是你即将高升的前奏。同时，我要提醒你，这个时候你一定要夹着尾巴做人，千万不可高调，最好是装成什么都不知道的样子，一如既往地脚踏实地地埋头苦干。这个时候尤其要注意处理好同事之间的关系，尽量避免锋芒毕露。与你的顶头上司之间，保持一定的距离和必要的上下级之间的彼此尊重。要知道，有些同事虽然成事不足，但败事却是有余的。

人际关系很复杂的，多看多思考会对你有益。

这属于公司管理中最忌讳的“越级”行为，极易在团队中引起误解和矛盾，人为制造不和谐的声音。众所周知，员工有问题要逐级反映，同样，领导安排工作，也应该率先垂范，逐级安排。否则，领导要求员工是一套，自己做起来却是另一套，规章制度就会形同虚设。

王成是我们公司的大领导，胡俊是分管后勤的领导，姚兵是总务处主任。按道理讲，公司办理节日***，应该是在会办会上会办后，由胡俊负责，会同姚兵一起购买。

然而，王成是位既独裁，又有贪心的大领导，压根儿就没有把胡俊放在眼里。于是，直接越级安排姚兵去办理。那边胡俊就有想法了，并***取了斗而不破的冷处理，使王成十分尴尬。

胡俊经过摸底得知，礼品中的大部分是众王成的小舅子那儿购买的，价格明显偏高。于是，胡俊一边放风，说员工的权益受到了侵害；一边自己拒绝签字领取***。很明显，胡俊不签字，这帐就不会按照规定流程走掉。

怎么办呢？眼看事情陷入僵局。王成只好陪着笑脸，把胡俊的***用纸箱装好，开车到胡俊家附近，打电话请胡俊吃饭，打招呼赔不是。胡俊也见好就收，收下***，第二天补签名字。

从此，王成在后勤这条线，不再越胡俊的级，搞隔空指挥。

那么，作为受大领导越级安排工作的员工，该如何处理，既能旁敲侧击大领导不要越级指挥，又能使直接领导配合完成工作呢？

我公司最近收到一个客户投诉，反映用了公司产品后，出现了异常反应；如不及时解决，将找媒体进行曝光。按理来说，此问题应该由客服部经理负责协调，可是公司大领导偏偏安排客户所在区域的销售庞波前去解决。

庞波心想，凭借自己过硬的产品理论和滴水不漏的沟通艺术，处理这个问题可以轻车熟路。但本该客服部的工作，自己干了后，谁能保证以后大领导就不再安排自己了呢？

于是，庞波先答应了大领导，再邀请客服部经理一同前往。庞波带上公司的公用礼品，到了客户那儿从产品机理，权威机关的批文和质检报告的佐证，以及出现客户所反映问题的根源，很快使客户心服口服。当庞波最后送上公司的礼品，感谢客户对公司品牌的信任和支持后，客户当即通过客户反馈问题得到了圆满解决。

到此，以上就是小编对于公司总监的经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司总监的经验交流的2点解答对大家有用。

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