党委班子建设经验交流,党委班子建设经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于党委班子建设经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍党委班子建设经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 一把手到新单位如何开展工作？
2. 职场中，上下级关系是保持一定的距离好，还是亲密无间更好？

一把手到新单位如何开展工作？

看题的意思应该是空降的领导，无论是国企还是私企，虽然工作节奏不同，但是大致的程序是差不多的。

1、让财务部提供过去2年的财务审计报告、当年度的财务预算、未来3-6个月收支情况汇总、资金储备数据；再有就是财务管理制度、现金支出流程等。

2、让人事部提供组织架构图、所有岗位职责、花名册、过往1年工资明细、近半年人员入离职汇总及原因分析、人事管理制度、重点岗位考核政策等。

3、安排市场、销售等业务部门提交过去1年的业务进展情况汇总报告，并找相关领导及骨干员工谈话，了解细节。

4、安排与研发部门的领导及骨干员工谈话，了解产品特点及迭代周期、竞品优势等。

5、安排与职能部门的领导及骨干员工谈话，听取重要工作汇报，并要求提出目前存在的问题及解决思路。

6、第一个月尽量以听和看为主，不要轻易发表看法。待各种情况摸清后，再出台自己的完整工作计划和方案。

7、新的工作计划主要包括组织架构调整、岗位职责变更、部分领导调整、考核政策调整、业务流程调整等措施，目的是为了提高工作效率。

8、组织架构调整后，安排一次全员的会议加团建。目的是为了增进彼此了解和理解，让新的领导班子跟大家见面，做下一步的工作***汇报，增强凝聚力。

职场中，上下级关系是保持一定的距离好，还是亲密无间更好？

这是个有意思的问题，因为题主没有说明，上下级之间是异性关系还是同性关系。我认为，同性之间要保持距离，即使走的近一点也没有关系，但异性之间一定要多保持一些距离才行。

说个有些令人气愤的例子。原来单位有个年轻的同事小张，是位虽然年轻但学历能力都非常强的女同志，在去年公司的干部选拔上，被提拔了。而同她一起竞争的还有几名男同志，其中有两人从资历上都比她老一些。

于是就有人暗中揣测小张和领导的关系，不久，还传出了领导和小张有暧昧关系的流言。让小张和领导在单位里都有些尴尬，实际上，上级部门选拔干部有着严格的程序，又不是领导一个人说了算的，之所以传出流言，可能同小张平常和领导关系走的比较近有关系。迫于压力，小张调去了别的部门。

小结：在单位里，如果同领导之间是异性的上下级关系，特别是上级是男同志，下级是女同志的情况下，一定要保持合适的距离。反过来，如果女同志是上级，男同志是下级，情况应该会好一些，但最好也不要走的太近了。

下面分析一下上下级之间同性之间的关系：

一、上下级关系好的情况分两种。

1、你知我知。上下级之间关系好，如果是私下的交往，单位没有人知道的情况下，如果单位有什么好事，如加薪、职称、平优、提拔等等，可能当领导的上级会优先考虑到这位下级，特别是在他权利范围内，又不违反原则的情况下，他一般也会乐于做这个顺水人情的。

想想，这也是人之常情，在两个条件差不多的人之间选择一个，一个和你关系不错，常来常往；一个同你保持距离，在单位除了工作外，没有交集，自然会选择那个关系近的。而下级呢，投桃报李，自然会对上级更加忠心。这样各取所需，皆大欢喜。

但也有例外，如果因某种原因，导致上级无法达到下级需要的要求，毕竟上级上面还有更大的领导，还会遇到各种各样的关系要处理、平衡。这样，下级理解还好，如果不理解，对双方都不是好事。

2、你知我知大家知。上下级关系好，如果单位人都知道的情况下，可能情况就不那么乐观了。有三种情况：

第一种情况是，同样一件好事，同等条件下如果给了这位下级，会引起单位其他人的不满。认为是下级巴结领导才得到的，对下级不利，轻者，冷嘲热讽，重者可能还会引发众怒。上级呢，也会落下处事不公的口实，失去人心。因此领导为了自己的官声，反而不会把机会给你。

到此，以上就是小编对于党委班子建设经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于党委班子建设经验交流的2点解答对大家有用。

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