培养干部成才经验交流,培养干部成才经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培养干部成才经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍培养干部成才经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 干部交流指的是什么？
2. 单位领导升职前组织部门谈话该说什么？
3. 什么是干部成长成才的重要因素？

干部交流指的是什么？

交流干部，是干部交流的一种结果。干部交流是指各级党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，通过调任、转任对党政领导干部的工作岗位进行调整。挂职锻炼工作另行规定。 说简单点就是：本单位的干部，去外单位任职，可以暂时性的升级或降级，以让干部体验外单位的不相同之处，学习外单位的经验和长处。这是加速干部成长的一种方式和途径。

单位领导升职前组织部门谈话该说什么？

我没有这样经历，只对问题本身做一试断。

1单位领导，升职，组织部门的欢送，告别有没有这样谈话形式，如果有，那把它看做集体话别。

2在单位自己上级称领导，他或她升职，说的组织部门该掌管人员调动的部门,该谈话，应该是选用人的摸底调查。

3单位领导升职，凭任命文件。

先除去第3一点不在范围内。

第一点看做是单位运转的严肃性，是单位工作的必然状态，只凭日常工作中建立的相互感情表达即可。

第二点，单位领导升职，组织部门谈话，是对自已领导的摸底调查，确定任用的根据。

首先，个人对自己要有明确约束，出以公心，坚持看主流，支节，和生活中的与工作没直关系的缺点，不足不说，那是在升职后的激励，鞭策中正常情况下逐渐修正的。

涉及人生观，涉及品质，这是根本尤其领导用人上，这是举什么旗，走什么路的大事，国家兴衰，就是在这无数点滴中汇集而成的。只要爱党，爱国，爱人民，就该有一个坚定正确的政治方向，所以，一定出以公心配合好组织部门的谈话。

这个问题应该是新晋升领导上任前，组织部门和他说该讲什么话？

领导干部晋升到新职位上任前，组织一般会派人事部门相对应的干部找其谈话。这既是组织原则，也是人事高效性要求。其根本目的是突出组织工作郑重其事的严肃性，体现组织的关心关爱，增加干部的荣誉感，加强干部的责任感紧迫感，帮助干部快速突破不适感从快速进入新工作状态。

代表组织和上级领导带来祝贺及温暖。一般谈话时，负责谈话的领导首先会这样说：“祝贺你光荣晋升！一直以来，你都能严格要求自己，工作都努力，作风硬朗，总是能团结并带领你的团队出色完成任务，上级领导和组织都看在眼里，群众更是积极拥护你，所以，你的晋升是众望所归，再次祝贺你！”

代表组织提出更高的期望和要求。寒暄和祝贺之后，紧接着就是代表组织对新晋升人提出更高的工作标准和要求等。“新岗位对于你来说，也意味着新高度新挑战，尤其由于历史原因，这个单位总还是存在着这样和那样的问题，所以我代表组织和上级领导也对你提出几点建议和要求。第一点，务必继续谦虚谨慎，戒骄戒躁，按照组织和岗位要求继续努力学习有关理论，努力学习业务知识，尽快投入新岗位工作上来；第二点，新的领导岗位，所面对的团队更大，人更多，甚至复杂，需要你更要做到从群众中来到群众去，深入一线，继续和群众打成一片，听取群众意见，做好群众的贴心人，继续为实现组织目标共献自己的力量和智慧，尽快打开新局面，彻底扭转一直管理混乱的状态；第三点，学无止尽，挑战无止尽，希望在适应新岗位，并做好本职岗位的基础上，务必树立新的个人成长目标，和更高的工作标准，更加规范和要求自己，永远做好群众的贴心人，同时在学习和工作中也继续做好群众榜样！”

代表组织表达组织的态度。任何人都需要更强的归属感，而这个归属感主要来自于组织的关系和支持。所以负责谈话的领导，最后都不会忘记代表组织给新晋升者表达组织的态度。“在新的工作岗位难免会遇到这样和那样的问题和挫折，组织相信你会一如既往不畏艰难和困苦，也会依然一如既往的优秀。但是，在这里我还是要代表组织向你表达组织三个态度。第一点，甩开膀子，大胆创新，只要是为了组织目标，无论遇到什么困难，需要组织帮助和支持时，组织什么时候都是你的坚强后盾；第二点，继续和上级领导或组织保持良性沟通和互动，上级沟通的大门永远向你敞开，你的任何合理的建议和要求组织都会认真对待和处理；第三点，为了组织的健康发展，希望你在工作中为了组织建设也出一份力，做好对上级组织的监督，所以发现上级组织有任何不当，或者需要改进的地方，都欢迎你按照组织原则向上一级领导或者组织反映，我们同样会慎重处理和***纳。”

具体谈话会根据组织特点，以及谈话者的风格等，做出自己的内容和逻辑的调整，可发挥的空间有很大的空间和灵活性。

谨以此抛砖引玉，谢谢！

组织部门要对某一个人升职，特别是领导干部的任命，都需要对周边熟悉的人进行调查。

你需要说什么，就要从你跟领导日常相处中，根据实际情况回答就可以了。

你需要从以下几个方面对领导进行评价。

1.管理能力

首先，你需要谈谈你们领导人平常是如何管理部门或团队的。

在管理的过程中，有什么特色的地方，有什么可以值得学习的地方。

其次，部门或团队在他的带领下，形成了一种什么氛围。

比如：他领导的工作团队，有着非常融洽的气氛，大家都积极地工作。

最后，你们领导如何提高工作效率，促进团队成员成长的，如何培养下属的。

打领导的“好”报告，有诀窍！

单位领导要升职了，这是一件好事！对你来说，你喜欢这个领导，他（她）高升了，你上面也有人脉了；如果你不喜欢他，他高升了，不直接管你了，你也可以松口气了。所以，组织找你谈话时，你多说好话，多打“好”报告而不是“小报告”。要知道，领导升职已成定局，组织上早已多方面考察过了，来谈话也只是过过形式而已，此时你多说好话做顺手人情何乐不为呢？

打领导的“好报告”，可以从五个方面来谈：

政治品质好。体制内的，多谈领导对党对国对单位忠诚，一心为公；体制外的，多谈领导大局观念好，执行力强。

业务水平好。如果是专业型领导，谈他如何发挥专特长；如果不是，就谈他来单位后如何努力学专业。

管理能力好。谈他在单位如何正确识人用人，发挥各自能力特长，单位呈现一派团结向上的局面。

团结共事好。谈他如何平易近人，与下属能聊到一起，干到一起。

廉洁公正好。谈他清正廉洁，处事公正，无私心。

首先，谢谢你的提问，很高兴能回答你这个问题。

本人一直从事组织人事工作，干部选拔、提拔、任用是我工作最重要的部分，简单谈一下我的观点。

既然你的问题是组织部门谈话，说明你所在的单位是体制内，党政机关、事业单位或国有[_a***_]，体制内的干部选拔任用有自己一套严格的规范和程序，一般应按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定执行。涉及到在提拔过程中的组织谈话，一般在两个环节有组织谈话：

一是在谈话调研推荐环节，这个环节中组织部门会根据拟提拔岗位的岗位任职要求，提出符合和胜任这个岗位的资格条件，由被谈话对象根据自己的了解，推荐自己认为相对合适的人选，并说明理由，谈话内容一般涉及思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业和工作实绩等，需要被谈话对象从上述几个方面谈谈推荐该人选的理由。

二是在谈话考察环节，经过严格规范的推荐环节，并经党组织集体研究决定，已经明确了这个岗位考察对象后，还会就这个岗位考察对象在一定范围内找一部分人谈话，这时候你需要更明确地谈一下考察对象的能力、素质、性格特点，还要谈到他的缺点以及不足。

你所提到的单位领导升职前的谈话，作为被谈话对象，你要本着实事求是、问心无愧的原则，从思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业、工作实绩和群众基础等方面，对单位领导给出公正、客观的评价，使用单位组织部门能更全面的掌握拟提拔对象的情况，为单位、组织科学选人用人提供帮助。

什么是干部成长成才的重要因素？

　　这个问题的思维不是很清晰。

到此，以上就是小编对于培养干部成才经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于培养干部成才经验交流的3点解答对大家有用。

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