考核与工作经验交流,考核与工作经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于考核与工作经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍考核与工作经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？

为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？

谢邀！这个问题，本人认为，每个员工因来自各阶层的同志……他们中间有的人自参加工作的那一刻起，从内心抱着积极向上、勤奋努力的指导思想、在本能基础上、通过工作的磨炼、进一步精益求精，发展自己的内在力量、在短时间内、跨入了管理层面、这是很正常的事。同时要知道、企业的主力军是企业的员工，他们在各自的工作岗位上，为集体创利增收、作出巨大的贡献和不懈的努力，这是有目共睹的！众上所言，虽说分工不同(管理层也好员工也好)这是团队力量，只要干群心往一处想、劲往一处使，把整体效益干上去了，锅里有了、碗里就富裕了，实际上管理层与员工是心心相印的，只能说从中有组织原则的区分……因此不存在题主所言、工作时间的长短(干十年是员工、干半年是管理人员)当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！

为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？。

很正常，不要说工作10年还是员工，有的终生为员工，也并不奇怪。至于说工作半年己是管理人员，有的一参加工作就是干部，而且也是终生。当然，终究离不开环境条件，机遇，因此，人生什么事情都有可能发生。并不否认，人的性格脾气不同，学历，知识，业绩的区别，工作能力有大有小，有的适合做管理工作，有的却喜欢做个普通员工。

当然更不否认，“机遇”冥冥中巧合，也能决定人的一生。看似不可能，却是常发生。例如，我们国家每年都会从地方学校中，挑选空军飞行员，但都有区域性限制，任何人也不会否认，区域外的符合条件者，就不会入选，而区域内合格者大都能获得成功。从而就决走了一个人的初步工作，而在以后飞行过程中，还有个机遇有可能选为航天员，但毕竟多方原因，环境条件所限，不可能梦想者能***成功。这就是虽有这个条件，但没这个机会，梦想不可能变成现实，当然也就说不上成功。

因此人们常说时机的重要性，需知“机不可失，失不再来”，错失机会，愧恨终生。联系到本题所言“为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？”抛开学历，知识，能力，业绩，唯一就是“机遇”没有。也只能说是“命运”二字“运”不同。

这个问题就跟有的母鸡喂养半年就能下蛋，而有的母鸡喂养几年才开始下蛋一个道理，首先的决定因素是先天条件，母鸡的品种不一样，下单时间当然不一样，对应到职场中，人的素质和职业发展规划都是不尽相同的，后天的努力和追求也不一样，所以就会导致这种局面。

有的人喜欢一直处于基层，拿着不太多的薪资，轻轻松松的干着活，心安理得，接触的是非少，人也开心快乐，毕竟挣得多也不一定会开心，索性挣些够花就行，而有的人就喜欢拼尽全力的的提升自己的业务能力，敢为人先，一心想冲到顶当领导，傲视群雄，指点江山，这或许就是人家心目中的成就感。

然后在科学的正视一下这个问题，除了上面所说的以外，与职业发展的环境也有很大的关系，比如在一些企业里头，招聘时会有意识的招聘管培生和普通岗位，而对于管培生来说，他们基本属于定向培养，将来是一定要走上管理岗位的，企业的培训相当于他们成长的土壤，所以他们的晋升则会比普通人快，普通岗位的人员一般很少有这样的机会，相当于晋升通道是关闭的，所以多年以后仍然是基层员工。

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到此，以上就是小编对于考核与工作经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于考核与工作经验交流的1点解答对大家有用。

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