文旅局经验交流稿,文旅局经验交流稿范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于文旅局经验交流稿的问题，于是小编就整理了5个相关介绍文旅局经验交流稿的解答，让我们一起看看吧。

1. 文旅融合新时代，我们如何思考？
2. 文旅集团运营效能明显提升的手段和措施？
3. 文旅企业发展思路？
4. 文旅安全口诀？
5. 文旅局和文旅集团有什么区别？

文旅融合新时代，我们如何思考？

转向智能时代，借助科技的力量。

现在5G技术渐渐平民化，越来越多的行业应用到5G ,文旅作为一个新兴产业自然也不能落后，依托于AR、VR、5G等技术，开发基于三维GIS的系统进行数据后台管理，对于现在的景区来说已经成为必要的基建。

从游客的角度来看，通过手机上微信小程序或者app的形式进行导览，也简化了游玩时需要做的攻略，极大程度上拉近景区与游客之间的距离，增强游客体验感。

利用现代科技技术，例如平台大数据，管控平台等降低了人工成本，利用前端传感器设备更加灵敏地感控游客行为活动，为提前规避景区内发生的安全事故作好防护。

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与时俱进啰！

随着时代的改变，

旅行会有不同的交通方式，以及记录方法的改变，

然而不管如何的改变在地的文化不会变，每个地方的文化造就了当地景区的特色跟景致，这些景致等着旅人去发掘，

新时代的数码机器，让我们藉由自媒体更容易了解这些地区的文化特色及值得探访的原因，藉由这些旅游达人的分享，如：我们认真发文取得黄Ｖ认证的优质旅游领域创作者，就是藉由数字相机、手机、摄影机、空拍机，将这些旅游所见所闻运用文字、画面、照片，分享给没有去过这些景区、或者计划将要去这些景区的朋友们，经由头条旅游选项中的分享，传播这些景区的文化、特色、景色优美处，形成旅游攻略，让之后去玩的朋友领略特色处，形成共鸣，或者让无法前往的朋友们，一饱眼福，这样的新时代形成四海一家的情形，网络无国界，一同发现世界的美好。

#走吧自驾去旅行#

一是基础设施问题。目的地少在城市中心，道路、水系、植被、环境、管网、水电气基站等等，旅游企业需要承担较高的基础设施建设成本。

二是公益性项目问题。文旅目的地公益性项目如博物馆、艺术中心、剧院、游客服务中心等投入大产出小，而且公益性项目运营绩效偏低。但是，这些公益性项目同时也是目的地精神气质的呈现，如果没有这些，文旅目的地就会过度商业化。

三是知识产权问题。文旅目的地缺乏真正的原创内容，千篇一律，照搬照抄严重，体验同质化较为普遍。

四是第三方平台问题。部分业态过度依赖第三方电商平台，容易在经营中丧失主动权。

五是“游客、服务提供者、场景”三要素满意度问题。围绕三要素的满意度普遍偏低，比如说，游客不受重视，体验与付出不成正比;一线服务提供者不受尊重，其收入基本上处于社会最低端;场景体验感低下，缺乏美感，而且各场景之间信息孤岛严重，文旅目的地各品牌各业态之间数据不共享。

六是创新成本问题。随着消费新生代的崛起和信息技术突飞猛进，催生了文旅产业越来越细分化发展，企业将面临越来越高的创新成本。新的旅游线路在不断增加，但单条线路的游客数却在下降。如果不在细分领域持续保持创新，就难以适应如今消费需求变化迅速、产品快速迭代的互联网时代特征，将面临不可逆的用户流失。

从未来市场需求来看，人们的生活水平越来越高，消费能力越来越强，生活节奏不断加快、国民整体知识水平在不断提升，在这种大环境下，文化旅游为越来越多的人所需要，并且在旅游的频次上也在不断增长。同时，随着[_a***_]经济的崛起，综合国力的不断增强，中国文化也引起了国外游客的关注，越来越多的外国游客选择中国文化旅游景区参观游玩。

很荣幸分享一下自己的思考。旅游和文化其实自古以来都是互为依托的。我们中国自古就有旅行文化，一些鸿篇巨制，千古佳作也都是在旅行中造成的。改革开放以来，随着生活水平的不断提高。我们的旅游方式也发生着深刻的变革。过去更讲究的是我来过，也就是所谓的上车睡觉，下车拍照。这种紧凑高效的模式确实在我们的财富积累期起到了旅游对生活调剂的作用。但是随着人们对物质精神文化要求的不断提高，人们越来越追寻对于一个地区人文，历史，社会的深刻认识。这也是文旅融合这种新的形式发展的时代背景。具体来说，我国的文旅融合形式也经历过几次不同的模式迭代。从最早的唐城宋城的人造景观时期1.0时代，发展到实景演出的2.0时代，其中的代表如桂林的印象刘三姐，千古情系列，青岛的青秀，以及可以***互动的又见平遥。这种模式不仅仅让游客在走马观花的观景中欣赏到美，也了解了景区厚重的人文历史。经济层面，扩宽了消费的广度和深度。不仅仅让游客玩白天，还留夜晚，对于景区所在地的相关产业带动程度更大。现在提的文旅融合，更多的是一些大地产商的商业项目，去某达的文旅城，某大的水世界。这种项目，要具体分析，如果是结合的好，那么项目的成功体验会相当好，如果仅仅是为了圈地卖房，那么这种项目千万不能考虑。

现在随着大家每年旅游次数的增加，以往那种单纯的打卡式旅游已经渐渐不能满足大多数游客的需求了。

旅***业也开始从以前单纯的建设好的基础设施，开发出好的旅游景点，慢慢变成满足游客更多内心需求出发了，所以最近越来越多的景区意识到，文化才是一个旅游景点可以持续吸引游客的根本，文旅融合才是景区未来的发展方向。

所以现在越来越多的地方***，旅游景点开始发掘本地的历史资源，民间传说，文化习俗，本土特色饮食等等作为本地和景区的宣传重点。

通过讲好自己本地故事，从游客角度开发出能够吸引游客，让游客深度参与其中的体验项目，让游客融入当地的风俗人情中，潜移默化地感动游客，从而提高本地和景点的口碑，吸引游客多消费，延长游客游览时间，旅游以后自动宣传当地文化，从而能够吸引更多游客。

新的时代需要各个地方***和旅游景点，开发出更多能够吸引游客深度参与的旅游文化项目，而不再是千篇一律的基础建设和景点开发，从而满足游客更加深层次的旅游需求。

新的时代，新的文旅融合思路，新的文旅融合作品，才是现代旅游长盛不衰的法宝。

文旅集团运营效能明显提升的手段和措施？

为提升文旅集团的运营效能，可***取多种手段和措施。可通过优化组织架构、改善管理流程、提升员工素质等方式来加强内部管理，并加强对外合作和市场推广，提高产品质量和服务水平，同时加强数据分析和市场研究，以满足顾客需求，促进企业健康发展。

此外，加强数字化转型和科技创新，也是提升文旅集团运营效能的关键手段之一。

提高管理效能，文旅集团可以***取以下措施：

1.完善企业管理体系和制定目标绩效考核体系；

2.加强内部沟通和协作，推行跨部门协作机制；

3.优化人力资源配置，提高员工素质和培养团队合作精神；

4.利用信息化技术提高运营效率和管理水平；

5.借鉴和学习国内外行业先进经验，不断创新提升自身竞争优势。

文旅企业发展思路？

文旅企业发展的思路一般包括：

①打造文旅产品，强化文化内涵；

②优化游客体验，加强品牌宣传；

③实施精准客群引流，拓展企业收入渠道；

④开展多元推广，实现分层营销；

⑤构建有效用户粘性机制，增强游客回头率；

⑥加强内容管理，提升服务质量；

⑦实施大数据运营，增强运营效能；

⑧重视智慧旅游管理，深度引领文旅产业发展。

文旅安全口诀？

安全口诀“三字经”版：

一、出行前 查天气 防低温 避风雨

二、先测温 再验码 戴口罩 勤洗手

三、打疫苗 强免疫 外市回 要报告

四、跟团游 看资质 订合同 买保险

五、水与火 猛如虎 勤检修 严操作

六、常通风 日消毒 不聚集 不扎堆

七、湖水深 行船急 救生衣 不离身

八、山路弯 林木深 慢行车 莫逞强

九、密室内 车厢里 要开窗 防中毒

文旅发展靠安全，项目生存底线守。

治安条件要良好，吸引游客不用愁。

旅游安全要到位，游客体验感要强。

快乐安全亦重要，保障游客心情好。

守牢文旅安全底线，保障***日市场安全。

文旅部门在行动，安全生产记心间。

景点检查要到位，安全隐患要排查。

值班值守要严格执行，通信畅通保障安全。

文旅安全简讯要关注，安全生产经验分享。

安全生产责任制要落实，各方责任要明确。

文旅局和文旅集团有什么区别？

文旅局是原来的称号，现在就是旅游局。旅游局负责文化、文物、旅游事业单位经费和财务的管理、监督；规划、指导全市重点文化设施建设。

成都文化旅游发展集团有限公司（以下简称“文旅集团”）成立于2007年3月30日，是按照成都市委、市政府“发展大旅游、形成大产业、组建大集团”的思路，为深化文化旅游体制改革，提升成都文化旅游产业管理水平和竞争实力，推动文化旅游产业的发展而组建。公司经营范围包括文化项目（含组织、管理彩灯展出与交流）、体育项目、旅游项目的策划、投资等。

文旅局属于行政单位，其工作职责是：1、负责文化、文物、旅游事业单位经费和财务的管理、监督；2、规划、指导全市重点文化设施建设；3、管理局机关和直属单位的国有资产；4、拟订全市文化产业发展规划和法规，扶持和促进全市文化产业的发展建设；5、负责全市文化、文物、旅游事业的统计工作；6、负责局机关和局属单位党的建设工作；7、研究拟订全市文化艺术人才规划并组织实施；8、推动文化系统劳动人士管理体制改革；9、负责系统人事和机构编制管理工作。

文旅集团可能是***平台也可能是商业机构。

到此，以上就是小编对于文旅局经验交流稿的问题就介绍到这了，希望介绍关于文旅局经验交流稿的5点解答对大家有用。

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