市场竞争力提升经验交流,市场竞争力提升经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于市场竞争力提升经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍市场竞争力提升经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 当前的旅游市场环境下，传统旅行社要做好哪些才能提高自身竞争力？
2. 如何在职场中保持竞争力？遇到各种问题、面对工作压力的时候，有什么解决问题的途径？

当前的旅游市场环境下，传统旅行社要做好哪些才能提高自身竞争力？

信息技术和互联网的发展 ，使得在线旅行社迅速崛起 ，从而给传统旅行社带来前所未有的压力 ，旅游业蓬勃发展的背景下 ，双方之间的竞争愈演愈烈。

那么想要传统旅行社怎么提高才能有自己的一席之地呢？ 个人认为，坚持换位思考的工作方法,本着高度负责的精神，本着以诚为本、以质取胜的宗旨进行换位思考 ，最直观的服务到你的每个客人，尤其价格明细归纳清晰，人性化一点，将自己投身到游客中去，把自己当游客，以你规划出来的路线，能不能接受，有哪些缺点，再仔细修改，做到让客人在结束行程后感觉到货真价实。

我从游客角度看，传统旅行社应该：

利用资源优势，因为旅行社掌握大量景区优质***，在这方面动脑筋，在方便游客上下功夫。不光抓大批组团的，也抓零散的。地接社，要车接车送，控制住车站码头客流集中的地方。我的切身体验是，有的地方，下车有人接，免费或适当收费；有的地方，走到景区没人理。可谓是天壤之别！

利用好互联网+ ，加什么？加同行的整合，团结就是力量。这个很重要，各自为战，甚至互相拆台，伤了和气，损害了自身发展。加各行各业，加各种各样的群。广交朋友，让利于人，当好总舵主，总瓢把子。不然的话，就面临各种“野团体”的包围，甚至丢掉饭碗。

诚信为本，与游客建立互信。与欺骗游客，***游客强买强卖的组织或个人彻底决裂。游客对那种旅行中被迫买东西的行为深恶痛绝。对此各地兴起大批的户外活动组织，抢走大量游客。他们在游客快结束行程的时候，给出半天时间自由买东西。可以借鉴。

不断创新，与时俱进。形势在发展，时代在前进，旅行社要居安思危，走出办公室，下到景区，下到市场，做市场调查，适应当下旅游市场需求，创出一片新天地！

（图片来源于网络）

我之前也是一名传统旅游行业的从业者，这次疫情发生以来，之前的旅行社同行们过的都很痛苦，尤其是有境外组团的旅行社，不是能不能存活得问题，而是需要赔多少钱的问题了。

我觉得在目前的旅游市场环境下，我觉得传统旅行社必须要进行互联网化了，虽说目前旅行社都上了OTA平台，游客报名已经可以线上进行了，但是只是收客的过程进行了互联网化，整个旅游过程呢，还是非常传统的导游带团模式。游客的旅行过程中的互联网化改革，势在必行了。

简单的说，就是旅行社除了团队客户以外，一定要开始重视散客和自驾游客户，这些客户本身都有旅行的需求，但是旅行社几乎没有参与这部分游客的旅行过程。这一部分的游客还是有着很强的导游讲解需求的，但是呢，传统的旅游导游没有办法这样碎片化的提供讲解服务，这个时候如果旅行社能把散客和自驾游客抓住，必然能在疫情之后快速提高竞争力。

我国旅游业发展的良好势头不可能因受***疫情冲击而逆转，“自然、健康、协作、发展”。还是很重要的。旅行商应多和和媒体之间合作，使旅游市场快速升温。为了适应新市场特点，要先启动市场的主打产品，→进而推出精品旅线路。这里只针对我自己目前操作的线路先前不足和后期要加强的做点梳理。①：加强落实各景区政策作出相应行程的调整。②：马上微信、打电话和各家旅行社沟通，作出相对产品和宣传。③：拓宽视野、观察主要对手的弱点，形成自己的优势。 ④：可尝试实行联合操作，优势互补。在客源市场互相倚重。 ⑤：可以尝试线上票务合作。

1.队伍建设待加强:传统旅游企业大多小而散，从业人员大多依赖所谓经验，真正的旅游知识和行业发展态势的专业素养普遍偏低。在新人迭代，专业化更强的今天不通过加强学习专业知识而推动团队进步就意味着退步。

2.营销手段要多样:传统旅行社的业务开展大多依赖原有人脉关系，移动互联网的新态势下OTA，旅游电商等本就抢占了很多客群。旅行社如不懂借助互联网等新型营销工具来拓客就逐渐会被淘汰。

3.产品定位需准确:各旅行社虽说经营范围都是一样的，特别是组团为主的传统社，如果不能从自身实际情况出发还是一味的"拿来主义"，面对林林总总的旅游线路，不注意产品及自身的主体客群分类，就简单的作为一中介转手卖出，必将逐步萎缩直至出局。

另外，这个话题很大，不是简单的几点就能概括的了的，欢迎探讨。

[_a***_]在职场中保持竞争力？遇到各种问题、面对工作压力的时候，有什么解决问题的途径？

1.自我成长:保持竞争力需要具备工作所需要的能力，持续学习进步。熟悉自己的行业，和行业***发展信息。

2.目标一致:了解你的同事领导风格，在维护良好的人际关系做好工作同时。能达到顺应形势，为公司获取利润。更好的服务于公司运转，可以是在同样的工作岗位获取不断优化工作技能，提高效率，解决工作中经常会遇到的问题的方法。毕竟有些岗位不直接作用于利润。但岗位效率提升对公司的贡献价值很明显。

3.获取助力:你做的好的事情需要别人去评价和传递。从别人口中说你做的好对领导的冲击更好。尤其是你的上级，你服务和合作的跨公司跨部门领导。适当时候可以自己去讲自己的需求和愿景。比如遇到困难了，自己一个人解决不了，或者想要更好的了解领导对事情的看法和要求。去私下问他，主动寻求他的帮助，在他不忙的时候，你的初心是追随他，为了自己部门工作做得更好，一般领导会很乐意。

4.主动承担:上传下达过程中站在公司的高度去安排工作，但安抚部署执行层面员工也需要培养他们的前瞻性和大局观。去帮助作为基层员工成长。比如带新人，或者自己有部属。

工作压力方面

首先自己定义下，任何事情和困难都是会被解决的。如果一时解决不了就交给时间解决。但有什么问题一定要提出来。哪怕是做错了也要主动提出来寻求帮助。工作不是一个人的事，是一个组织的事，所以，很多事情，可以不用一个人扛。可以多问问别人，同事，同行，朋友，家人，最好是比你更高级别的领导或者性格风格和你不一样比较强大的朋友。因为这些人能给你带来的思维方式会帮你打开认识事情和解决问题思考逻辑和方法。或者帮你心理疏导。在我们认为很重要很难的事情，可能在别人完全和你不一样。世上事分为自己的事，别人的事，老天的事。学习做到心无挂碍，自然人就更平和。

也可以是通过锻炼，读书，等看你的兴趣爱好，一种完全能让你放松的环境和状态里去。然后感悟生活的意义，时间的意义。找寻到对你来说当下和未来更重要的东西，选择你能承受的，不断优化和改变，往更向往的方向发展。

以上是我个人一小部分的经验。分享一起成长。

到此，以上就是小编对于市场竞争力提升经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于市场竞争力提升经验交流的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/48901.html