科技监管经验交流材料,科技监管经验交流材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技监管经验交流材料的问题，于是小编就整理了1个相关介绍科技监管经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么样锻炼出一身过硬的管理能力？

怎么样锻炼出一身过硬的管理能力？

我的回答:
1.不断学习业务知识，使自己成为内行甚至行业专家;
2.要掌握现代管理知识。建立健全一系列管理规章制度，通过计划、组织、协调、控制和决策活动来实现预定目标;
3.建设好你的团队。要知人善用，充分发挥和调动你的下属工作积极性，在工作中培养他们，使他们逐步成长起来，成为你的左膀右臂，得力干将;
4.在实践中，通过不断总结完善，你的管理水平一定会不断提高。请看视频:

分享一下经验

首先我们搞明白，管什么，是什么，如何管，我分享了一下管理的阶梯
第一阶，自我管理
第二阶，管理他人
第三阶，管理职业经理人
第四阶，管理中层干部
第五阶，管理董事局

管理有三个要点，第一，专业知识，第二，素养要求，第三，教练的能力

大家看看自己在第几层，就去掌握专门的要点，不理解可以咨询，有建议可以讨论，有不太完美的请指正，谢谢大家

想要锻炼出一身过硬的管理能力，那首先就要搞清楚管理的概念，下面我来说一下什么是管理，我们先来看一个定义：

管理就是管理者或管理机构，在一定范围内，通过***、组织、领导、控制等职能，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、信息等）进行合理配置和有限使用，以实现组织预定目标的过程。

小结：可以看到，我们通常所说的管理是包括四个方面，那么想要提升我们的管理能力，就要从这四个方面入手，有针对性的来提高这四方面的能力。

***是指管理者事先对未来应***取的行动所作的谋划和安排，它具有以下特性：

按照***完成的时间可以分为：长期***、中期***、短期***。

按照***的广度可以分为：战略性***、战术性***和作业***。

那我们应当如何制定***呢？

首先，确定目标，认清现在，研究过去，预测并确定***的前提条件，制定预算，根据预算使我们的***实现数字化，可管理化。

其次，要让长期***、中期***、短期***有机的结合起来，保证***能根据环境的变化而不断的优化、调整。

什么是组织？静态的来看，组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利、责任制度而构成的人的***。动态的来看，组织是指为有效实现活动或系统的目标，建立组织结构，配备人员，是组织协调运行的一系列活动。

<职场励志>的观点：严格履行岗位职责，大力培养决策能力、组织协调能力、统揽全局能力、知人善任能力、处事应变能力，勤学多思，争创过硬的管理本领，实现事业薪酬双丰收。

在职场生涯中，题主提的这个问题是多数职场人共同的愿景，只有练就过硬的管理能力才能在复杂多变的职场中，叱咤风云，随机应变应付各种突发事情、工作困难，事业上才能更上一层楼，那么如何才能在职场中练就过硬的管理能力呢？个人总结了以下几个方面（供题主参考）：

首先题主需要关注一点，管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效的运用知识，一个具备好的领导者一定有总揽全局的思维方式，凡是不可只看表面的现象，需要深入***的本质，挖掘本质特点，解决***的根本症结才能迎刃而解。

--丙吉总揽全局，调和阴阳，这才是宰相的分内之事啊。因此光解决表面的现象，这样的治标不治本的能力将得不到考验，任何一件有深度的工作***即可突破，到时候溃堤，那么工作能力将得到极大的考验。

【结论】练就过硬的管理能力就必须有总揽全局的思维方式，切不可只看重***的表现现象，要抓其***的本方可迎刃而解。

其次，题主需要关注一点，管理者需有组织协调，管控全局的能力。组织协调能力是指根据工作任务，对***进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力、授权能力、冲突处理能力、激励下属能力。

1、组织能力。组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力，它是领导者成功有效地完成心理特征。良好的组织能力是公务员完成工作的保证。

2、授权能力。通过他人的努力来完成工作，是现代管理过程中常***用的基本做法。无疑，这就是授权的概念，授权并不意味着放弃自己的职责。有效的授权是领导的一项基本职责，授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果；同时，领导者也自始至终对工作的执行负有责任，有效的授权可以使领导者。

3、冲突处理能力。冲突产生的原因通常是人们对于同一个问题往往有着不同的看法，以及人们在为实现自己的目标而奋斗时，往往会触犯他人的利益。

4、激励下属能力。作为领导者，有责任去劝说和激励下属，使他们的工作更有效，因此作为领导者，就应该懂得如何去促进工作，了解激励下属的方式，并确认自己在激励下属过程中所扮演的角色，一个有效的管理者，应能创造促使下属达成各自目标的条件，最重要的是，针对不同的人应***取不同的激励方式，对激励问题提供一个通用答案是不可能的。

【结论】练就过硬的管理能力就必须有组织协调管控的能力，充分协调各方面***，调动下属积极性，将现有***无限发扬最大化的实现价值体现。

到此，以上就是小编对于科技监管经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技监管经验交流材料的1点解答对大家有用。

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