加强兄弟单位经验交流培训,加强兄弟单位经验交流培训工作

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1. 如何才能做到和自己的上级领导亲如兄弟？

如何才能做到和自己的上级领导亲如兄弟？

职员与领导亲如兄弟，这只是大致与相对的说法，表示领导与职员打成一片，和睦相处。是一种友好的形容。两者之间不可能也不必亲如兄弟。

领导就是领路人与指导人的管理行为的总称。职员就是在民主化管理中的服从领导的角色。领导与职员过于亲密化，有碍指挥与服从。

领导与所有职员都象亲兄弟一样，不符合社会层次管理学与心理学的要求。亲如兄弟，就应平齐平坐，利益同等，或相弄不大。领导有许多思路、方案、实施策略，领导的保密性，不能让所有的职员(兄弟)讲得清清楚楚。

领导与少数或个别职工亲如兄弟，就会办事不公，亲疏不一，必然会引起群体派性，有捧场的，有拆台的现象。

现在大力提倡民主化管理，人本化管理，层次管理，激励管理，跨度管理等，并没有谁提“兄弟化管理”。

想法是好的，亲如兄弟嘛，为兄弟办事，还不两肋插刀。但能行吗？答案肯定不能，领导就是领导，员工就是员工，领导就是掌握大局，发号施令的人，员工就是具体实施的人，如果员工和领导亲如兄弟，那么往后在安排员工做事情时，那员工能乐意吗？心里肯定会说，都是兄弟，为嘛安排***，安排别人不行吗，不利于领导开展工作。当年刘备，关羽，张飞就存在这样的问题，最后关羽私自领兵攻打襄阳，兵败被杀，造成了荆州丢失的不利局面。就因为关羽，刘备亲如兄弟嘛，别人谁也不敢管。所以说，领导和员工亲如兄弟是万万行不通滴。

大哥，你这想法很新颖啊，我先不说你怎么做到亲如兄弟，我先说一下你这样做的利弊，伴君如伴虎这个道理你应该懂吧，利益于危险并从。

如果你和领导关系非常好，你有什么好处，领导给你升职加薪，工作上给你照顾，你是可以工作的很安逸，但是你不会有很好的发展，首先你们的关系就是不平等的，即使是亲如兄弟，那也是他是兄你是弟，这样说你应该明白吧，如果有一天你想做兄，那不好意思，我不和你玩了。

再说一下你的同事怎么看你，在他们眼中你就是那个马屁精，他们会认为你没有能力，只能走关系，你现在拥有的都是因为你和领导的关系，即使是你真的努力了，真正的靠自己的能力，那也会因为领导的关系打折扣。

还有一定的风险，这个怎么说呢，如果有一天你的领导被调走了或者你被调走了，你想一下你的新领导会怎么看你，他会相信你的工作能力吗？他有多大的可能会把别人的左右手当做自己的呢？一般都会选择工作能力强的重新培养。

我这么说完你觉得和领导当兄弟怎么样，是不是与狼共舞啊，所以你的任务不应该是玩关系，而是提升自己的能力，提升自己的不可替代性，一份工作没有你其他人就做不了，如果你有很强的的工作能力，不管哪个领导都会器重你，都会给你好脸色，甚至有可能你自己也能成为领导，最重要的还是提升自己的能力，这才是走向不败的必经之路。

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称兄道弟多少年，没有绩效也枉然。

曾有一个经理人告诉我，他和下属之间肯定是双向沟通，因为他们经常一起喝酒。

错了，进行社交和管理上的沟通有很大的差别，管理上的沟通是对下属工作上的关系和参与，而不是称兄道弟，两个不能混为一谈。

不要奢求和上级领导成为兄弟。

要想做到你认为的和自己的上级领导亲如兄弟，首先你的把你的绩效和工作任务出色完成，其次要帮助上级完成他不擅长的事情，补上级弱势的缺口。这才是实质。

这是我的见解，仅供借鉴和思考。

到此，以上就是小编对于加强兄弟单位经验交流培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于加强兄弟单位经验交流培训的1点解答对大家有用。

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