员工股权激励经验交流发言,员工股权激励经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工股权激励经验交流发言的问题，于是小编就整理了4个相关介绍员工股权激励经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 不同职位的员工如何进行股权激励？
2. 保险公司领导激励讲话？
3. 上市公司股权激励对员工的利弊？
4. 企业该如何留住有能力的人？股权激励的有效方案有哪些？

不同职位的员工如何进行股权激励？

股权激励在很多公司都在运用，也是很多老板激励员工的法宝。但是如果股份的授予，分配不合理，最后不但没达到激励效果，反而会造成员工互相之间不满、受到排挤、或者故意制造障碍。更有甚者，还会背后利用拥有的股份的权利给企业设置各种障碍，阻碍企业的成长。

最后的结果不是分崩离析，就是面和心不和，违背了激励的初衷。

股权的设计，是一个复杂的系统，不是一两句能说清楚。在这里只能简单的谈谈，和大家一起探讨。

首先员工不但要区分新老员工，还要分不同的层级。一般惯常的***用的方法是，对中层或者中高层的员工，一般***用合伙人股份制，这实际上是项目合伙人股份。也就是没有原始投资，所有开展业务的投资由企业本身负责，亏损也由企业承担。作为合伙人只需要贡献自己的专业能力，并保证利润创造，最终获得利润分红。这样的合伙人股份制只适用于老员工。不适用于新员工。

对于高层员工来说，一般会***取期权股份的授予，但是都属于期权，所谓期权，就是要到期才能行权，才能获得股份的实际拥有权。而且这里面有两种方式授予。一是员工直接不需要付出股权拥有的成本，由企业直接授予，到期如果达到某种目标，即可获得所有权。从授予到获得所有权期间，同步按照比例分红，形式分红权。二是员工可以按照期权股份设定的行权期限，由员工自己出资分期按比例来购买股份，逐步获得所有权。其资本来源可以用自己的钱或者企业的分红转变为股份购买资金，来逐步购买。

至于不同职位，这个如果非要有个规律或者固定的公式的化，则可以按照（职位系数+工作年限系数+能力增长潜力系数+价值创造系数）X工作岗位分配系数=股份分配系数。其中的价值系数可以用财务计量的方式来进行核定，具体方法这里不再赘述。

超额利润激励法和在职激励法。什么意思呢，就是设定一个利润目标超过目标以外的部分，拿来分。就叫超额利润激励法；在职股激励法针对不同的岗位，在公司任职就有分红，离职就没有了。超额利润激励法和在职股激励法，这两个都不是涉及到公司实际的股权，还是虚拟的股权激励。虚拟的股权呢，只有分红权，没有投票表决权。

其实员工看重的是分红权，就像当年土地改造一样，我们农民是希望拥有土地的使用权，而不是土地的所有权，我们要设计股权激励方案，一定要先从虚拟股逐渐过渡到注册股，这样的一个过程。

股权激励的岗位必须是需要长期沉淀且替代性很差的岗位，替代性越差越要激励，没有替代性的岗位不予激励。还要根据每个人的特点确定是否给予股权激励。股权激励规则不对内对外公开，由董事会掌握，给董事长或首席执行官自由裁量权。

股权激励本质上其实是员工分类管理的一个组成部分，员工和股权大体可以这样划分，

首先是干部队伍，这是组织的运营核心团队，股权是他们的试金石，所以这个群体在股权激励中是优先保证的，而且要多数人进入到顶层的股权体系中的。具体可以是少数高管自然人持股，进入股东会和董事会，多数干部通过员工持股平台间接持股。

其次是后备人才梯队，这是公司的新生代，股权对他们来说比起干部队伍要差一些，吸引力和重要性也随之降低，对这批后备骨干更应强调现金激励而不是股权激励，少量的股权加适量的现金会更适合他们。

最后是全员持股的问题，全员持股看上去很好看，实际上意义不大，全员激励等于没有激励，但是如果有空间有政策，还是可以适当推动一下的。

保险公司领导激励讲话？

各位亲爱的高峰英雄、尊敬的各位嘉宾、各位保险同仁：你们好！今天，我们欢聚一堂，在xxx，隆重举行“中国xx人寿保险股份有限公司xx个险高峰会议”，共同庆祝xx寿险人的盛大节日。首先，让我代表大会、代表分公司总经理室向各位高峰英雄致以热烈的欢迎和衷心的祝贺！

你们是公司最璀璨的明星，公司为你们而感到骄傲和自豪！同时，感谢保监局领导、省保险行业协会领导、总公司领导的光临，在此与我们共享激动人心的时刻，感谢各级领导对太平洋寿险山西分公司一贯的支持与关爱！各位嘉宾的到来，使我们这次盛会更加熠熠生辉！上述令人振奋的辉煌是在座的各位英雄和分公司每一位同仁用辛勤的汗水浇灌而成；

上述令人振奋的辉煌也使我们为寿险这项伟大的事业、为我们自己感到骄傲和自豪！今天，我们在品味成功喜悦的同时，也将一起交流和总结成功的经验与教训。

说到成功的经验与教训，在座的各位高峰英雄一定有很多自己特有的经历与感受，有很多自己独到的做法与理论。我想，如果我们把具有各种特色的成功外在形式揭开去，对成功的经验作一个最本质、最核心的概括，每位高峰英雄的成功不外乎四个字、两句话：诚信、专业；用诚信铸就品牌，用专业创建辉煌。诚信是做人最重要的品质、也是保险经营与[_a***_]最大原则。寿险的真谛是一种对美好人生的规划，说到底是一种对客户终身的

上市公司股权激励对员工的利弊？

上市公司的股权激励对员工是一把双刃剑，即对员工有利，也对员工有必；

有利点：企业的经济效益越好，员工的收入就越高，生活质量越高，生活压力就越小，生活幸福指数越高。

弊端：公司效益不好的年份，员工的收入很低，生活很困难，工作和生活压力很大，甚至失业。

企业该如何留住有能力的人？股权激励的有效方案有哪些？

首先要明确您说的能人是哪一个层面的？

查看贵公司的股权结构，是计划激励股份公司里的还是分子公司里的还是项目里科研技术人才管理人才，不同层此***用的激励方式不同。

其次要因为涉及“股权”所以要结合公司未来发展战略又不能影响老板控制权（特别是未来***上市公司）

股权激励是一种系统的管理机制。需要综合考虑。

股权激励是一把双刃剑，要慎重！

简单先分享两点，希望对您公司有帮助。

到此，以上就是小编对于员工股权激励经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工股权激励经验交流发言的4点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/16756.html