提升干部专业能力经验交流,提升干部专业能力经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于提升干部专业能力经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍提升干部专业能力经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 基层干部能力短板有哪些？
2. 央企正科级单位副总经理（副科级）转行做什么比较有竞争力？

基层干部能力短板有哪些？

基层干部能力的短板，有的时候可能是这个干部的文化层次会很低。可能年龄大一点的基层干部学历比较低。这是他们的短板，但是他们的经验却很高。因为年龄的原因，还有基层的工作时间的很长的原因，他们的工作能力一定是非常强。短板也就是不能与时俱进了，因为年龄的原因可能电脑方面会不太懂。

基层干部能力短板要分不同时期和不同地方来回答。比如在西部地区，虽然现在干部学历很高，人数也不少，各种机构也应有尽有，但基层干部忙于事务，业务工作开展并不好，特别是带领群众发展经济的能力和处理基层稳定解决村民矛盾信访等问题的能力不足。

铁路系统的基层干部从来源分有三大部分。

一是高校毕业生。

二是部队复转军人。

三是有背井的三无干部。

第一种人(干部)，学历高接受新知识快，短板是入职时间短，应急处置能力不足。

第二种人(干部)，文化素质相对低，接受新知识慢。以上两种干部对事业十分敬业。对第三种不予评价。

一是缺乏谋全局的战略思维能力。要在纷繁复杂的内外环境中能够正确把握事物发展的总体规律，并基于系统化思维从根本上解决问题的能力。

二是缺乏矛盾化解能力。随着我国社会逐渐迈入风险社会，防范化解重大风险的能力显得尤为重要。

三是缺乏求真务实能力。作为一种工作作风，求真务实是各级领导干部的立身之本和成事之要，也是对领导干部最朴素、最基本的要求。

央企正科级单位副总经理（副科级）转行做什么比较有竞争力？

副科，好大的“官”！一个市属局、委、办的副科都能用“一大把”来形容，一个县就更加是“多如牛毛”了，真心没什么特别的。更何况，国企的所谓“副科”，出了单位大门，根本没人认……敢问，班干部算什么级别？

改革开放之前，政企合一是常态。可是，在改革开放之后，经过多年的国企改革，政企早已分开，就连最后一个政企合一的单位——铁道部的企业部分都已经改为中国铁路总公司了。目前，国企除了管理层之外，已经没有什么行政级别了。所谓“副科”，不过就是内部的一种“对应”而已。就比如公立医院的专业技术岗八级主治医师，说是大致对应正科，但仅仅是“对应”而已，主治医师并不是正科级、更加不是正科职，也不能直接调往行政部门担任正科职或一级、二级主任科员。

目前，公立医院通常只有院长、书记才拥有相应行政级别，就连许多副院长、副书记都没有行政级别。国企亦然，除了董事长、总经理和少量副职之外，基本上都没有行政级别。提问者所说的所谓“副科”，只是一种内部“对应”而已，并不具备实际意义。或者换一种说法，提问者的这个所谓“副科”是不能直接调任行政系统的副科职或***、四级主任科员的！根据相关规定，事业单位、国企只有处级以上人员经省级以上组织部门批准、才能直接调任行政职务。

目前，我国的央企大多为副部或正厅建制。按照这个级别去“对应”，提问者的这个所谓“副科副总经理”，充其量也就是个“分公司的分公司”之类。再说白一些，恐怕也就是个“门市部”罢了……一口一个“副科”，不知道的还真以为是多大“官”！俺们家的“大当家”***主任科员、正儿八经的副科，还不是天天骑着个破电驴子、风里来雨里去地去上班……

更重要的是，提问者的这个所谓“副科”出了单位大门根本不算数……既不能调往行政部门任职、也不能调往事业单位任职。如果转行，除非自己辞职，否则哪里也去不了。而且，一旦离开现在的单位，这个所谓“副科”也就不复存在了……或者换一种说法，机关里的某位副科职即便是调到其他单位担任非领导职务、只是***主任科员，但他依然还是副科。可提问者这个“副科”，离开了原来的单位，什么也不是！

到此，以上就是小编对于提升干部专业能力经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于提升干部专业能力经验交流的2点解答对大家有用。

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