突出组织建设 经验交流,组织建设经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于突出组织建设 经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍突出组织建设 经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何解决员工背着领导私下建群的问题？

如何解决员工背着领导私下建群的问题？

提出这个问题，我相信你的初衷是想更好的去管理，私下建群无非两个方面的原因

1.每个人都习惯将生活和工作分开，也许在他们看来，除了能在工作上一起成长，生活上大家能成为朋友也未尝不可，尤其又是女人，总归是话会比较多。

2.私下建群回避你，那说明你的管理出现了问题，对于她们来说，你是不值得信任的，你代表的是公司的利益，她们是一个利益共同体，所以在遇到问题的时候，她们会想着抱团去对抗，这种情况才是你最应该去解决的，也是要规避的，你得反思一下你的管理是否得人心，你是否站在她们的立场去考虑过，去给他们争取过相应的利益，否则你永远都会被排除在外。

希望我的回答对你有用，多从自身找原因，好的管理者没有人会拒绝他，祝你早日解决问题！

大家好，我是子骞职说，很高兴与大家一起交流。

我们部门作为人力资源管理部门，除了部门的工作群以外，我还有两个部门小群，一个是没有主任的吃喝玩乐群，专门是我们下属之间探讨、共享吃喝玩乐的群聊；还有一个群的圈子就更小了，就是个铁三角，主要是我们来吐槽工作、领导、工资等内容的。领导在一次醉酒以后，也曾说过，他是知道我们有私下建群的，他也是这样一步步过来的，他能理解，但就一个要求，不要胡乱散播不恰当言论，这是底线。

那么员工为什么要背着领导私下建群呢？

一、方便团队成员之间情感交流。

很多时候因为领导的存在，大家往往很不自在，有些玩笑话也不能在群里直说。我们都知道感情是需要培养、经常联系的。而私下建立的群往往能很好的解决这一问题，大家可以开放话题，自由畅言，这种形式利于团队的情感交流，提升团队成员之间的信任和粘合度。

二、发泄工作中的负面情绪。

工作中总是难免出现各种各样的不爽，比如领导的评判标准有失偏颇，工资太低，加班太多等等，这些负面情绪需要一个渠道来进行发泄，私下建群往往成为大家互相发泄的首选。

那么如何解决员工背着领导私下建群的问题？

一、不干预是上策。

信任是一切事情的基础，说实话，你这种想法就有点多管闲事，自讨没趣了，下属之间私下建群又怎么了，难不成你还能给员工的手机安装监测工具，时时刻刻盯着下属的言辞？不觉得累的慌吗？这是一种不信任下属的表现。这个时候要有领导的胸怀，员工私下建群，很多时候也是一件好事，利于团队的情感交流，提升团队成员之间的信任和粘合度。

二、反思自己的管理问题。

为什么会出现2名下属一起辞职呢？肯定是自己的管理出现问题，工作中是否分配不公，是否加班过多还没有加班费，是否工资待遇过低，是否自己对下属过于粗暴，是否过于独裁，这些都有可能成为下属辞职的原因。

这就需要领导作为管理者，深刻反思管理中存在的问题，提升自己的管理艺术，放低姿态，要学会倾听、体恤关心员工。

以上就是我的回答，感谢您的阅读。我是@子骞职说 ，坚持原创，专注人力资源管理，聚焦职场分析，欢迎点赞+关注。

员工私下建群，关你屁事啊？人家就是一起把你炒了，你也无权干涉她们吧？你想留住手下，第一得舍得为属下挣利益，第二在她们生活上要给予足够的关心，谁都有个大事小情什么的，迟到早退什么的，只要没耽误工作，要学会睁只眼、闭只眼！千万不要摆领导的B架子扣钱！能做到这两点，别的公司给高价都挖不走你的属下！

到此，以上就是小编对于突出组织建设 经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于突出组织建设 经验交流的1点解答对大家有用。

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