经验交流提升管理效能方面,经验交流总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经验交流提升管理效能方面的问题，于是小编就整理了4个相关介绍经验交流提升管理效能方面的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么通过管理手段或者管理方法提升组织效能？
2. 效能督查典型经验做法？
3. 班杜拉自我效能理论记忆口诀？
4. 行政服务中心三抓三促典型经验做法？

怎么通过管理手段或者管理方法提升组织效能？

组织能力指的是一个团队所发挥的整体战斗力。打造组织能力包含三个方面：员工能力，员工思维模式，员工治理方式。

员工能力：表现为公司选人的标准，如何选育用留以及淘汰不合适人员。

员工思维模式：公司希望的思维模式标准是什么？什么是企业的价值观？如何保证落实。

员工治理：公司的制度标准、组织结构设计、如何集权和分权、公司的沟通机制、信息化程度、业务流程是否标准等。

（具体可以参阅杨国安《组织能力的杨三角》）

任何组织在执行任务或工作都是需要效率的，效率决定先机，这就跟美国经常说某某国家差我们五十年的时间，或者说我们比某某国家领先几十年等等，他们这些自信哪里来的？

首先这些推测都不是胡乱给扣上去的，这是根据对象国当时的生产力、经济规模和军事规模来判定的，但往往这种判定却并不准确，但其实它不是真的不准确，而是社会的变化太快了，大家都知道在我国改革开放前经济是时高时低的，没有固定值，更别谈上升固定值了，这就说明了生产力的低下，生产力的低下代表的就是效率低下，后来改革开放一经实施，经济就稳步提升，这说明了解放生产力才是当下的基本国策，公司也是一样的，公司要想提升效率并不一味是管理手段或管理方法，它还需要解放生产力，有些繁琐的部门就应该被取消掉，不能被繁琐部门牵一发而动全身，其次才是管理的手段和方法。

首先，“管理”一词的意思要清楚，管理就是既要管，也要理，一味地去管着底下员工并不一定会有好的作用，一味地理解或帮助他们也是没用的，这只会增加底下员工的投机和懒惰，管理的最高境界是管而不理，理解和帮助的事是底下经理及各层管理人员去做的，但这并不是说你对你底下的管理层就能管而不理，管理这门艺术是很高的，但它最终还是需要你把握住少数几个人，只要这少数几个人能团结奋进，那你底下千千万万的员工也就会乐此不彼的干活，从而提升公司的效率。
制度只是给人一种警报，但它并不能解决一切东西，它只是给人在侥幸的时候提供一种警示的作用而已，这就像法律一样，给人以警示，但并不能彻底杜绝。 管理还是需要用一点心的，不上心则业不勤，不上脑则业不好，这是我对管理层的理解，为什么马云老说自己睡不好，情愿做老师呢？因为他要想很多东西来保住自己的公司，不能在自己手里垮了，所以说管理手段和方法再精妙，也不如管理对自己手下严格要求，这个时候你就要发挥管和理的作用了！

充分利用负责任的人，把组织的吸引力，凝聚力提起来，把有担当讲规矩守法忠诚信任者的能力表现出来，充分利用一定待遇和事业留人用人，让事业充满朝气充满必要的竞争，好人有好报，负责任有效率的人得到重用，才能发挥人才作用。

这是一个可以拥有太多答案的问题，且已具有系统的理论总结和实践案例。以我个人的体会，所谓组织效能，就是实现组织目标与使命的能力与效率。作为一个组织的领导或指挥者或执行者，只要做好五件事就行了：一是将组织的成员作科学分工，并明确各个岗位的责任与目标；二是确定组织运行的规范与秩序，即不同决策不同项目不同节点的议事规则等；三是明确协调与督察的专门人员及责职；四是建立科学有效的奖惩制度；五是定期与择期深入组织的前沿或基层，掌握组织运行中的新情况，及时发现问题，并提出解决问题的方案。我以为，一个组织的领导者，指挥者或执行者做到了这五点，这个组织的效能一定不会有问题。

伯特咨询认为，提升组织效能是没有捷径可以走的。作为管理者，如果希望通过管理手段提升组织效能，只有将关注点花在提升效能的关键点上。这里介绍一种理论，将目标达成的过程，区分、提炼出六个关键节点，帮助管理者将管理重心放在这些能高效提升组织效能的地方，好钢用在刀刃上。（1）计划严密长期的***，至少要考虑到以下几点：其一，5w2h(为什么做？谁去做？做什么？哪里做？什么时候做？怎么做？做多少？），其二，人对***执行的[_a***_]（接受度如何，协作度如何，执行度如何），其三，可能会出现的问题，以及相应问题的处理预案，其四，***过程的预演（2）落实***制定完后，管理者唯一要做的事就是推动执行者去完成。多数的***执行着是员工，那么员工对***是否真正了解？员工有没有按照***去做？员工的执行情况如何？这些问题是管理者需要在具体落实过程中去解答的。（3）检查主要分为定期检查和突击检查，具体的操作形式管理者应与员工进行沟通。（4）结果检查后，管理者一定要和员工进行绩效沟通，做得好的做的不好都要提出，帮助员工形成一种沟通交流的习惯。（5）奖罚管理者要利用“正激励”和“负激励”去不断激发员工的工作热情和工作积极性。奖罚是管理者最直接有效的反馈方式（6）总结管理者要善于去学习，去举一反三。既可以通过对他人的工作，管理方式去观察总结，透过他人的案例来减少管理成本，提升管理效能，也可以通过对自己的管理工作进行“日事日毕，日清日结”,做好管理日志，做好总结，不断学习，成长

效能督查典型经验做法？

1. 北京市坚持“一抓三保五强化”推动实现更加充分更高质量就业。

2. 北京市建立完善“五新”机制高标准建设新型研发机构。

3. 北京市打造“智慧税务”助推惠企利民政策落地见效。

4. 天津市实施集中攻坚精准推进重点产业链高质量发展。

5. 天津市优化不动产登记服务方便企业和群众办事。

6. 天津市河西区多管齐下着力满足老年人养老需求。

7. 河北省分类施策积极推动县域科技创新。

8. 河北省石家庄市用好失业保险稳岗返还政策助企业稳就业。

9. 河北省邢台市推进“医养一体、两院融合”探索农村养老新路径。

10. 山西省积极打造晋字号“特”、“优”农产品品牌。

效能督查典型的经验做法如下，首先突出督查重点，注重实效增强“推动力”。坚持点线面结合，通过抓点促面，提升整体工作质量。

重点围绕涉及“乡村振兴、苏陕协作、乡村旅游发展项目等重点项目工程的项目申报、项目审批、资金划拨、招投标、物资采购监管、施工、验收等重点环节进行督查，从中发现症结、总结经验，指导解决系统性、整体性问题。

班杜拉自我效能理论记忆口诀？

1 班杜拉自我效能理论
2 提高目标设定和任务要求，加强成功体验和自我反馈
3 这样增强自我效能感，驱动个体主动学习和积极实践。

口诀：目标设定，任务要求，成功体验，自我反馈

1 理论说明了自我效能的影响
2 个体信念影响表现效能
3 反馈影响个体信念
4 模仿他人成功经验有助于提高自我效能口诀：影响效能信念，反馈调整信念；看别人学成功，提高自我效能。

行政服务中心三抓三促典型经验做法？

为深入贯彻落实“三抓三促”行动部署要求，进一步优化政务服务，提升办事效能，市政府行政服务中心在“转作风、优服务、提效能”上下功夫，以走在前、作表率的决心，铆足劲头真抓实干，切实提高便民服务质量和服务水平，增强群众获得感、幸福感和满意度。

到此，以上就是小编对于经验交流提升管理效能方面的问题就介绍到这了，希望介绍关于经验交流提升管理效能方面的4点解答对大家有用。

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