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企业管理学学习资料,《企业管理学》
cysgjj时间2024-05-25 22:26:45分类学习资料浏览18
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理学学习资料的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理学学习资料的解答，让我们一起看看吧。
如何做好企业管理？
销售开大门，品质保长久！
没有订单，就谈不上企业管理，
有了订单，管理就要跟进，
尤其是品质的方面，没有好品质，
企业的成长就无法进入良性循环！
正所谓，有销售无产值，是销售出了问题，
有产值无利润，是管理出了问题，
所以，企业的管理，就是成效与业绩，
品质与现金的管理！
这个问题比较笼统，鹏哥结合自己多年的管理工作谈谈自己的看法。
管理，是指应用各种资源达成目标的过程。我自己实践时，常用管理就是“管人、理事、管自己”来界定我的管理观。今天，只说理事部分。
管理事情，就是把一件事情完成，做出结果来。如何做出结果来呢？
先从程序上讲。经典的戴明环PDCA，计划、实施、检查、处理，是所有解决事情的底层逻辑。解决事情，只要按此程序，并熟练应用“新老七种工具”，一定能够把事情做好。
再从人员上讲。请多多利用团队的力量解决问题。群众的力量是无穷的，“三个臭皮匠个诸葛亮”都是这种智慧的真实写照。这里面有一个非常有用的做事情的工具，那就是“头脑风暴法”。请你善加利用。
第三从强化做事情的观念上讲。一定要培育“拿结果说话”的文化，让每件事情都有责任人、有时间要求、有奖罚措施、有复盘机制，那么组织做事情就一定有结果，做好事情才有根据。
以上，供参考。鹏哥期待你的进步。
想要管理好一个企业，首先你需要让企业的人相信你，只有相信你你的所有带领企业前进的方式才能被高度接受，才能确保得到有力的实施。
那么如何建立这种相信呢？
其实这个答案很简单，一个人为什会愿意去做一件事情去相信一个人，那必然是因为他能知道这件事情实现了会有怎样的价值。或许是自己可以得到的利益，或许是事物本身创造的社会价值，这些都会是愿意去做一件事情的根本。那么作为管理者，如果你能够让你的企业成员都明确工作的价值所在，并且给出你关于实现这个价值的思想与规划，你的企业成员就能够相信你可以带领他们一起达成所愿。
并且当一个企业大家所愿方向一致的时候，这个企业也会更容易成功。
为自己的企业确认一个目标，让所有人都明确这个目标的价值所在，为大家统一前进的方向。
然后和大家一起制定衡量目标是否达成的关键成果，这样既能让所有成员有参与感，也能让目标进一步具体可衡量。
这遵循了OKRs-E的框架，在这个框架下，管理者可以通过追踪E执行***来推动OKR的前进。查看执行***的进度进展和风险问题，保证每个成员的工作都能符合OKR推行的预期。
当OKR完成了，目标能够达成，企业自然也就成功了。没有什么比目标的成功更能说明你管理好了一个企业的了。
有效管理的六个原则
一、注重结果
管理注重追求或实现结果。检查管理的原则之一是目标是否达到，任务是否完成。当然，这一原则并不适用于所有情况，管理者应该把精力和注意力集中在有效的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们着眼于全局，关注全局，把全面发展作为自己的责任。管理者应该了解自己的任务，而不是从自己的岗位上，而是应该把重点放在如何利用从岗位上获得的知识、能力和经验为整体服务。
三、专注要点
集中注意力的关键是一些非常重要的事情，许多经理人热衷于寻找所谓的“秘方”，这实际上是一种冒险的行为。如果真的有食谱，那么重点应该是最重要的，注重重点的能力、技能和纪律是高效率的典型表现。
四、利用优势
利用优势就是利用现有的优势，而不是那些需要重新建立和发展的优势。但在现实中，很多管理者总是致力于相反的方面，即开发新的优势，而不是发挥现有的优势。如果是这样，即使管理方法是熟练和科学的，管理错误也是不可弥补的。
五、相互信任
到此，以上就是小编对于企业管理学学习资料的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理学学习资料的1点解答对大家有用。
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