关于医疗项目的经验交流,关于医疗项目的经验交流发言

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1. 各大医院的主任和副主任医师平时有时间做科研吗？不做科研，医学水平怎么提高？

各大医院的主任和副主任医师平时有时间做科研吗？不做科研，医学水平怎么提高？

前一阵在神内住院，一次检查发现鼻窦有问题，找耳鼻喉一副主任医师会诊，认为应该转科手术。其实找到这位副主任医师也是偶然，正好那天轮到他会诊。神内医生和这位医师商量了好几次，神内医生又和我商量，我找神内大BOSS商量，我找这位医师商量，几位医生看过ct片子都认为应该做。特别是我最信任的大BOSS，看到会诊单上这位医师的名字就笑了，马上掏出手机就要打，我说他在上手术才又把手机放回去。我就明白了，这位医师是可信任的，这个手术应该做。为了和这位医师商量转科手术的事，神内医生给耳鼻喉打了好几次电话，总说在上手术。终于等到医师出门诊，神内让我去门诊直接找他，不管怎样，这种事总要见面谈一下。看的出医师对我很用心，怪我前两天不等他下手术，早早跑回家了，害得他找我，还找不到。其实这事真不怪我，我是想等的，神内医生让我别等了，手术时间没准的。医师给我说了大概情况，病灶在哪，怎样解决，做了会怎样，不做会怎样。这位医师幽默又亲切，对我的病情研究得非常透彻，给我安心的感觉，我立刻表示愿意转科手术。

办好转科手续，找到我的管床医生，得知她那组的领导是主任医师，看了墙上医生们的简介，这位主任医师在学历成就等方法都比那位副主任医师高。我拿着片子给主任医师看，主任医师很是不屑“你这没什么嘛，就这里一块，不是什么事。转过来干嘛，别收。什么，已经转过来了，那就出院吧”然后又去和别人说话。旁边几位小医生看了看片子，悄悄说“应该做”我悄声问“我可以找那位医生做吗”“有分工的。这位负责鼻，那位负责喉”我立刻傻了。两位专业人士意见完全相反，我做为外行该如何判断，我又该怎么做？想了想，这几天讨论这件事的内外科医生都认为应该做，除了这位，那说明这位有问题，不可信，不能把命交给他。可是我现在被他的小组管理，该怎么办？我立刻跑到门诊找那位可爱的医师，把刚才的事说了一遍，问他能给我做手术吗？他说当然能，要是不能怎么会收你进来。因为这事涉及比较复杂，特别是一定会给这位可爱的医生拉仇恨，我们又把细节商量了一下。再之后的事一切顺利。特别说明一下，我没给任何医生送红包！

事实上有很多专家是通过做科研而成为专家的，之后出专家门诊，给病人出治疗方案，做手术，所以，给你手术的医生有可能杀了几百只耗子才成为专家，开始在人身上积累经验值了

首先一名医生如何晋升到副主任医师或者主任医师。国内体制均与论文课题挂钩，不做科学研究，是不可能的。在做一名医生前，从临床医学院的学生，到硕士研究生，博士研究生甚至博士后，一路过来，都在培养科研思维和科研能力，期间为了某一领域的研究，不知看了多少国内外文献，最新的研究热点都知道的。从学生到医师，再到主治医师，再到副主任，主任医师，每个过程都是积累临床经验的过程。提问者问：主任医师和副主任医师是否有时间做科研？我觉得是没有时间。但是没时间，不代表就不做科研。升了副高以上就有资格升硕导博导，带研究生，甚至作为科里重要的学术骨干力量，组织青年才俊也是可以推动科内的科研发展。主任医师不再是直接的科研人员，而是学科发展的领头人，需要高瞻远瞩，把控大方向，引领团队走的更远。然后，第二个问题，我觉得这两个不能划等号。不做科研就不能提高医学水平，是不正确的。医学水平在于临床经验的积累与个人技能学习相关。

到此，以上就是小编对于关于医疗项目的经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于关于医疗项目的经验交流的1点解答对大家有用。

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