商业体系建设经验交流材料,如何打造商业综合体

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业体系建设经验交流材料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业体系建设经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何运营好一个商业社群？
2. 如何做好公司人才队伍建设？

如何运营好一个商业社群？

社群是什么？社群从运营的角度来看，社群就是一个组织，链接产品，内容和用户，从商业来看，这是一个价值交换的场景，社群其实早就出现，我们讲最古老的部落就是社群的代表。

对于B端市场的社群来说又是什么？社群是链接b端商家的平台，是给商家提供服务的场景，注意是服务，不是销售，在服务中发现商家的需求，满足商家的需求，这就是社群的价值。

搭建社群之前，你要思考什么？

1.目标用户需求

不管你建立任何群，首先要思考的是目标用户的需求，而不是你的需求，不是我想做什么，是用户想要什么，汽修店老板需要什么，从大的层面来说肯定有两个，一个是挣钱，一个是学习。挣钱有哪些，比如关于汽车后市场的爆品推荐，店里活动策划，老板资源链接等；学习有哪些，比如汽修学习技巧，汽修店管理，汽修店业务寻找等。只有找到用户的需求，你才知道社群提供什么样的价值。

2.建立社群目的

思考你建立这个社群的目的是什么？满足企业现阶段哪个需求，是为了新产品的发售，还是为了企业的高级会员服务，还是说搭建一个***交易的平台。不同的目的，阶段性的做法也不同，发售新品你就做快闪群就好了，不需要长期维护，搭建会员群你需要筛选，建立门槛，提供会员***，只有清晰建群的目的，才知道运营的玩法。

搭建社群之后，你要做什么？

1.明确社群的规则

正所谓无规则，不成方圆，社群更是如此，你需要清晰明了的社群规则，奖励和惩罚都需要，这样大家才能遵守社群的玩法，可持续发展。

如何做好公司人才队伍建设？

一、人才梯队体系构成

企业人才梯队体系分为三种

1、关键岗位人才梯队

指对企业成长发展起着重要作用，紧密相连，承担重要工作责任，掌握关键技能的核心人才队伍。

2、管理岗位人才梯队

指为管理岗位甄选后选人，并对侯选人进行培养、选拔、任用的过程。

3、关键人才后备梯队

符合企业人才标准，发展潜力大的还没有进入关键岗位、管理岗位的人才，制定的储备计划。

二、人才梯队库构建

1、人才梯队库构建原则

人才队伍建设

人才队伍建设也就是我们常说的人才梯队建设，是企业的人才储备。当企业目前的人才正在发挥作用时，培养他们的接班人。当出现变动后，保证有两到三名的合适人选及时补充上去。正在培养的接班人也有补充他们的后备力量，形成了水平不同、级别不同的人才，就好像站在高低错落的梯子上一样，所以统称为梯队。

如何做好人才梯队建设

职场中，为员工做好职业规划，员工能够通过自己的努力可以看到一个职业上升通道，企业才能留住人，吸引人。

人才梯队成员从业绩、潜力两方面来选择。首先对企业人力资源做人才盘点，它是对企业目前的组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任***、关键人才发展、关键岗位的招聘、关键人才的晋升激励进行系统管理的一种方式。通过盘点可以识别出高潜力人才，结合组织需求和岗位特点，建立关键岗位继任***。

确定岗位胜任力模型，确定任职资格标准，优化岗位说明书，制定人才测评标准，制定岗位职业生涯规划方案，编制继任***、人才储备***等工作事项。

人才梯队建设不止是HR们的工作，它也是各级经理人的责任。企业人力***部门需要站在全局的角度，合理地把人才梯队建设工作与经理人的工作有效结合。

很高兴回答你的问题。

1.建章立制。一个公司团队必须要先立规矩，用规章制度来管人，约束人，激励人。

2.文化建设。一个团队凝聚力、向心力打造相当重要，这个跟第一任行政长官的人格魅力有很大的关系。正所谓“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝”。团队在发展中形成自己固有的文化和体制。

3.执行力。光有战略，没得执行力，企业也是一句空谈，一个愿景；光有执行力，没得战略，企业就失去了方向。不要怀疑领导的决定，一个字“干”,往死里干，立即行动。

4.团队氛围。一个公司营造一个良好的合作氛围和宽松的工作环境相当重要，这样子让员工才有归属感，有自豪感，有成就感。

5.奖罚机制。一个团队必须赏罚分明，做好了，就应该奖；做错了，就应该罚。任人为贤，公平、公正、公开的奖罚机制会让能者上、庸者让、平者下。

希望能对你有所帮助。

两个方面一定要注意体现：

1、让每一个人都有目标

领导带领大家完成[_a***_]的时候需要给大家讲清楚这个项目的价值，对公司整体发展的贡献，帮助团队的每个人建立起来工作的参与感、贡献感和能寻找到成就感的方式。

除此之外，还应该让所有员工建立工作上的目标，没有目标的努力，有如在黑暗中远征，相信每个人都理解这句话。有目标能够让员工少走很多弯路，也能为团队创造更多，好的领导者都明白这个道理。

2、培养人才

培养人才的公司中要注意的是不要什么都想好了，要懂得告诉员工你想要什么，而不是需要他们做什么具体的事情，这样员工需要通过自己的努力思考去完成工作，作为领导在过程中会帮助他们判断行动方案是否有效，事情做完员工的思考能力得到了提升。

如果你也认同顺手点个赞吧~Thanks♪(･ω･)ﾉ

到此，以上就是小编对于商业体系建设经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业体系建设经验交流材料的2点解答对大家有用。

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