组织行业经验交流分享,组织工作经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织行业经验交流分享的问题，于是小编就整理了2个相关介绍组织行业经验交流分享的解答，让我们一起看看吧。

1. 交流活动的目的与意义？
2. 你怎么看一个领导老是组织下属开会？

交流活动的目的与意义？

交流会的目的主要就是交流，然参与人员互相交流经验，知识，技能，资讯这些。

但为什么要交流呢？因为很多时候，一人计短二人计长，不管什么事物，都存在多个因素，或者多种变化的，一个人可以注意的地方是有限的，即使是长时间沉浸在同一个领域里进行研究，也可能会存在一些忽略掉的信息，有的时候这些忽略掉的信息可能会起到决定性的作用的，这个在科学界体现得尤为深刻，这也是为什么最为提倡交流的都是科学人士。

而且，互相交流可以提高知识技能的学习进步效率，因为任何难题的解答都是需要耗费大量的精力和资源的，如果这个难题之前已经有人解开了，那么其他人就可以通过学习前人的成功的经验去解决问题，这样就可以节省大量的思考和试验了，这个是人类文明进步的重要基础。

交流会的的目的和意义就是为了实现知识，技能，资讯等一系列的东西快速传播，减少落后无知，缩小贫富差距，促进人类文明共同进步。

交流活动的目的及意义是为了促进彼此之间的交流,可以互相分享经验、知识、技能、资讯等一系列信息,能迸发出更多解决方案与新奇的想法,更好营造出良好的学习、工作氛围,促进各项工作的开展。

交流会通过互相交流可以提高知识技能的学习进步效率，从吸取前人的成功经验去解决问题。

交流会上的氛围会比较轻松、随意，一般多以谈话、沟通、交流、交换意见和想法为主，所以在交流会上可以大胆的将自己想法说出来。

一般会议的主要形式可分为报告式、研讨式、座谈式、现场式、联谊式、庆典式、讲座式、论坛式等

你怎么看一个领导老是组织下属开会？

谢题主！开会，是企业中的正常组织行为。不可厚非。但是一旦过度（如题），说明企业的管理出现了问题。首先是上、下不通畅。上面的指令、决策、计划任务不能得到（绝大多数）的认可和贯彻执行。思想不统一，上、下不一心。其二，下属人心涣散，各行其事（包括各级领导）。正常的企业管理上，应力求避免。开会短而精，不要眉毛胡子一把抓。针对重点问题，力求效果！

对于这个问题浅谈自己意见，天天开会是***一种表现形式，担心上级追责，以会议落实会议。这是一种无能力无担当的一些领导普通存在的现象，只管开会不管落实。以开会形式完任务。重在实事，别尽搞无用之事 ，根本不考虑现实情况，带出的队伍也是花花架子，落实措施根本不懂，关健时刻不重用。

谢邀，

做为一个合法合规的组织机构，召开会议是正常的，及时传达上级的政治、经济、生产等工作，统一思想，形成共识，深入学习，步调一致，促进各项工作在本单位本部门扎实有序地开展，即开会开会，开了就会，不开不会。但做为一个领导，老是组织开会就有些不正常了。因为经常开会，容易以会为主，忽视深入实际工作，流于形式，出现***，滋生***作风。

开会要讲究一个质量，不能追求数量。针对一些急难险重的重要工作，比如震灾、疫情、安全等重大事项，不但要及时组织开会，领导要亲自部暑，亲自动员，亲自讲话。同时，要根据上级要求和情况变化，再开会、再部暑、再强调、再推进。这种类型的会，一个领导经常组织开会，有益于促进工作，有益于团结统一，有益于工作实效。

多会并开，提升工作效能，营造下沉一线、深入实际的工作氛围。文山会海，是突出的***和***的表现形式。以会传会，以会代替落实工作，这是不健康的工作形式。现在，从上到***重改变文风会风的不良陈规陋习，突出接地气重实际，解决群众最直接最关心的生产生活问题。因此，提倡多种会议合并开，简少会议，精简会议，把更多的时间腾出来，集中精力深入实际，扑下身子抓落实，沉入一线抓服务。

做为一个部门一个单位的领导，对召开会议，要科学设计，合理规划，开必须开的会，不开耗时重复的会，不开***的会，不开有官僚之嫌的会；开会要开出质量，开出效益，开出正能量。

到此，以上就是小编对于组织行业经验交流分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织行业经验交流分享的2点解答对大家有用。

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