建筑工程分包招标经验交流,建筑工程分包招标经验交流会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工程分包招标经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑工程分包招标经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 优秀的项目经理会如何处理分包事宜？
2. 分包单位资质审查意见？

优秀的项目经理会如何处理分包事宜？

项目经理如何处理分包的事宜？这里有一个问题：分包的范围是指劳务分包还是分项工程转包？如果不是特殊分项工程，如工民建的小型钢结构工程、特殊设备安装工程等等，是不允许转包的；经过甲方同意的，可以选择有资质的分包商合作施工。一般来说，项目经理是施工单位的项目负责人，不管是分项工程的劳务分包，还是材料采购商进场材料，大型施工机械设备租赁、***购，事无巨细，都要经过项目经理的火眼金睛审核；只要是花钱的事情，项目经理一只笔把关。你的担心是有道理的：有的施工单位，用人不当或外聘的项目经理，在涉及工程质量以及劳务分包、材料***购、机械租赁进场等具体工程管理时，有时选择忽略工程质量，或无视利益方盘根错节的利益诉求而牺牲工程项目进度工期、施工与设计不符的工程变更等等，致使直接导致“***工程”。而怎样克服并最终杜绝不称职的项目经理管理工程项目，就是优秀的项目经理，怎样管理工程项目？我认为有几点主要的事情须把握：一，项目经理确定后，要有试用期。工程项目管理，项目经理合格是保证工程质量的关键。试用期不合格的坚决辞退。二，合格的项目经理，在处理工程项目分项工程分包的时候，把工程质量放在第一，权衡利弊，果断决策。三，遇到甲方对工程无理干涉，要有灵活的对策。不是倔强的顶撞，也不是没有底线的一味退缩；要用充足的工程结构理论知识详尽地阐明危害。要把破坏工程质量问题的责任明确，并使用文字、影像、录音等技术手段，使得托请的人知难而退。四，如果没有能力阻止，有上层的人物插手，这时就得破釜沉舟，一是越级反映问题，求得平衡；一是固守底线，绝不退缩。五，清者自廉。如果没有廉洁底线，是做不好项目经理的。任何表面的文章，都是花架子。出来混的，没有白吃的午餐。伸手的时候，就得想清楚后果，再优秀的也是个球。技术无止境，人品有高低。愿你成为优秀的项目经理！

作为一个旁观者的视角分享一下个人观点：

一、项目经理面对的分包事宜主要包括几个方面：

1、分包招标阶段，如何选择有实力有信誉服从管理的分包单位；

2、分包进场阶段，如何做好分包的日常管理，包括形象进度、工程质量、安全文明、综合后勤几个方面；如何做好分包服务配合；

3、问题分包管理：主要涉及分包实力不足、分包配合度不高、分包中途退场、分包事故处理等几个方面；

4、分包结算管理：如何处理好项目资金平衡与分包协调，如何处理分包结算争议问题，如何储备自己的分包资源库等几个方面；

5、分包质保管理：竣工项目如何协调分包做好维保

二、分包管理考验一个项目经理的综合功底，所以这个问题真要一条条细述的话也是一门大学问，做好分包管理，处理好分包事宜，是优秀项目经理的必备素质。粗略着讲，项目经理从第一条的几个方面去考虑，也能理清自己的思路，因时间仓促就不做细述了，有兴趣可以加好友一起探讨。

分包单位资质审查意见？

以下是我的回答，分包单位资质审查意见是对于分包单位在承接工程中的专业能力和管理水平的重要评估。在审查过程中，我们需要关注分包单位的资质等级、证书有效期、资质证明文件是否齐全、是否符合工程要求等。同时，我们还要了解分包单位的技术实力、管理水平、施工经验和业绩等方面的情况，以确保分包单位具备完成工程所需的实力和技能。
对于资质审查意见，我们需要给出综合评价，包括对分包单位资质的认可程度、是否符合工程要求、是否有足够的技术实力和施工经验等方面的评估。如果分包单位资质符合要求，我们可以给予合格的审查意见，并与其签订分包合同，共同完成工程项目。
需要注意的是，在资质审查过程中，我们需要保持公正、透明和合法，遵守相关法律法规和规章制度，确保审查结果的准确性和可信度。

到此，以上就是小编对于建筑工程分包招标经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工程分包招标经验交流的2点解答对大家有用。

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