合作社经验交流发言材料,合作社经验交流发言材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合作社经验交流发言材料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍合作社经验交流发言材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 农民专业合作社该如何经营管理？
2. 不管是家庭农场还是农民合作社，在发展中应注意哪些问题？

农民专业合作社该如何经营管理？

现在一些地方的实践，让你们专业合作社背上了骂名，推动农民专业合作社的发展必须通过实践和宣传给合作社正名，让真正的合作社为农户造福。

农民专业合作社如何运营管理有几个要点：

1.建立一个真正意义上的合作社，也就是能够按照合作精神、合作社基本原则、农民专业合作社法的要求运行的合作社。

2.合作社带头人要有公心和能力。合作社是为成员提供服务的，若没有服务意识和服务能力，合作社就没有存在的必要。不能把合作社当成工具，也不能把合作社当成盈利的手段，核心就是为社员提供优质服务。

3.合作社运营管理和其他组织在共性上区别不大，按照一般的组织管理原则运营就可以。主要区别是

一、 农民合作社实现民主管理。农民专业合作社是基于成员的合作，是人合性互助性组织，成员地位平等。一是成员通过成员大会或者成员代表大会集体行使重大事项决策权。二是在决策方式上主要***取一人一票制，附加表决权总数不得超过基本表决权总数的百分之二十。三是理事会会议、监事会会议也***用“一人一票”的方式表决。

二、盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量（额）比例返还。盈余分配的基础是成员对农民专业合作社提供服务的利用程度，体现农民专业合作社对成员不以营利为目的的互助性特征。

三、 资本报酬有限。合作社成员以出资购买社员资格。所谓股金分红是不准确的表述方式，其实是出资额的利息回报，利息一般高于固定存款利率。

四、合作社以服务成员为宗旨。成员加入合作社，其直接目的是利用合作社提供的服务，成员和合作社之间有着十分紧密的业务联系，合作社存在的目的就是服务成员的农业生产经营活动。不像公司以追求利润为目的，股东与公司之间并不需要有紧密的业务联系。

经营“农民果蔬专业合作社”需具备的技能和理念比较多，现结合淮南市山南维丰无花果***摘园的成功经验提出建议。

一、经营好“农民果蔬专业合作社”的技能

果树和蔬菜种植技术是少不了的。主要环节包括：一是果树和蔬菜以自然环境的要求，掌握准备种植的果树品种特性；二是从育苗到***收的田间管理技术；三是温室大棚等保护地设施的管理；四是果蔬保鲜包装技术。

无花果的无花果

二、经营好“农民果蔬专业合作社”的理念

1、政策理念。选择的项目一定要符合政策。例如现在环境政策比较严，生产过程中不要染污环境，同时突出生态立体种养理念。有些项目是政策支持的，可以做成项目书，向上级汇报。

2、规划理念。一是指要符合当地规划；二是指要把自己的合作社土地规划好。用多少地，在哪里，干什么，长期发展，近期工作，都要心中有数。当然，市场自然都有变化的，规划里还要应变措施。

3、创意理念。有时候借鉴成功经验跟跑是可以的，但不能一味跟大流。要了解市场发展趋势，结合自身优势给合作社定位。例如，***摘园与青花篮花艺坊合作，开展花餐讨论会，双方都扩大了影响，增加了朋友。

市民在无花果***摘园

4、互联网理念。各种信息不一定通过传统广告或人口相传，在互联网发布可能收到意想不到的效果。例如，将产业生产过程在网上公布，可以取得信任，提高产品知名度，提升产品附加值。

回答这个问题首先要清楚农民为什么要成立合作社,合作社的成立能够提高农民在市场上的谈判地位同时增加社员收入还能够提升社员的整体素质.

农民合作社开展经营活动,必须围绕成员的特定需求开展经营活动,既满足成员人事农业生产经营活动中的相关需求.总的来讲,农民合作社提供农业生产资料购买,农产品的销售,加工,运输,贮藏,以及农业生产经营有关的技术,信息等服务.

农民合作社作为一种新型农业经营主体,就要做散户干不了的,或干了也不赚钱的项目.在经营管理中主要有三大服务.

一,***销服务
采购环节:分散的农户购买农资,与农资厂商在价格和服务等方面没有谈判的话语权,而由合作社统一***购扩大了规模,增加了***购量,跟农资厂商谈判就有了分量.
生产环节:一家一户的农民在技术和管理等方面都没有能力[_a***_],但是入社以后就可以由合作社统一进行技术培训和管理服务,这样在生产过程中大大降低了成本.

销售环节:单个农户由于规模不大,生产量不高,品种单一会造成销售困难.合作社把社员按标准生产的农产品统一起来,分级,分类,统一包装,统一品牌.由于规模上去了,标准统一了,一些大的批发商和市场就愿意跟合作社签订合约,这样就有效的解决农产品销售困难的问题.

二,资金互助服务
农民合作社资金互助是指经农民专业合作社全体成员代表大会通过,由合作社内部全体成员以自愿方式入股,按按照民主管理,自我服务,互惠互利的原则,在出资成员内提供借款,这样就解决了资金问题.

三,技术信息服务合作社有利于组织开展标准化生产,探索栽培技术.合作社除了在引进新品种,新技术有优势外,还有利于组织成员参加技术培训,邀请专家各种技术支持及营销服务,提高了技术水平,提升了品质,达到了增收增效的目的.

合作社在经营和管理上做好以上三个服务在加上与当地***和职能部门的积极沟通,会有一个好的发展运营空间.

谢邀请，这个问题其实不好解决，现在绝大多数的合作社都是空架子，头几年时只要凑够五个农户拿着户口簿到工商注册就行，到于当时都是为了什么目的成立合作社，相信大家不言自明。对于如何运作，庄稼汉没有经济头脑但也愿意提点不成熟的意见，一是团队，先要有那么几个懂经营会管理责任心强有奉献精神的人并且真心想干事的人，只有这样的团队才能让社员信服，才有凝聚力和号召力；二是制度，要有完善的规章制度，尤其是财务制度，收支公开透明，让社员放心投资安心分红，只有这样才能吸收更多的社员入社，才能壮大合作社规模增强市场竞争力。做到了这两点之后就是宣传和营销了，这方面交给出资的电商去做就好了，当然也得有完善的监督奖惩制度来约束双方的行为才行。

吸纳农户自愿加入组织成为会员，对入股的农民除按股付息外，还按产品的购销量向社员返还利润，凡能够遵守合作社章程、履行合作社义务、交纳入社股金的农民，都可以加入合作社。入社自愿，退出自由。

合作社经营管理的主要目的是最大限度地为社员服务，并不以盈利为目的。向办理了入社申请并得到批准的农民给予股权证、社员证、生产资料供应证和农产品交售手册，成为真正的社员，并给予相应的服务。

不管是家庭农场还是农民合作社，在发展中应注意哪些问题？

当今搞农业，就要回归友好生态化的好农业，还要会归好数字化的正题管理好农业产品的数量与产量的增值性发展。

市场潜力，去劣提质，胜者竞争，更好握住务农而富的发展之路就是搞农出路口。

家庭农场和合作社在发展过程中应注意哪些问题？

我是一名合作社理事长，长期在基层一线工作，合作社创办至今已有二十多年了，结合我本人的实践谈一些不成熟的建议，供大家参考。

1.、合作社、家庭农场这两类新型农业经营主体，都是建立在家庭承包经营为基础之上的。应当以农民为主体，不能偏离宗旨，以市场为导向，围绕地方特色农业或优势产品为依托，不能够盲目跟风，哪种产品赚钱了就一窝风跟进，很容易出现“丰产不丰收现象”。

2、应当建立“三品”基地，制订企业标准，实行标准化生产，产品质量安全能够实行溯源管理，保障农产品质量安全。

3、树立绿色发展的理念，坚持绿色发展，生产或养殖全过程***用生态技术，改变传统种养模式，减少化肥、农药的使用量，用生物链或物理的方法来防病治病。

4、坚持走科技兴农发展道路。科技是第一生产力，与科研院所、高等院校建立产学研合作关系，把科技成果转化为生产力，运用物联网技术，提高种养水平，降低成本。

5、注重农产品品牌营销。现有我国农产品处于过剩状态，同质化竞争，那就需要我们树立品牌形象，把卖原料变为卖商品，农产品通过分选、分级、包装、冷藏、加工等手段，来提高农产品附加值。

找出产品的差异化路子。

6、创新销售模式，拓宽销售渠道。注重农产品新零售经营模式的开发，减少中间环节，提高销售价格。

一，发展绿色优质生态农业。要改变过去只追求产量，忽视质量。既要重视农产品的产量，也要重视质量，生产绿色优质的农产品，实现优质优价。现在是优质安全的农产品市场供给不足,而低端的农产品供过于求。不能很好满足人们的需求，也不能增加农民的收入，所以农产品急需转型升级。

二，是树立打造品牌。加强品牌培育，打造和培育农产品品牌。安全优质品牌农产品在城乡居民消费结构中的需求比例日益扩大。首先要提高产品质量，让农产品说话，然后通过农产品产销对接、电商、自媒体、和消费者直接沟通等方式进行宣传，在品种，质量，包装，市场营销上下功夫，取信于消费者，逐步打出自己的品牌。

三，拉长产业链。发挥123产业融合的增值效应，深度挖掘农业的多种功能，把农业生产和农产品加工、流通和农业休闲旅游融合起来发展。培育壮大新产业新业态，更好满足社会对农业的多种需求。以此来增加收入。

四，进行规模化生产。只有实行规模化，才能标准化生产，科技化种植管理，机械化耕种，品牌化运营，才能有效益，否则和目前的小农户一样，又累又没有增收。实行规模化经营，要解决土地问题，要解决和小农户如何结成利益共同体等问题。

到此，以上就是小编对于合作社经验交流发言材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于合作社经验交流发言材料的2点解答对大家有用。

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