银行风险管理业务经验交流,银行风险管理业务经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于银行风险管理业务经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍银行风险管理业务经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？

你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？

农商银行内部管理确实存在问题，一长独大，风险也大，关系网分布在农商银行每一个角落。高工资高收益，***每一个基层员工都想进入高层关系网。一个支行行长桌面上收入是一个基层员工5倍左右。上级奖励高管人均10000职工最多可能有500，基层员工还不一定能得到。灰色收入包含虚***费用或其他。基层员工最苦。

一是监管缺失。省联社管全省农商行，而谁管省联社不知。二，全省为一个管理单位，而确以各县市级单位为独立法人机构，省联社不是法人。三，不以农为主，以县级法人独立单位相互到所在市及大中城市乱设机构。四是省联社仅是管理部门，不是全省农商行法人主体，似乎只管人，轻经营。乱用人，乱提拨，存乱象。五，经营意识陌糊，没有风险防控意识与内控部门，造成各地农商行非正常贷款居高不下，前清后乱。六，国家对全国农商行没有总体设计与规划。

农商行的问题是体制的系统的问题，而不是细节上的能力上的问题。

最大的问题是所有权与管理权的完全分离:农村商业银行基本是县级一个法人，其股东是本地企业、本行职工及本地居民，但这些股东在农商行除定期分红外没有任何权力(人事财务经营统统无权过问，股东大会等法人治理措施全都是形式的)，省联社本来是县行出资设立，但其主要领导由省***委派，这帮人不用对各县级行的经营成败负责，没有经营压力，反而成了县级行的上级领导，可以通过人事大权随意控制基层经营管理。

省国资委名义上对农商行省联社有管理职能，但其对农商行并无出资也就无义务，所以其管理非常泛泛而且不对路。

省银监局、省人行对省农商联社有行业管理职能，但省农商联社的班底本来就是从省人行的农金管理部门分出来的，上溯20年他们是一个单位，而且省联社只是全省农商行的管理机构，自身无对外的业务，使人行银监对农联社的行业管理作用天然不足。

省联社、市办事处俨然就是基层行的太上皇，权力过大而无需担责任必然导致***和瞎指挥，而基层行只须且只能对他们的管理考核要求负责(俯首帖耳，唯命是从，然后变本加厉向下推行)，而无需、无力也无意从本行实际角度出发做工作，导致经营方向和结果严重的脱离市场和股东利益(实际经营再差，只要靠得上省联社和市办事处的考核指标体系，就不用担心自己的官位和权力)，并加剧了全系统的***。

总之，省联社剥夺了公司法赋予股东(农商行所有权人)的知情权、管理权、监督权，以及县级行作为独立法人应享有的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的权力，又没有来自外部的监督力量，使农商银行的省联社完全失去了制约，进而所有的管理者都成了官僚和政客，从上到下没有人思考按市场规律、金融规律发展业务和为股东创造价值的问题，全员没有了归属感，省联社借此为自己营造了不受节制为所欲为的独立王国。

农村商业银行发展不顺利，首先，与作为借贷主体的农民的“土地资产”没有市场化直接相关。农民向银行***除了土地可作抵押别无他物，但目前农民的土地却没有市场化，因而没有合法的市场价值，银行不敢贸然放贷，导致其发展受限。其次，与农业项目的特点有关。农业项目大多投资周期长，产品销售困难多，市场调节相对迟顿，风险普遍较大，银行不愿承担这种风险。第三，目前，小农经济还是农村的主流，农民的市场意识还没有扎根儿，集中资源共谋事业的意愿还不强烈。银行无力整合分散的农民和分散的土地***，导致其业务发展零敲碎打不成规模发展受限。

到此，以上就是小编对于银行风险管理业务经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于银行风险管理业务经验交流的1点解答对大家有用。

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