重点项目经验交流发言材料,重点项目经验交流发言材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于重点项目经验交流发言材料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍重点项目经验交流发言材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 做项目汇报演讲的技巧有哪些好的分享？怎样才能讲好ppt？
2. 项目经理该如何向上级部门或者领导汇报项目阶段报告？

做项目汇报演讲的技巧有哪些好的分享？怎样才能讲好ppt？

分享些大都数人都不知道的演讲技巧和注意事项：

1.了解内容和演讲结构（不必把每个词滚瓜烂熟，但是要知道关键点）

2.大声排练（大声说出内容能帮你用停顿来放缓你的演讲,大多数人因为紧张演讲时会比排练时快，练习停顿可以帮助你减轻紧张）

3.放慢语速（因为演讲时候，经常会因为经常不自觉的加快语速，语速加快是紧张的一种表现）

4.不要经常回头看投影仪，撩头发，擦鼻子，左右摇晃等小动作，这些都是紧张的表现。

5.眼神的使用:

题主问的是两个问题，我就依次分享我的一些个人经验。

（1）汇报是一种特殊的演讲，所以，汇报时加入一些演讲技巧，可以让汇报更有效果

（2）项目汇报时，一般会有项目负责部门的领导、其他部门的领导、集团公司或外部专家等，因此首先要感谢，这不仅仅是礼貌，更是创建良好气氛的开始，别忘了那句老话：“伸手不打笑脸人”，你先感谢别人，别人也不至于一上来就怼你，

（3）保持形象，形象是对别人、也是对自己的尊重，在卡耐基的“影响力”一书中提到，卡耐基通过大量的调查发现，穿着正装比休闲装更有影响力，穿着制服比穿着正装更有影响力。

（4）目光，把目光对准那些“对你微笑、点头的人”，与他直视，提高自信心

（5）手势，动作不要太大，最好让别人看到你的手心，不要把手放在背后或裤兜里，也不要把双手抱在胸前，克林顿的顾问阿布在他的“一生只做一件事：推销自己”中建议的手势：双手自然下垂，两个大拇指超前，四指稍微弯曲，我的习惯是四指稍微勾一点点，更自然一些。

（6）步伐

项目经理该如何向上级部门或者领导汇报项目阶段报告？

***如我是项目经理 首先：汇报此阶段的目标、思路。 最后：介绍下功能是否合理，完善，功能的亮点，风险情况 我现在要汇报的人,有直接老板,此人是Sales风格,只关心钱Cost,收入,完成时间,其它一略不管 通常我只报告上面三项,而且只报喜事,他从来不会帮你解决难题,要言短意精,因为向他报告的人太多了 形式一般以会PPT加会议(5~10mins) 第二个是IT总监,此人关心一些outstanding的issue,碰到问题找他最好,所以会将project status,achievement, timeline, risk & issue说一下,通常是PPT加long meeting (2~3hours) 第三个是Project Director,此人不懂IT,只报告大致情况,只发周报告 只是个人经验,具体还是依实际情况定. 如果单从某个角色来说，可能稍好回报些 如果向各个部门的领导，如市场部，事业部，开发部的领导，每个人的关注点不同，领导大多有自己的想法 要从多方面的角色才能使这个回报都到领导对这次汇报的认同

***如我是项目经理 首先：汇报此阶段的目标、思路。 最后：介绍下功能是否合理，完善，功能的亮点，风险情况 我现在要汇报的人,有直接老板,此人是Sales风格,只关心钱Cost,收入,完成时间,其它一略不管 通常我只报告上面三项,而且只报喜事,他从来不会帮你解决难题,要言短意精,因为向他报告的人太多了 形式一般以会PPT加会议(5~10mins) 第二个是IT总监,此人关心一些outstanding的issue,碰到问题找他最好,所以会将project status,achievement, timeline, risk & issue说一下,通常是PPT加long meeting (2~3hours) 第三个是Project Director,此人不懂IT,只报告大致情况,只发周报告 只是个人经验,具体还是依实际情况定. 如果单从某个角色来说，可能稍好回报些 如果向各个部门的领导，如市场部，事业部，开发部的领导，每个人的关注点不同，领导大多有自己的想法 要从多方面的角色才能使这个回报都到领导对这次汇报的认同

到此，以上就是小编对于重点项目经验交流发言材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于重点项目经验交流发言材料的2点解答对大家有用。

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