人力***优化配置经验交流,人力***优化配置经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源优化配置经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源优化配置经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 人力资源优化原则？
2. 人力资源薪酬体系该如何优化？
3. 人力资源降本增效的方法和措施？

人力***优化原则？

1、系统优化原则。人力***系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体获得最优绩效的准则2、能级对应原则在人力***管理中，要根据人的能力安排工作、岗位和职位，使人尽其才、物尽其用。

3、激励强化的原则激发员工动机，调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产效率。

4、弹性冗余原则弹性一般都有一个“弹性度”，超过这个“度”，弹性就要丧失。

人力源管理也是一样。

职工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的“度”，任何超过这个“度”的管理，会使员工身心交瘁，疲惫不堪，精神萎靡。

弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力***的能力、动力、潜力的基础上，主张松紧合理、张弛有度，使人们更有效、更健康地开展工作。

人力***薪酬体系该如何优化？

您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。

现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运通得当，能够很好的激励员工，反之则会使企业人才大量流失，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。

如何做好薪酬设计，这里小汇一下薪酬设计的8个步骤

年功工资（资历制）是依据员工个人年龄，工龄，学历、经历等要素来确定薪酬标准，年龄越大，企业工龄越长、薪酬越高。年功工资是对忠诚，认可企业的员工的一种奖励，对鼓励和稳定员工有积极作用，但也可能导致相同工作岗位上不同员工收入相差巨大的现象，造成工资水平的两极化。

编辑：邝老师（zhhczx003）

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人力***降本增效的方法和措施？

一、严控招聘工作，降低招录成本 首先，在优化人力***配置。在招聘工作中，要根据定编定岗来确定是否真正有招聘需求，不能因人设岗、因事设岗。在这个环节中，用人部门要充分考虑到内部现有的人力***状况，能够在一段时间内解决的工作，尽量利用现有***给予解决，避免因阶段性工作开展的招录而造成人力***的浪费。

二，如何招录到合适的员工。招聘中的胜任能力讲求的是人、岗匹配，人、企匹配，在招聘难度大的情况下，往往希望新人尽快到位，即使胜任能力不足或企业文化、理念不融合，也勉强招聘到位而寄希望于后期的培训，殊不知，带来的是后期培训成本的增加，员工解雇风险的增加。此外，员工的解雇又意味着新员工的再次招聘，无异于获取人力***成本的增加。或胜任能力过高，在造成人力***浪费的同时，也造成薪资成本的浪费。 招聘工作，是对应聘者个人能力、知识、技能、价值观等不同层面的考核与评价，因此，招聘不仅仅是人力***部的事，更是用人部门的事，应聘者所具备的能力与技能是招录工作中最基本的条件，只有应聘者具备了这些条件，招聘工作才能沿着流程继续走下去。

三、开展全方位的培训，提高员工技能，培养多面手的人力***队伍 俗语说技不压身，对个人而言，讲的是技能在手，不会给人增加任何压力，反而提供了范围宽广的就业通道。对企业而言，就是能够轻轻松松地在内部找到高技能的多面手，以最少的用工成本为企业带来最大的效益。

到此，以上就是小编对于人力***优化配置经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***优化配置经验交流的3点解答对大家有用。

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