财务管理创新与经验交流,财务管理创新与经验交流心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理创新与经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理创新与经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何在财务出纳工作中创新？
2. 会计在财务工作中如何创新，可以为企业带来节支的效果？
3. 财务主管如何创新来提升部门业绩？

如何在财务出纳工作中创新？

近些年来，信息通信技术取得了跨越式发展，各行各业也因此产生了革命性的变化，逐渐形成了诸多新的特点。

财务会计行业也是如此，融入信息技术的最新成果之后，财务工作中出现了新的变化，这就需要做好财务会计工作的创新，满足新时期的新要求。

本文就将关注点放在了财务会计工作创新管理之上，力求实现管理水准的进一步提升

会计在财务工作中如何创新，可以为企业带来节支的效果？

会计创新是指根据会计环境变化的要求，在传统的会计理论、制度和方法的基础上，对原有的理论、制度和方法进行调整、补充和拓展，从而形成新的、符合新的会计环境变化要求的会计理论、制度和方法和体系。

会计创新的方法 1.改变传统的会计核算思维方式，更多的从管理会计思维思考。 改变会计固有的事后核算方式，更多的参与到企业的事前筹划和管理。 二

2.***用更多的时下最新的财税工作，更新并创新会计工作工具。

财务主管如何创新来提升部门业绩？

没从事此类工作，但从旁观者的角度给出一些个人观点：

我司财务部门构成是由财务总监，财务经理主管及其相应的出纳等记账人员构成。

如何创新提升部门业绩，这里应该指KPI 系列有关业绩。

一、加强财务部门人员管理培训，履行好职能，提升效率，准确记录监督好财务管理活动，及时反馈规避纠正偏差。

二、做好月周季度经营成本，利润等数据核算，汇总分析反馈，为融资或经营管理提供参考。

三、对外做好税务等***部门的信息对接工作。

1、财务规章制度的合理合规性

2、公司财务预算编制的规范有效性

3、税务筹划的成效

4、公司各项费用的审核力度

此提问是个看起来容易实际上很难回答的问题。所谓看起来容易，因为财务管理在国际国内早就有了一整套科学的，系统的规范和规则。并已形成了成熟的法律法规。作为财务主管，其实只要认真地，严肃地，如实地将这些规范规则，法律法规在本单位抓落实，真实反映出本单位财务运行的本来状况就算是‘’创新‘’和有不错的业绩了。但实际情况是，真正要这样抓，达到这个要求很难。作为财务总监会感到十分头痛。因为要么就会得罪信认自己的领导和老板。要么就会有违科学体系，甚至触犯法律法规。至于为什么，在这里我不想深究。应当从事财务管理的人员体会比我更深刻。单说财务部门体现业绩吧。部份公有制单位的领导往往的看法是，财务部份反映的数据既要体现该增的有增，该减的有减，且做到***有关职能部门该支持的愿意支持。该认可的给予认可。至少要不出现麻烦。这就无形成有个科学体系与人为因素的茅盾。作为财务主管，怎么处理？不按领导意志会得罪顶头上司。甚至丢掉帽子。不按科学规律办事，违犯相关法规，甚至受到制裁。你说难不难？！而有的民营企业，老板衡量财务得不得力，有不有业绩，往往是看通过财务主管的工作，少交了多少税，多融了多少资，个人多得了多少钱，又没出什么麻烦事。这不是又是个令人头痛，使专业人员深感为难的事情吗？！为此我认为，我们国家在财务管理上某些深层次的问题不解决，谈财务‘’创新‘’，财务‘’业绩‘’还真不好讲。除非你只坐在办公室看报表，不深入实地进行调查。谢邀！

到此，以上就是小编对于财务管理创新与经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理创新与经验交流的3点解答对大家有用。

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