如何管理员工的经验交流,如何管理员工的经验交流内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工的经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何管理员工的经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为管理层，在公司里怎么与下属相处？如何沟通？
2. 领导管理下属，如何做到恩威并重？
3. 一个领导如何处理好于下属的关系？

作为管理层，在公司里怎么与下属相处？如何沟通？

一般情况下都是逐级管理。每个级都有晨会制度。然后，综合情况，分析判断。如果公司规模小，则会选择全员参与的形式。市场营销会是一个重要机构（部门）。内部管理服务于其它机构（部门）。高层管理企划，目标，以及营运模式。

公司是一个集体，这句话虽然很老套，却也很实在。作为领导，要顾全到方方面面，但是这也不可能。我认为首先要与重要的人才搞好关系，这不是那种讨好的意思，而是看这个人缺什么？比如，缺乏信心，可以找适合他的项目逐步全面培养，缺乏动力，可以在薪水上做激励制度，缺乏沟通，也许上级的一句话就能让他恍然大悟等。不仅如此，面对不同的场合，管理层与下属的言行举止也应该有所不同，工作与业余完全是两个环境，因此交流也应该有所转变。所有的方法不能适用全部环境，只有认真观察员工的情况，根据公司的实际情况作出部署，慢慢积累经验，这才是比较恰当的

沟通有商量，商讨的意思。不要错误理解沟通的含义。只有同级之间才叫沟通。上下级之间，是领导和被领导，命令与服从的关系。这是一个基本原则。

如果你拿着沟通的心态去和上级谈工作，就太不知所谓了。

下级面对上级，叫请示，汇报。上级对下级，叫传达，通报，命令。

这是职场最基本的礼仪和规矩。

所以合格的上级，从来就没有必要去和下级沟通什么。即使有需要征集下属意见，需要他们参与讨论的事项。也不能用沟通的方式和姿态。

领导管理下属，如何做到恩威并重？

领导管理下属，最好做事小气，做人大气。

做事一定要小气，不能因为事小而觉得没什么，正是因为小事上犯错才容易改变提升，因为员工在工作时都是在处理一些细节上的问题。

做人一定要大气，员工在细节上出了差错可以私下严厉批评，也应该给人留有一定余地和空间，而且也不能因为员工反驳而立即怒火中烧，要就事论事催其改正。

合格的领导者，一定是在小事上要求严格，不会让员工养成粗心大意的习惯，因为小细节上的事情是非常容易改变的，而在做人上面会很大气，不会受私人感情的影响团队的管理，项目出现了大问题，首先自己承担责任，不将怒火迁移到员工身上，如果你是这样的领导员工凭什么不死心踏地跟着你干呢？

所谓管理者，就是管人管事管自己。管理下属，***用恩威并重，但很多时候需要拿捏得当，否则适得其反。

1制度管人，流程管事。企业需要有一套完善的规章制度。这是企业的***，也是管理者的风格的体现。很多时候，用制度来约束人和管理人，最根本的，就是让企业上下凝集为一条心，用同一种语言沟通，也就是企业文化，这是减少公司内部损耗消耗，理顺管理关系最好的方式方法。也是管理者散发自己的管理风格的最终所依。

2树立自己的公平形象。在制度的约束下，管理者本身都不轻易违反。那么，在下属触犯制度的情况下，管理者才会有底气去应对。并做到一碗水端平。也才会赢得下属的信任与尊重。

3真正的关心下属。一个好的管理者，他会把下属的每一点进步都看在眼里，并不吝于表扬。在下属需要的时候，总是能提供必要的指导与帮助。让下属能举一反三并得到帮助。让下属得到切实的进步。

4、处好与下属的工作和个人关系。在工作的时候就认真的工作，但在工作时间之外，可以与下属打成一片，做到不分打下，这样的领导，下属会衷心的喜好，并愿意跟随。

当然，赢得员工的尊重与喜欢有很多方式方法，总是一句话，凝结团队向心力，共同完成目标。

此问题你有什么不同的见解呢？

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这里借用孙子兵法，简单来回答你。

孙子兵法讲，将者，智信仁勇严。也就是说，领导者要具备这五个能力特征。

智：智慧，方法，也就是说，领导做事要有办法。不能卡壳。

信：做事讲信用，言行一致

仁：爱护下属，用心对待

勇：内心坚定，冲在一线，不怕困难

严：照章办事，严格处理

这五种能力对待下属，让下属即尊重又害怕。即感恩又努力。即能出成绩又不说***话。恩威并重，这才是真正的领导者，才是古代的大将风范。

同时伴随着两种办法，赏罚。

也是领导者的两种招数。简单讲，只要做到，赏必信，罚必行，就可以了。说的容易，做起来难，就看自己的造化了。

管理既是艺术也是门科学。

除了日常业务工作外，领导最重要的任务就是管人。发挥下属的积极性是领导的核心工作，所以驭下是否成功就决定领导绩效的优劣。

恩威并用是自古以来的治人之法。领导者会施恩，足可聚人心；能立威，则令可执行。对于企业来说，就是人性化与制度化的有效结合。

领导威势太重，管理过于苛刻，则下属不敢亲近，长期会疏远离心。反之，领导过于亲和，管理太过宽缓，则下属会生出轻慢懈怠。

所以，在实际管理中，既不能一味充当好好先生，让员工觉得软弱好欺；也不能搞得员工惶惶终日，对领导心生怨恨。一方面，对原则上问题的处理决不手软，另一方面要在适当时机体现对员工的人性化关怀。

制度是任何[_a***_]得以存在发展的基础。有令不行，则权威尽丧。如果员工有触犯制度或不服管理的举动时，一定要依制处理毫不容情，让员工认识到自己的错误，这样才能维持公平公正的领导权威。受到处理的员工也没有理由怨恨领导个人。

领导自己平时注意以诚待人，身先律己，做一个平易近人胸襟广阔的上级。下属的长处要善于发现，对于他们的成绩要多给予肯定和褒扬。领导应把下属当作自己的事业伙伴，关心下属的工作及生活，对于他们的困难或要求，要重视并尽力解决。

领导者要因时因地制宜，在不同情境下选择不同的领导方式来达成目标。

作为领导，任何时候都不应该用情绪化处理问题。在遇到异常***时，不能因为个人情绪失控做出冲动下的惩罚或奖励。一旦做出不理智的决定，很容易被下属贴上领导处事不公正的标签，威信会被弱化。

不近不远的是领导与下属最合适的距离。上下级关系太近，则不好施威。上下关系太冷淡，则不利于团队工作的开展。

谢谢悟空邀请。

所谓的“恩”一般有这样的一些措施：

1、基本保持公平公正，一视同仁，这就是恩。

不过这一点说起来容易做起来困难。

2、给予表现突出，业务能力强的职员必要的培训资源，晋升加薪机会。

不能把用得顺手的人始终锁在身边调用。

3、部属有进步，或者取得业绩时毫不手软地予以奖励，给予表扬和肯定。

4、部属在工作中遇到难以克服的困难时，能调动***帮他一把，而不是冷板地说教训斥，甚至进一步施压。

5、定期不定期地组织团建活动，而且不是每一次都公司报销。

6、直接向自己汇报工作的那一层需要多关心，其家里有什么喜事时应该有个红包，有什么为难事时应该帮一把。

一个领导如何处理好于下属的关系？

职场上，不管是领导，还是员工，都要谨记“距离产生美”。

特别是领导，要和员工保持适当的距离，引导两边关系的良性发展。至于什么是适当的距离，就要看领导的平衡能力了。如果距离太大，就会让员工觉得你高不可攀，甚至形成***；如果距离太近，则有可能成为哥们儿义气式的朋友文化，有可能对工作造成影响。

首先，作为领导，要不断提高自己，充实自己，做一个有能力的领导人，以能力服人，这是最主要的。

其次，领导要正视自己和员工的关系，但也要知道***平等，不能仗着自己是领导便对员工颐指气使。虚心请教自己的员工，多听取员工的建议，让员工觉得自己有价值。

第三，为员工创造舞台。多为员工提供进步的机会，多与员工沟通，了解他们的需要。

第四，以身作则，领导要求员工做到的，自己也一定要能做到，别让员工觉得领导只会说不会做。

第五，充分调动员工积极性，可以举办多种活动加深员工感情，让员工觉得这个团队是有温度的，增加归属感。

第六，树立个人威信，说到就要做到，对员工的承诺不管多困难都要完成。

第七，多关心员工，了解员工的境况及各种需要，对有困难的员工，尽量去帮助。

这里我要从三个方面分享一下：

第一个方面，完整的领导关系最核心的是两点。第一个是汇报和审批关系；第二个是考核权。如果你对她没有考核权，你对他的领导关系，就打了一半的折扣，她对你不像之前那样重视和尊重，几乎是必然的。我们对下属的掌控，要么靠实实在在的权力，要么靠人格魅力，我们大多数人都是没有什么人格权威的，所以你应该理解她的转变。

这个时候我们应该思考自己有没有考核权，如果没有，下属们会认为你能力不足，得不到公司的认可，再紧紧跟着你，反而不是明智的选择了，这是人性使然，所以试着找回考核权才是解决问题的根本。

第二个方面，不要去和下属谈恩情，这个东西是不靠谱也说不清的，你觉得你付出了很多在培养他，她觉得自己已经为你干了很多活了，而且你扪心自问，你培养她的根本目的是什么，可不是为他好，是希望她好用，这是一种交换，只不过你自己高估了自己的付出。人际关系，最可怕的就是你觉得自己付出了很多，觉得对方应该感恩，让别人懂得感恩，就是一种自负和自私哈，所以降低期待。平时工作中，对下属不要投入太多感情，明确彼此的目标，提供一定的帮助就好，千万不要把自己当做爹妈或者老师，花很多精力去培养，这样其实性价比很低，就事论事，积极主动且克制就好。

第三个方面，你要想明白领导的价值到底是什么，你凭什么让下属愿意跟着你，不是凭你有什么东西可以教给下属，你会的东西，总有一天会教完的，而且聪明的下属自己早晚也能学会，你应该具备的是自己的***、格局、权威等等，你能带着下属去做更多更重要的工作，你能帮助他争取更多***，让他把工作干得更轻松更出成绩，这是我们必须转变的哈。不要总想着教下属，你要想着自己怎么为公司做更大的贡献，怎么和大领导拉近关系，怎么揽更加重要活，你把这些做好了，下属一定会死心塌地跟着你。

谢悟空邀！

答：一个领导如何处理好与下属的关系？首先，你要做一个"好"领导。

众所周知，一个好人未必是一个好领导，但一个好领导必须是一个好人。也就是说，一个好领导不但人品好，还要能力强。

你若盛开，蝴蝶自来。

结合自身，在对经验的总结、提炼后我认为，一个好的领导应时时让下属感受到"四惠""四服"。即：口惠、心惠、实惠、恩惠；口服、心服、佩服、信服。这是一种接续关系，也是一种递进关系，它会使你的人格魅力逐步升华，使人"如沐春风，如饮醇醪"，从而产生强大吸引力和凝聚力，继而裂变出你意想不到的无穷力量，赢得出人意料的善果。

具体要做到"三十心"：待人以诚要真心，有人情味有善心，办事公道有公心，为人谦逊要虚心，富有内涵要修心，爱交朋友要知心，善于观察要细心，真情实意要掏心，积极帮忙要热心，为人着想要贴心，淡泊名利要空心，普惠大众要实心，乐于交往要舒心，履行职责要尽心，钻研业务要潜心，配合默契有会心，目标明确有信心，度量大有包容心，干劲足有进取心，富有见地独具匠心，极具声望万众一心，有担当勇敢的心，有追求不忘初心，常存敬畏之心，常怀感恩之心，将心比心，以心换心，回首往事无愧于心。

感谢邀请，作为领导，既要处理好自己与下属的工作关系，又要处理好自己与下属的私人关系。既要让下属觉得你是个好领导对自己体谅照顾，又要让下属对你的要求严格执行，对你安排的工作高效的完成。

我觉得，在工作中，对员工的要求就要严厉，不是甩官架子，给他们的工作安排，就要求他们按时完成，提前有奖励，推迟有惩罚，而且以身作则。

在私下里，和员工多交流心得，可以畅所欲言，多关心关心有困难的员工，除了正常上班，其他加班得时间应该给与他们奖励，如果工作量大，没有完成加班！可以减少工作量。非要加班完成，就要鼓励鼓励他们。如果工作量少，没有完成加班，可以和他们谈谈，什么原因！

我们先分析下领导这两个字，

领：引领，率领，带领!

导：引导，开导，教导，因势利导!

那作为一个领导如何处理好下属的关系呢？

首先，你要有一个非常好的模范带头作用，因为你是领头人，你的一举一动，脾气性格就决定了你团队的方向，下属跟着你有前途，有钱赚，你才能留的住人。

第二，原则!作为一个领导，团队的规则是由你来制订的，制订完规则，你就要忠实的捍卫这个原则，赏罚分明，这样才可以服众。

第三，人情!在保证原则的情况下，尽量的不要那么死板，自己团队人的利益一定要保证。

综合下来，坚守选择，保证收益!

到此，以上就是小编对于如何管理员工的经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工的经验交流的3点解答对大家有用。

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