应急服务站建设经验交流,应急服务站建设经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于应急服务站建设经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍应急服务站建设经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 应急救援队伍管理工作思路？
2. 在公司里经常负责处理应急事件的人有前途吗？
3. 遴选考试，宣传部、政策研究室、应急局都是文字综合的岗位，选哪个？

应急救援队伍管理工作思路？

一是明确工作职责。结合县情实际，制定细化方案，对综合性和专业应急救援队伍建设进行详细规划，确定数量和规模，分阶段组织实施。建立人员队伍档案，加强日常管理，确保专业应急队伍建设工作顺利进行。

二是健全运行机制。进一步完善工作制度，切实加强综合性和专业应急救援队伍及志愿者队伍之间的协调配合，探索建立各类应急队伍及装备统一调度、合理调配、密切协作的工作机制，开展联合培训和演练，形成有效处置突发***的合力。

三是协调整合力量。充分发挥基层组织和企事业单位作用，建立群防群治队伍体系。鼓励现有各类志愿者组织，为社会各界力量参与应急志愿服务提供渠道。发挥“工青妇”组织作用，开展科普宣教和***救援工作。

 四是加强管理创新。落实应急救援队员在保险、医疗、工伤、抚恤等方面的政策措施，完善应急经费保障制度和奖励机制。创新工作思路，以点带面，开展示范点建设。建立考核机制，将综合性和专业应急救援队伍建设工作纳入年度目标任务考核体系。

在公司里经常负责处理应急***的人有前途吗？

两点：

一，有前途其实就是有钱途，别以为很世俗，对的，有本事你别世俗！

有前途，你得想清楚自己的前途是啥，别TM想都没想过你就觉得在公司做这些事没前途，想清楚了就知道了；

二，负责处理应急***，这点很酷啊

你想想啊，就相当于你在处理这类事情的时候，自己的脑子是飞速转动的，如果你能很快并且能够处理很好的话，你的能力（解决问题的能力）是在飞速提升的，何乐而不为呢？

说到底，人的一生就是处理问题的一个长途。

当然，不能只会处理应急***，你还得有自己的个人时间，有自己的个人工作，找准自己的方向，不断去努力才能对得起自己的不曾起舞！

在职场中，我们不仅要做本职工作，业务能力要强，同时也要有紧急处理***的能力。所以如果你的工作是负责处理紧急***的，是非常有前途的。因为世界上并不是所有事情的发生都是必然，有很多偶然***出现，所以我们需要练就处理应急***的能力。当你积累足够多经验后，你的发展，会很不错。你可以有以下几点选择：

第一，做公关

任何一家企业或团队出现舆论问题后，最需要公关团队抓紧时间辟谣，或者表达公司的态度。当你能够持续积累足够多处理紧急***的能力。你做公关工作，会游刃有余。公关工作最多处理的***就是紧急***，这与你过往积累的经验是对口的；

第二，项目主管

一个出色的项目团队，可能会出现的状况有很多种，所以如果你处理过很多紧急***，在你可以在带领项目的时，处理可能会发生的事情。所以你可考虑做项目负责人。带领并处理一个项目，处理各种紧急状况，对经验丰富的你来说，不会太难；

第三，经理人

经理本身的业务能力占一部分，同时他需要对整个工作有一个方向把握，这里就需要你对项目有主观判断，并且能够及时解决发生的紧急***，所以你也可以运用积累的经验，做好经理人。

任何工作经验都是有用的，如果你在处理紧急***的岗位上积累了很多的经验，你的未来发展不仅可以做公关经理人以及项目主管，你还可以做企业的顾问和培训师。珍惜现在的每每一份工工作，这对我们来说都是有价值的。

遴选考试，宣传部、政策研究室、应急局都是文字综合的岗位，选哪个？

参加公务员遴选考试，宣传部、政研室、应急管理局的文字综合岗，报哪个单位更好？我们用排除法来权衡吧，首先可以排除应急管理局。

应急管理局是机构改革后新组建的单位，整合了安全生产监管、消防管理、防汛抗旱防风、抗震救灾、森林防火、应急处置等诸多职责，是***的组成部门。从其单位名称和职责任务就可看出，这绝对是***部门中最吃重的单位。急难险重任务多，全年基本没有停歇的时候，即使是文字综合岗，各类应急处置情况的收集、汇总、上报材料也是非常之多，非常考验个人的体力、精力和智力，没两把刷子还真干不好，也难持续作战。

宣传部在机构改革中划入了新闻出版、电影管理职责，同时网信办不再设在宣传部，可谓有增有减。政研室是这次机构改革中极少未改单位之一，虽未进一步壮大，但也未受到削弱。就这两者比较而言，宣传部要好于政研室。

其一，从机构设置和领导配置来看。

宣传部是主管宣传文化和意识形态工作的党委职能部门，地位高、权柄重。又是常委单位，宣传部部长均由常委兼任，其[_a***_]性高于政研室。

而政研室从事重要文稿起草和政策研究，主要为党委及其主要领导服务，作用虽也重要，但定位是参谋智囊型、决策***型机构。短板主要在于其职能范围受限，对下和对平行单位影响力有限。

其二，从发展空间和晋升快慢来看。

宣传部是大单位，领导职数和职级职数多，干部提拔晋升不仅快而且出口广，其归口管理的同级别单位多达10多个，如文旅局、广电局、文联、作协、社科联、电视台、报社等都在其麾下。更为关键的是，宣传部能实实在在管得到归口管理单位的人员，在归口管理单位领导班子成员配备上具有很大话语权。根据我在组工部门多年的经验，如地级市宣传文化口单位要提拔市管干部，必须先过宣传部的部务会，等宣传部正式报件，组织部才会启动选拔任用程序。这也意味着宣传部的干部，既有本单位提拔晋升机会多的优势，还有提拔交流到归口管理单位任职的便利，干部出路绝非政研室可比。

当然，政研室干部主要为党委领导服务，都是些笔杆子，工作很清苦，作用也重要，但从现实情况来看，能够进入党委领导视野的干部提拔晋升也不慢，但更多干部受制于单位职数和工作性质，出路相对狭窄，提拔晋升想快也难。

宣传部的好处还有很多，说来话长，这两个理由已经足够。所以遴选单位的选择，还是努力考宣传部的职位更佳！

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从岗位性质看，这三个岗位都是文字综合岗，都比较辛苦。

从未来职业生涯的发展看，毫无疑问政策研究室的岗位最好。政策研究室有一个别称：地方党委的文党和高参，政研室主任，往往是一个地方的第一笔杆子。拿市委政研室来说，原来是正处级单位，机构改革后，转为了市委办公室下设的政研室，虽然级别低了，但它的重要性兵没有降低，工作性质没有变，接触领导的机会很多。

在政研室工作，说直白点，就是给地方党委的一把手写材料。当然，新去的人不可能一开始就写大材料，更多是***政研室主任写材料、找资料，但你的工作任务是大领导布置的，首先工作格局高，其次付出有回报。工作付出的越多，进步的就越快，得到提拔的可能性就越大。

相对而言，宣传部和应急局的文字岗位就没有政研室重要了，往往宣传部门的重要笔杆子重用，就是安排到政研室去。可见，政研室比宣传部门更有前途。至于应急局，就差得远了，根本没有可比性。

遴选，是指公务员遴选，有两个限制条件：一是遴选的对象，必须是公务员身份；二是遴选是市级以上机关才有权限进行。在职公务员不能参加更高一级机关的公务员考试，除了提拔晋升、异地调动，基层公务员想进入级别更高的机关任职，比如市直、省直，甚至是部委机关，遴选是最重要的途径。

参加遴选考试，在宣传部、政策研究室、应急管理局三个单位之间选择，而且都是综合文秘岗位，应该如何选择呢。分析这三个单位，以市级为例，宣传部是正处级机关，部长为市委常委，副厅级；政策研究室同样也是处级机关，一般在市委办公室挂牌，或者隶属管理；应急管理局为***组成部门，同样是正处级。三个机构都是党政机关，也都是公务员岗位，使用行政编制，这一点没有什么区别。而且工作岗位都是综合文秘，这一点也没有选择的余地。三个单位的区别，主要是发展前途，以及工资待遇差别。

如果考虑仕途发展，这里面最好的是政策研究室，工作就是给领导写材料，跟在领导后面搞调研，如果文字功底过硬，跟领导几年，都会有不错的前途。正科级以下职级提升基本按部就班，不会发生什么困难，只要工作能力出色，或者工作勤恳努力，人品不差，提拔个副处级，从此走上领导岗位，也不是什么难事。纵观各地的政研室人员，基本上最终都会走上处级领导岗位，至于处级以后的发展前途，才会因人而异。平台很重要，只有走上那个平台，才有发挥才干的机会。

排第二位的是宣传部。宣传部是常委部门，分管科教文卫口。只要能力突出，工作干的好，虽然不像政研室发展前途那么好，但最起码不会落空。干几年资格熬出来了，提拔晋升到其他党政部门、基层党政领导岗位，都不是什么难事。最不济在下属文体广电部门担任领导职务，甚或在电视台、报社等事业单位担任负责人，基本上都是宣传部的领导干部最常见的出路。组织部门在领导干部选拔过程中，会对常委部门进行平衡，重点照顾，虽然宣传部、统战部、***不如组织部人员提拔快，但比起其他部门就不可同日而语了，优势就大多了。

应急管理局是新一轮党政机构改革新组建成立的部门，以原来的安监局为班底，整合了其他部门应急救援、防灾救灾等方面的职责、机构、人员、编制等，还包括划转到地方的消防队。职能以综合协调为主，日常就是监管，岗位极其重要。由于领导职数限制，***部门的公务员提拔晋升十分缓慢，在应急管理局工作，只有能力特别突出的，才会有更多的发展机会。但相对其他***部门，将来应急管理局和纪委监察部门一样，都会有行业津贴，像现在已经发放的政法津贴、审计津贴一样。基层应急管理行业津贴初步确定每月为1600元，这还是中西部经济欠发达地区的标准，不知道会不会因为经济收入状况不同，各地的发放标准有变化。如果在***部门中选，应急管理局的公务员岗位当然更有吸引力。

公务员岗位都是紧缺资源，尤其是层级非常重要，能去市直不去县区，能去省直不去市直，层级高了，发挥的平台、提升的机会才会更多。因而先要保证成功率，再谈选岗位、选单位的事，能遴选上，不管在哪个岗位、哪个单位，就已经成功了。

到此，以上就是小编对于应急服务站建设经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于应急服务站建设经验交流的3点解答对大家有用。

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