国企总经理管理经验交流,国企总经理管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国企总经理管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国企总经理管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 有个叔叔是国企高管该怎么利用？
2. 国企总经理市场化选聘的利弊？
3. 国企董事和总经理的区别？

有个叔叔是国企高管该怎么利用？

利用一词，不合理！

记住，任何关系都是舍得，你要让他得到，接着你才可以得到，不能打着亲戚关系，肆无忌惮，不知回报，那是行不通的！

1.对口他的产业，比如他们是制药公司，你就想办法供给药材，赚钱你俩分，有问题你自己承担！外加你俩亲戚。知根知底，相对而言他更信任你，陌生人一般他害怕！

首先谢谢你的邀请！

你的意思是想要借着叔叔高管职位帮你进到公司上班还是已经在单位上班，只是想借关系调岗呢？

我不知道你叔叔是什么单位，具体的管理机制是怎样的？

但是我可以肯定的说，如果你叔叔在我们这种国企单位担任高管职务，完全有必要利用。我们这个单位属于中铝旗下的企业，已经在单位上班的人即使干的再不好，只要不犯原则性错误，或者违法乱纪被国家法律判刑的人轻易都不会被开除。而那些由于自主招聘的人，如果没有后台和关系，你只有一辈子是一块砖，哪里需要哪里搬，还赚不到钱。而那些有关系能够一来就进办公室或者下面工作一段时间就去办公室的人，哪怕是不在办公室在生产现场不用出太多体力劳动的人，工作比下面一线干活工人轻松，钱拿的比干活的多一倍不止。

我们单位总共连正式带劳务工233人，拿年薪制的处长12个不止，有些处长都已经下台了不管任何职务，可是年薪照拿。部门经理也就是车间主任20个不止，还有主管和黑主任数个。这些人工资都是一人一张表，工资都不会少。

销售员养着那么多，招聘时候不问任何有关销售问题，只问你会喝酒吗？喝完酒你***吗？只要答上在有关系推荐就应聘成功了。实现了那些本着做销售可以免费旅游的心思上任。所以这个单位订单越来越少。

技术部十个人，一个主任两个主管一个秘书。月月质量问题多如牛毛，每月生产出来的料，出去转一圈又运输回来扒废再当废料卖出去。

轧机车间养的那么多操作手，还从其他分公司弄进来几个操作手，人家在当地一个月也就六千多工资。过来不管活做的怎么样？每月过来万八千，房子单位免费租房，连物业费水电费都是单位缴纳。

就这样的管理机制，一个企业能盈利吗？抖音上说的企业倒闭的七个条件，我们单位全部具备。所以说现在单位那些除了拿钱高的人，都在说这企业怎么不赶紧倒闭，关门大吉呢？

你有这个想法，你叔叔迟早被你坑死。

首先现在国有企业管得非常严格。稍有不慎就会犯错误。

其实你觉得你入得了你叔叔的法眼吗？能当上国企高管了，那都不是一般的人。首先肯定要谨慎。特别是避免关联交易。如果一查你是他亲戚，糟糕了。

国企总经理市场化选聘的利弊？

国企有国企的特殊性，因此国企总经理的市场化选聘既有好处也有缺点。

好的方面说，市场化选聘总经理有利于提高国有企业的管理运营效率，有利于人才的灵活流动，有利于企业的市场化发展。缺点在于国企的性质和任务，与市场化的企业高管之间磨合比较困难，国企追求的更多的是稳定和安全，而不是高效，市场化的企业高管更多的是追求效率而不顾稳定和长期的国企任务。这是一对矛盾，无法彻底解决，因此只能在中间寻找平衡点。

国企董事和总经理的区别？

专业分析

1、董事是董事会成员，董事会向股东会或股东大会负责，而总经理是由董事会或者执行董事选聘，总经理须向董事会负责。总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。2、但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。另外从董事会职权和经理职权范围也可以看出区别。

法律依据

《中华人民共和国公司法》第四十九条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：(一) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二) 组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三) 拟订公司内部管理机构设置方案；(四) 拟订公司的基本管理制度；(五) 制定公司的具体规章；(六) 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；(七) 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；(八) 董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

到此，以上就是小编对于国企总经理管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于国企总经理管理经验交流的3点解答对大家有用。

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